基于SOA的物流信息系统架构研究

企业的信息系统往往涉及多个不同的应用子系统,而且系统的实现平台和通讯方式也不同,各子系统之间的集成是企业实现信息化、提高竞争力的关键。提出一种基于SOA的物流信息系统的架构模型并加以分析,以解决物流信息系统的有效信息整合的问题和系统业务变化适应能力差的缺陷。     

漫谈企业架构之四:架构的作用

几天前,同行聊起一个信息化规划项目,企业总经理对信息化认识深刻,请咨询公司做了一个信息化五年规划,并每年付给咨询公司一定的费用,要求咨询公司监督执行落地。这对咨询公司和企业而言都是一个非常好的项目,但是项目执行到第三年就基本上荒废了:总经理天天逼着信息化部门要效益评估;第一年上的几个IT系统因面临上更大型的信息系统而濒临荒废;咨询公司每天疲于论证新系统和老系统的关系……     

燕山石化:锐意改革

北京燕山石化公司是中国石化集团公司下属的一个企业。2002年,公司进行了较大规模的机构改革,其中包括取消公司信息中心编制,将原公司信息中心的管理职能划分到其它管理部门,执行职能并入公司所属电信事业部。这样做和主要出发点是解决信息化管理、执行职能分不清的问题,希望藉此理顺关系,使网络技术为公司带来效益,消除信息中心只见投入,不见“产出”的现象。 “一把手”工程是信息化工作尽人皆知的说法。但是如果把各级管理人员与“一把手”对立起来,“一把手”有天大的本事也无法实现信息化。企业各级管理人员就其管辖的业务来说其实都是“一把手”,如果没     

浅谈税务工作流管理的系统设计

目前税务系统的信息化建设在我国正处于逐步发展状态,从基础设施建设延伸到部门业务应用,进而丰富了我国的业务系统的种类。不过这样也形成了应用系统种类繁杂且基层的业务操作、信息应用困难等问题。如果要解决以上问题,为信息系统化建设的未来打下坚实的基础,还需要探究新的办法让传统的信息系统建设模式得到创新和改善,以满足社会需求。     

内外合一 协同致胜——泛微企业集团协同管理（e-Group）解决方案在华虹集团的应用

上海华虹(集团)有限公司(简称“华虹集团”)是以集成电路芯片制造业为核心的投资管理型企业集团。该公司旗下有华虹NEC等12个子公司和七个管理部门,其业务和规模经营决定了它对信息化系统建设的要求较高。信息化动因华虹集团已建好内部局域网,集团外部网站、财务软件、人事管理系统四个相关的业务系统,但由于各个业务系统相互独立,造成了所谓的“信息孤岛”。而且,这些信息系统之间的数据交换也由于人工维护不可避免的失误,致使数据的不一致,从而导致产品开发和制造过程的延误,也增加了产品成本。通过信息系统的整合实现不同数据库的信息…     

信息化如何支持企业运营效率提升

从信息系统应用在企业各项业务及管理中开始,信息化管理便成为了企业管理工作中十分重要的一个环节。信息化帮助企业提高管理效率,提升管理水平,进而帮助企业在残酷的竞争中不断前进。但是,信息化也是一把双刃剑,也有很多企业在投入了大量资源和精力在信息系统建设工作中后,却最终发现信息化不仅没有带来效益,反而为企业的发展带来种种不变和累赘,诸如:信息系统之间不兼容、信息重复录入、信息系统与业务契合度不高,更有甚者影响实际业务开展甚至造成企业业务无法正常运转。     

“全球顶级CIO在做什么”报道之一：微软CIO“现身说法”

CIO应该花更多的时间与客户和合作伙伴在一起,更多地了解他们的业务,以及公司的产品和服务交付的方式。微软的IT基础设施包括220,000多个联网的设备,支持90,000多名员工和承包商的工作,是全球最大的企业技术系统之一。要让这样一个系统有条不紊地工作显然不是一件容易的事情。斯图尔特·斯克特是微软公司首席信息官,他负责微软公司用于业务运转的IT系统的设计、开发和部署。同时,斯克特也负责领导微软全球的商业改造和六西格玛项目。斯克特于2005年7月加入微软公司,此前他一直供职于通用电气公司,担任该公司数个部门的首席信息官。2006年…     

企业发展阶段决定IT系统建设模式

企业信息化应该由业务部门主导,还是由IT部门主导?这涉及到信息化管理模式的选择。业务部门主导模式的优点是,有利于使信息系统比较准确地体现出业务需求,缺点是局部性比较强,可能会忽视对企业信息化总体框架的考虑,业务部门对IT、网络缺乏一定的了解。IT部门主导,有技术方面的优势,缺点是可能因缺乏对业务系统的了解,导致信息系统建设与业务需求的偏差。两者同时主导,有一个协调的问题。企业信息化到底应该由谁来主导?从企业信息化发展阶段考虑其实,企业信息化既不是简单的“由业务部门主导和提出需求,由信息部门来实现”;也不是“信息…     

众手浇开“信息花”——民航总局办公自动化工程取得阶段性进展

民航总局办公自动化工程一期及二期工程第一阶段近日竣工。该项工程是民航总局科研中心与DEC公司及太极计算机公司携手合作的结晶。 DEC公司高性能服务器AlphaServer 8200、AlphaServer 4100,配合集群技术Trucluster,组成民航总局的办公信息中心系统。此外,民航总局下属的华北管理局(北京)、华东管理局(上海)、华南管理局(广州)也同时采用了DEC公司的服务器产品及集群技术。 民航管理信息及办公自动化系统是一个覆盖全民航的综合业务管理信息系统,包括十八个业务子系统。目前正在开发及已经完成的应用系统包括民航机场建设管理信息系统、民航运输管理信息系统、办公公文运转系统、航空安全管理信息系统、     

再说信息化的“一把手工程”

有一个久未谋面的同学，是某软件开发公司的老总，有机会相聚谈起当前的技术和管理，他竟然说自己现在很少用电脑收发邮件。这样的老总是如何管理他的公司的?在这里可以武断地下结论，他们公司的信息化水平一定不高。因为老总连最起码的计算机使用都不做，又怎能谈起企业的信息化，这样的公司即便买了信息化系统，恐怕也会形同虚设。     

数据备份技术浅谈

“9·11”美国世贸袭击事件发生后,不少信息业内外人士,都不免会想到服务器、个人计算机和所有文件都经过灰飞烟灭后,应如何才能恢复正常工作,特别是现代化企业非常重视以数据库协助处理业务,一下子系统和备份都失去了,那恐怕是另一个灾难。 虽不算“临时抱佛脚”,但大灾难马上令人联想到如何处理这种情况,因此信息系统的灾难复原(Disaster Recovery)处理,就成为最热门的课题。 而事后证明,不少公司根本完全没有考虑危机处理,大部份的系统备份都放置在同一地点,一旦系统和备份一并被毁,许多公司的信息部门根本不知道该如何重建系统,     

中国航空技术国际控股有限公司朱东:做有思想的BI

每一个企业的BI系统都是不一样的,正是如此才被称作有思想的BI。我不是公司的CIO,真正的首席信息官是我们公司副总经理张大。现在外界对CIO的定义多种多样,我想先对自己称呼的界定上做一个申明。中国航空技术国际控股有限公司(下称中航国际)的信息化推进办公室主任朱东总是这样介绍自己的身份。     

如何做好前期工作——企业信息化专家答疑(6)

信息化从过去作为上级交待的不得不完成的任务,到目前企业开始自发地进行,这是一个质的转变。但是,虽然许多企业已经认识到信息化的重要性,但这并不等于企业真的能通过信息化实现这个目的。从许多案例,我们发现一些企业的领导将企业信息化简单地理解为一个引进 ERP 的过程。他们认为信息化就是成立信息部门、招集部门人员、购买信息机器和软件、在信息系统的开发上投入资金。但这些企业的信息化最后往往没有得到理想的结果。尽管他们向别人介绍自己先进的机器和上面的软件,但他们心里也知道,这些设备和机器     

关于大型企业面临的信息安全风险及风险防控的研究

企业伴随着各信息系统的建成,信息化水平不断提高,信息系统对业务的支撑作用更加明显,随之而来的是信息安全的防护,由于网络的开放性导致企业信息会存在不同程度的安全风险,如何有效的实现风险防控,保证网络基础设施与信息系统的安全、可靠运行是每一个大型企业都要面临的考验,本文结合大型企业面临的信息安全风险现状进行风险分析,进行了具有实践意义的信息安全风险防控研究。     

变不对称为对称——企业信息化专家答疑(29)

一个企业的某部门因为业务发展很快,部门领导感到手工信息处理速度慢,准确度也不高。因此,他们想引进一个信息系统来解决这个问题。企业找到了一家给了许多承诺的软件公司,双方一拍即合。但在实际的系统开发过程时,企业方因为不懂技术,没有全程参与。而开发商不但工程拖期,还有许多功能没有达到当初的要求。但是软件公司却认为已经按企业的要求完成了开发。结果双方从密切合作变成了对簿法庭。这个案例说明企业信息化建设是一个并不简单的合作过程,双方都要自始至终认真对待。信息化涉及的双方甚至多方如何有效地合作,是一个保证信息化成功的关键问题。     

如何避免外包可能带来的人事震荡？——外包并不必然导致人员震荡

“你们信息技术部又有一个员工向会司递交辞呈了。”人力资源部经理在电话里对王群说。这是王群在一个月内听到的第二个这样的消息，这使得他对部门的工作又多了一些担心。王群所在的A公司是一家规模中等的国有商业企业，王群则是A公司的信息技术部主管，负责公司内部信息系统的开发和运营维护工作。     

如何避免外包可能带来的人事震荡?

“你们信息技术部又有一个员工向公司递交辞呈了。”人力资源部经理在电话里对王群说。这是王群在一个月内听到的第二个这样的消息,这使得他对部门的工作又多了一些担心。 王群所在的A公司是一家规模中等的国有商业企业,王群则是A公司的信息技术部主管,负责公司内部信息系统的开发和运营维护工作。 一年多以前,A公司的业务量不像现在这样大,一些基本的信息系统的开发和维护工作还可以由信息技术部来完成。可是近两年的情况不一样了,公司的业务量上升迅猛,业务范围也有所扩展,这使得王群的工作压力一下子大了起来。他不得不考虑再招聘…     

IT规划:信息孤岛的结构重组

信息孤岛的来源 我国企业目前普遍缺乏对IT系统在企业应用的整体观念,往往对信息化工作缺乏总体规划,前期的系统咨询论证也不够充分,实践中偏重于某一个业务环节或者某一个管理功能的信息化,注重单元技术和短期效益,与整体集成和沟通程度不高.从技术的发展角度看,由于技术状态的不均衡,各厂商的经验和从事的服务范围限制及平台、工具的不统一,加之管理过程和管理系统的规范标准缺失,使各个信息系统之间的兼容性和集成性成为问题.随着企业信息化的不断深入,企业所用的软件系统也将越来越多,于是就形成了各种形式的信息孤岛.     

业务主导≠业务部门主导

在信息系统实施的初期，企业往往会成立一个以企业高层领导挂帅的信息化项目组。项目组的成员除了信息部门的人员外，一般会有业务部门的骨干，以及其他管理部门的人员，项目组虽然是个临时机构，但是由于其组成人员中包括了业务部门和为业务开展服务的各个部门的人员，这些人组成了一个整体团队。     

一个网络指挥调度监控管理子系统的设计与实现

本文首先介绍了我们的子系统与网络运行指挥调度综合信息系统的组成关系,其后对该子系统的总体框架及业务功能做了详细的介绍,进一步对该系统的网络拓扑及主要技术设备进行了分析,最后总结了该子系统所带来的效益。