浅谈发挥护士长在护理管理工作中的主导作用

护士长是基层工作的主要管理者。她们在临床第一线起的作用是举足轻重的。护士长对护理管理水平和护理服务质量的提高负有重要责任。在实施领导工作中要组织领导本病房的护理丁作还要管理本病房的行政事物。任务复杂，接触人多，联系面广，起着承上启下的作用。工作随机性强，这就要求护士长有较高的自我控制能力和社交能力，提高工作效率，完成护理工作，保证护理质量。因此，提高护士长的水平和领导艺术，充分发挥护士长在管理工作中的主导作用，以适应现代化管理的需要，这是改进和提高护理工作的关键，也是医院需要解决的一个重要课题。     

搞好科室护理管理，提高护理质量护士长是关键

护理工作是医院医疗工作中的重要组成部分，护理质量的高低直接影响患者的治疗效果，同时也影响整体医疗质量，而护理质量的高低关键又在于护士长的素质。护士长是病房护理工作的具体领导者和组织者，在病房管理和护理业务技术中起着主导作用。护士长的思想觉悟，业务技术水平、管理水平都直接影响护理质量的提高。因此，护士长不但要掌握熟练的护理技术和专业理论知识，还要具有较高的政治素质、业务能力和高尚的思想品德，有较强的自我控制能力，有一定的领导艺术和科学的管理方法。既敢于管理，又要善于管理，还要充分发挥人力、物力、财力资源的最大效能，以保证护理质量的不断完善和提高。     

提高病房护理管理效率的策略

护理管理是一门艺术,也是一门科学[1].病房护理管理的好坏、成败直接影响病房的护理质量.在护理管理中,护士长既要学会运用一定的管理技巧,也要善于使用管理策略,才能使护理管理的艺术性和科学性完美结合.     

加强护士长素质修养

护士长是医院基层科室护理工作的领导人或管理者，是护理队伍中的排头兵。在完成病房（科室）管理工作中起着重要作用。护士长要实施面对面的管理，敢于和善于管理，有计划地充分地发挥病区人、财、物、时间和信息作用，从而保证不断地提高护理质量。护士长的伦理道德、修养水准支配并决定护理效果，而思想觉悟，工作能力，管理水平又直接影响护理工作质量。因此，在现代化护理指挥系统中，一名品学兼优的管理者除要明确自己的基本任务，具有科学的管理方法外，还必须具有和加强自身素质的修养。     

护士长素质的构成及培养

护士长是医院管理基层的领导者和组织者之一。是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者．在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用．护士长素质的高低直接影响到医院管理质量的优劣和医疗水平。培养和提高护士长素质．对于加强医院护理队伍建设．促进医院管理和提高医疗服务质量有十分重要的意义。护士长如何适应这一管理者角色．从管理学的角度来探讨护士长角色模式．了解护士长职责．熟悉其工作方法．对提高护士长管理能力及护理质量有着积极的作用。“护士长角色”是医院护理管理中的一个特定“岗位”赋予护士长的权利和义务。护士长在达到自己科室目标的过程中起主导作用，创造一种环境以利于员工的学习和成长。     

人性化护理在护士长管理中的应用

护士长作为基层的护理管理者，不仅要负责病房的行政组织管理，还要参与医院的各项活动，无疑对护士长的自己素质提出了更高要求。人性化管理是基于科学的人性观基础上以人为本的管理，要正视人的需求，肯定人的合理性，维护人的个体价值。护士长在护理管理中运用以人为本的教导方式，缓解护士的心理压力，为其创造轻松、和谐的工作氛围，保持心情舒畅、安心地认真做好每一天的护理工作，为病人提供更优质、更温馨的人性化服务。     

当代护士长管理技巧

护理管理是一门艺术,也是一门科学。护士长是医院护理系统中的基层管理者,具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用,并担负着科室以及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用[1]。在临床护理工作中,护理管理应体现护理的价值观,组织并指导以病人为中心的整体护理活动,既要为病人提供一流的护理服务,同时也要为护士创造一个专业化的环境,要达到这一要求,科学的管理势在必行。护士长的有效管理技巧,是提高护理质量、树立专业形象的关键。下面就当代护士长的护理管理技巧综述如下。1确立现代护…     

对如何做好护士长工作的体会

护士长工作的好坏、质量、素质的高低，直接影响病房管理，护士长是科室护理工作的带头人，工作面广、平凡而复杂琐碎，且责任重大，把护理工作搞上去，做一个技术精、作风硬的好护士长是党和人民的需要，护士长必须起到以身作则，身教重于言教，要求别人要做到的事，首先自己应该做到。在护理岗位上的我深感护士长工作的重要性，并为搞好这一工作付出了一定的辛勤劳动，在我多年长期的护理工作实践中，我对如何做好护士长工作有以下几点体会。     

护士长如何完美应用护理管理

目的探讨护士长如何做好护理管理，提升护士长的敬业精神，随着现代护理学的不断发展，护理管理已成为护理专业的重要部分，正确应用护理管理，有利于提高护理质量和工作效率。方法现代化管理是一门综合艺术，应用科学的决策分析方法，帮助护士长建立良好的人际关系，作为护士长必须率先垂范，做学习型人才，当好科室带头人，做到知人善任，人尽其才，物尽其用，全面提高护理人员的综合素质，提高护理质量，满足日益发展的医疗市场需要，使科室工作沿着规范化管理轨道持续发展。结果护士长在护理部的影响下，团结、敬业、不断创新。使整个护理工作条理清晰，依据清楚，记录清楚；使护理质量的管理、技术、人员等各个环节和各种因素都处于受控状态，使护理人员的每一项服务、每一个操作都有章可循、有法可依。结论不断提高自身管理水平，使护理管理工作得到了长足进展，为病人提供优质、安全的护理，设计和组织高效运行的护理组织系统。     

护士长参加三级医生查房的体会

病房护士长是病房护理工作的领导者、组织者又是管理者，随着当前护理模式的改变及护理知识的不断更新及发展，医院分级管理工作的需要，参加三级医生查房是病房护士长工作的职责之一，十多年来我们一直坚持护士长参加三级医生查房每周1次～2次的工作制度，对提高护士长的业务水平及护理质量起到了重大作用。现将体会介绍如下：     

护士长的管理艺术

护士长的工作是医院管理中最基层、最具体的工作，护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理人员。在完成医院工作总任务，提高护理管理质量过程中发挥着重要的角色功能。因此，护士长不仅要掌握科学的管理方法、管理理论，而且还要具备良好的管理素质和管理艺术，这样才能胜任角色获得成功。护理管理既是一门科学又是一门艺术，护理工作是一项精细的艺术，一位成熟的基层护理管理者，必须善于用简练的语言表达自己的意图，抓住对方的心理，做好思想沟通，善于交往，及时发现问题，要求在问题未完全暴露时，即能预感到事态发展趋势，做出正确的决策，采取适当的解决办法，这就是管理科学与艺术的结合。护士长的管理艺术主要包括以下几个方面。     

管理艺术性是提高护理质量的保证

现代管理越来越重视“人”的作用，把人放在中心地位，以人为中心的管理模式。人是一主体，所以从事领导工作和管理工作的护士长，要想使自己的工作卓有成效，使本科室的护理质量有更大的提高，必须适应现代管理，学习管理及心理学，从而提高护理管理水平，增强管理的艺术性。如何提高护士的素质，加强组织管理、病区管理及质量管理等，并建立一系列的护士长考核标准，强化护士长的管理艺术，从而使护理工作效率和质量更上一个台阶。     

老年病房推行护士长五检查的实践与体会

随着医疗体制改革的不断深化，以及病人对健康状况需求的增加，病房的护理工作在医院中的地位愈发显得重要。护理质量的优劣直接影响病人的治疗、康复、健康和医院的形象。病房护士长肩负着整个病房承上启下、管理、检查、监督、指导等管理职责。护士长是整体护理管理的关键环节。护士长的主要精力必须放在护理的组织和管理上。护士长每日的日常工作质量是直接影响一个病房的护理质量的因素之一。     

护理管理队伍建设的体会

病房护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者，组织者和实践者，在医院的护理工作中起着承上启下，举足轻重的作用。一个病房管理水平的高低，除了与病房主任有很大关系外，病房护士长有着不可低估的作用。一个优秀的病房，管理科学，工作井然有序，人员整体素质好，凝聚力强，在医疗护理工作中，能严格执行制度，提高护理质量管理。因此，加强对护士长培养，是提高医院护理质量和护理管理水平的一项重要内容。下面结合自已的日常工作方法及实际体会有以下方面；     

护士在病房管理中的作用

病房是患者接受治疗、护理和休养的场所，护士需要为他们创造和维持良好的休养，心理、生理环境，使患者身心处于最佳状态，为完成这一目标任务，必须加强病房管理，提高护理质量。病房管理的护理对象是一个组成复杂的群体，要使其中井井有条，达到工作有序化，抢救及时化，设施安全化。需要陪护人员密切合作，医护人员携手共进，仅靠护士长一人是难以完成的。因为护士长的工作时间每日8小时，按每周5个工作日计算，共40个小时，而病房工作每周168小时不停运转，也就是说每周128小时时间要靠护士管理，所以要使方方面面的工作井然有序，必须靠每位护士发挥作用。     

护士长现代护理管理技巧

护理管理是医院的重要组成部分,护士长是医院护理管理层最基层的管理者,是护理管理中的重要角色,是病房工作的具体领导者和组织者,在完成病房管理和基础护理技术管理中起着主导作用。如何提高护士长的管理能力,增强护士凝聚力,改善护理管理质量,是摆在当前医院管理者面前的重要课题。笔者根据多年来的护理工作经验认为,护士长必须具备多方面的综合素质,才能更好地发挥管理效能,达到理想的管理目标。     

PDCA循环在护士长管理知识培训中的应用

新形势下，经验管理已不能适应现代护理管理的理念，护理管理者需要不断更新知识和理念。护士长是医院护理管理人才，直接关系到医院护理总体目标与任务的实现，关系到护理专业的发展，而知识更新是培养护理人才的基本方法。为了加强护士长管理知识培训，提高护士长的综合素质，更好地适应新时期医院护理管理发展需要，我院护理部2004年3月把PDCA循环运用到护士长的管理知识培训中，收到了一定的效果。现报告如下。     

浅析护士长的管理艺术

护理管理足一门艺术，也是一门科学，而护士长是护理管理者之一，如何运用管理的艺术，对临床护理工作进行管理，最大限度地发挥护士的积极性，为患者提供更有效、更合法、更标准、更适合个体的护理服务，是每一位护士长值得深思的问题。社会在发展，时代在进步，旧的管理模式已不适合于现代的发展，     

情境领导理论在护理人员管理中的应用与进展

正护士长作为护理队伍的基层管理人员,是病房的直接领导者,在医院护理管理指挥系统承担着重要角色,而护士长的领导行为直接影响护士工作积极性的发挥和护理质量的提高[1]。如何打造一支具有开拓、创新、高效执行力的护理团队,为患者提供高质量的护理[2],以满足现代临床护理的发展,是每位基层护士长都面临的严峻问题。情境领导理论(situational leadership theory,SLT),作为一门全球     

浅谈16年护士长工作体会

护士长是医院基层科室护理工作的具体领导者和组织者，需要指导和带领护理人员共同完成护理任务，在完成病房组织管理和业务管理、护理质量管理等各方面工作中起主导作用。护理工作科学性强，涉及面广，内容复杂而繁琐。为了适应医学科学发展的需要，要求护士长有良好的心理素质，有崇高的道德水准，有扎实的的理论基础，有熟练的操作技术。护士长工作好坏，