实施项目成本管理控制是提高企业经济效益的有效途径

对工程项目成本进行有效控制,必须贯穿在施工的全过程,只有实行动态管理,才能及时发现问题,总结经验,发扬管理优势,堵住漏洞,提高经济效益.我公司近几年实施了项目成本动态管理从而创造了良好的经济效益,为此也逐步地总结出了一套管理经验,具体做法是:     

加强成本管理提高企业经济效益

详细阐述了成本管理对于企业的重要性，并提出降低成本的一些渠道及建议。     

加强企业成本管理 提高经济效益

企业成本管理是企业管理中的三大薄弱环节之一。加强成本管理,尽量合理的减少企业在生产经营过程中的消耗,以达到经济效益(利润)的最大化,是每一个企业的最终目标,也是每一位企业家的永恒追求。需要指出的是,在传统的企业管理和财务会计中,成本一般即指产品的成本,如今仅考虑产品成本已远远不够,期间成本也应纳入成本管理的内容     

实施项目成本管理提高企业经济效益

结合企业成本管理的现状，对其存在的具体问题作了分析，从建立项目成本管理体系、项目成本的核算形式、核算方法等方面，提出了提高企业经济效益，进行项目成本核算的具体措施。     

浅谈工程项目的成本管理

在建筑市场竞争日趋激烈的今天．企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。这就要求企业必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制．挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。[第一段]     

加强工程项目的质量成本管理

阐述了工程项目的质量成本原理及控制工程项目质量成本的方法,在此基础上深入探讨了如何加强工程项目质量成本管理,从而达到提高企业效益的目的。     

浅议工程项目成本管理

项目是企业的成本中心，目前项目成本管理中还存在一些问题，只有进一步发展和完善项目成本管理，才能全面提高施工企业经济效益。     

加强成本控制 提高经济效益

本文论述了工程项目成本管理中成本控制存在的主要问题、成本控制的原则以及成本控制的几种措施。     

工程项目成本管理问题及解决途径

分析了目前工程项目成本管理中存在的问题,从招投标、施工准备、施工过程、责任管理等方面,阐述了加强工程项目成本管理的途径,有利于提高建筑企业的经济效益。     

论如何加强工程项目成本管理

工程项目成本管理是项目管理的核心。本文对工程项目成本管理进行了深入的分析,从成本管理的内容和重要性、项目成本的影响因素、成本管理的方法等方面进行了阐述。     

工程项目的成本管理

工程项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。     

加强工程项目成本管理之我见

应用科学的项目成本控制方法,挖掘工程项目降低成本潜力。本文提出了加强工程项目成本管理要掌握项目成本控制的特点,统筹项目成本管理,明确项目成本目标的作用,实施目标管理、注意项目的“隐性”成本,加强项目“隐性”成本的控制,抓住工程项目直接成本和间接成本管理,突出人工费和设备使用费用控制,努力做好项目成本分析与考核,并进行了改进。     

成本管理是提高企业经济效益的基石

在日趋激烈的市场竞争中,建筑企业若想生存下去并发展壮大,不仅需要广泛地承揽工程任务,更重要的是加强企业内部的成本管理,从而有效地提高企业的经济效益.本文主要阐述了成本管理的具体内容及实施方法,说明加强成本管理对于提高企业的经济效益是非常重要的.     

工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动到达预定目标,实现盈利的目的。     

加强责任成本管理提高项目经济效益

结合几年的工作实践和实际工程，从建立保证体系，落实成本责任、抓工程管理，降低成本费用和加强考核评审，防止资金超拔三方面进行了详细论述，说明加强项目责任成本管理的重要性，它是提高项目经济效益的关键所在，是理顺内部经济关系、调动全体职工积极性的有效手段。     

关于加强工程项目中的成本管理和合同管理

成本管理和合同管理,在实际的工程管理工作中作用日益明显与重要,它关乎企业和所有人的切身利益.成本管理和合同管理涉及到方方面面的知识和经验,本文结合自身的经验就如何做好二者的管理工作提出自己的见解.     

加强成本控制 提高经济效益

隶属于本公司的房地产公司发展到现在已经初具规模,但是有目的的进行成本控制工作却刚刚开始。公司在今年年初组建了成本管理部,如何在短时间内通过成本控制,以提高企业竞争力,实现利润最大化,结合公司的实际笔者认为应从以下几个方面来加强成本控制。