预算松弛:基于预算目标清晰度的理论研究——以MBO及其思想演进的角度

由于组织环境的不一致,组织内部客观存在的诸如信息不对称、预算参与、预算强调等权变影响因素,以及预算主体诸如逐利性、压力等行为及心理属性,在预算目标设定、执行、修改及考核中,赋予了预算目标在清晰度上的不同的特征.这些特征与预算松弛之间有内在的因果联系.组织内部的沟通及报酬体系,是改善预算目标特点的重要范畴.     

预算参与作用原因及参与程度的相互关系——基于调查问卷数据的实证研究

预算参与是预算控制中尚未解决的主要问题,近年来越来越受到理论界的高度关注,在国外出现了较多的研究文献,但有关文献对预算参与的作用研究较多,而对预算参与原因研究较少。本文针对预算参与作用、预算参与原因、预算参与程度的相互关系运用路径分析的统计方法进行了研究,结果发现信息不对称与预算参与程度正相关;环境不确定性与预算参与程度正相关;任务不确定性与预算参与程度正相关;环境不确定性与预算参与作用正相关;信息不对称与预算参与作用正相关;预算参与程度与预算参与作用正相关。     

预算参与作用原因及参与程度的相互关系——基于调查问卷数据的实证研究

预算参与是预算控制中尚未解决的主要问题，近年来越来越受到理论界的高度关注，在国外出现了较多的研究文献，但有关文献对预算参与的作用研究较多，而对预算参与原因研究较少。本文针对预算参与作用、预算参与原因、预算参与程度的相互关系运用路径分析的统计方法进行了研究，结果发现信息不对称与预算参与程度正相关；环境不确定性与预算参与程度正相关；任务不确定性与预算参与程度正相关；环境不确定性与预算参与作用正相关；信息不对称与预算参与作用正相关；预算参与程度与预算参与作用正相关。     

基本功能导向下的企业预算松弛

本文认为企业预算松弛产生与预算功能定位有关,预算有控制与决策两项难以协调的基本功能。通过预算参与影响预算松弛,对预算松弛的影响存在一定差异,强调控制功能的预算,期望预算参与程度低、预算松弛小,其预算松弛为零容忍度,强调决策功能的预算,期望预算参与程度高、预算松弛大,能客观接受预算松弛。     

对企业预算松弛问题的经济学分析

本文运用科层组织中信息不对称、目标不一致以及契约经济学理论,分析了预算松弛问题产生的经济学根源,最后得出结论：预算松弛与信息不对称及企业规模呈正相关,与各级的风险偏好和下级最大努力程度呈负相关。     

预算松弛:基于预算目标的动态博弈

预算目标的确定过程是预算各方讨价还价的利益博弈过程,预算目标的结果是预算各方博弈均衡的结果。本文通过剖析预算目标的动态博弈过程,发现信息不对称是预算松弛产生的根本原因,而博弈过程中各方压力的大小也影响预算目标的确定。     

预算公共合作与政府预算松弛:基于公民视角

人的行为一直是预算机会主义研究中的关键,公民作为政府预算中的委托人,其预算行为同样可以体现出不同程度的机会主义倾向.公民在参与政府预算并与官员配合的过程中,会同时存在"公民自利"的"自利偏好"与"预算参与"的"社会偏好",从而影响公民机会主义倾向的大小.基于现有关于政府预算松弛的研究,文章以公民的心理特征视角为切入点,通过预算机会主义行为发生的机理来分析公民的预算行为对政府预算松弛的影响.     

不对称信息下如何制定企业利润预算目标

企业制定下一年度利润预算，在运用参与型预算模式的情况下，由于预算批准者(包括董事会、厂长办公会等上级管理部门，以下简称上级)与预算执行者(如生产分厂、销售公司等利润中心，以下简称下级)之间信息的不对称，给制定较为真实合理的利润预算目标和考核预算执行结果都造成了一定困难。通常下级拥有更多的编制预算所需的信息，但松弛预算可以为其留下更多的闲暇空间和利润空间，并在以预算为     

基于战略地图的全面预算管理框架之构建

由于信息不对称等原因,传统预算存在松弛、与战略脱节等问题,严重影响了全面预算管理的效果。本文针对传统预算管理的弊端,主张导入战略地图理论,以重构预算管理模式。     

基于CEO权力异质性的盈余管理与预算松弛

预算管理是企业财务管理的重要政策工具之一,而预算管理效率和效果则受到预算松弛等因素的影响。以2012～2019年我国A股上市公司为研究对象,基于替代效应假说,探究盈余管理和预算松弛两者之间的关系,结果表明:盈余管理与预算松弛负相关;与国有企业相比,二者之间的关系在非国有企业中更加突出。在此基础上,进一步分析在CEO权力异质性下盈余管理和预算松弛之间是否还存在替代效应,结果表明:CEO权力越大,盈余管理和预算松弛之间的替代效应越强;相比于国有企业,CEO权力的调节效应在非国有企业中更加明显。     

所有权结构、预算松弛与企业绩效

预算管理是管理会计的重要工具之一,但是其有效性却备受质疑,焦点问题之一便是预算松弛。基于所有权结构视角和委托代理理论,将预算松弛的生成机制与其经济后果纳入同一个框架进行研究,结果表明:国有企业预算松弛受到委托代理因素的驱动更为明显,更易对企业绩效产生消极影响;而非国有企业预算松弛更倾向于由企业运营因素驱动,使得非国有企业更易从预算松弛中受益;在相对分散的制衡型股权结构以及高度集中的利益趋同型股权结构下,预算松弛与企业绩效正相关,而在相对控股的中度集中型股权结构下,预算松弛与企业绩效存在负相关关系。上述结果表明预算松弛于组织效率的影响,是预算实施环境与企业制度因素的条件函数,解释了有关预算松弛经济后果方面的研究分歧,也表明对于预算管理或预算松弛的治理,应当视制度环境因地制宜。     

股权激励、股权性质与预算松弛

选择我国沪深两市A股上市公司为研究样本,研究股权激励与预算松弛的关系,并进一步探寻股权性质对二者关系的影响,结果表明:股权激励对预算松弛存在显著影响,股权激励强度越大,预算松弛程度越低;在国有企业中,股权激励对预算松弛的影响不显著,而在非国有企业中,股权激励对预算松弛的影响很显著.因此,建议政策制定机构积极引导和发展股权激励制度,并在国有企业中积极推行股权激励政策.     

公立医院预算管理的研究

文章研究内容包括公立医院预算管理现状及分析,分析我国公立医院的基本特征,公立医院管理缺乏专业性与公立医院内外矛盾突出;第二部分研究公立医院预算管理PEST分析,政治环境存在管理效率低下,缺乏预算管理制度;经济环境存在医疗资源分配不均,医保结算方式失灵的问题;社会环境存在医患信息不对称的问题;技术环境存在公立医院信息系统基础薄弱的问题。文章的研究结论着重解决公立医院预算管理存在的问题,从建设全面预算管理制度、预算编制精细化、优化预算流程、强化考核四个角度提出意见,对强化公立医院预算管理工作具有现实指导意义。     

预算松弛的治理

预算松弛的存在会增加企业的内部成本、侵蚀企业的资源、降低企业经营效率。基于预算松弛的产生与公司治理之间的关系,笔者认为要解决预算松弛问题,应从公司治理的以下方面入手:(一)控制机制为加强对预算管理的控制,首先要     

浅析预算松弛

预算松弛是企业预算管理过程中亟待解决的问题之一,由于预算松弛导致企业预算失灵的现象极为普遍,预算松弛问题也由此受到学者的关注。对预算松弛的影响因素、预算松弛的解决或控制对策等主要问题进行了综述。     

预算松弛：基于非正式控制的理论考察

由于预算松弛可能会对组织的利益带来损害,导致组织人员能力不匹配、绩效标准不明确、资源分配不均匀等问题,越来越多的学者对如何控制和治理预算松弛进行了一系列研究,旨在找出有效治理预算松弛的方式。大部分学者基于委托代理理论在预算管理机制层面对预算松弛的产生原因进行了探讨,近年来也有不少学者基于行为学、心理学和社会学对预算松弛的成因进行了进一步研究。控制预算松弛的方式主要分为两种,一种是成文的、基于明面规章制度的正式控制,另一种是不成文的、基于内在影响内涵的非正式控制,而现有关于预算松弛的研究中对非正式控制阐述得较少,因而本文基于非正式控制中的文化、信任、道德以及团队控制对预算松弛的影响进行阐述,揭示非正式控制在治理预算松弛方面的作用,扩展了预算松弛治理相关文献,并从非正式控制内涵角度出发为预算松弛的控制和治理提出建议。     

应正确认识和选择企业预算管理模式

预算管理主要受环境不确定性、人性和信息不对称三个因素的影响,而信息不对称又可以归结为环境不确定性和人性,因此,直接驱动预算管理变迁的是环境不确定性和对人性的认识。100多年来,由于外部环境不确定性的逐渐加剧和对人的认识逐渐加深,预算管理由经典预算经过两次完善,最后发展到     

高等学校预算管理中的预算松弛问题研究

预算管理作为高等学校内部管理的重要组成部分,越来越受到人们的重视。然而预算管理在高等学校普遍认同并加以实施的过程中,其效果并非尽如人意,还存在许多问题。预算松弛问题就是高等学校预算管理中的一个主要问题,它是高等学校预算管理中的一种常见现象。预算松弛的存在对高等学校的预算管理既有积极的一面,也有负面的影响,预算松弛积极作用得以发挥的前提是其在量上必须有度,对预算松弛进行控制是十分必要的。通过对高等学校预算管理过程中预算松弛及其影响因素的分析,提出加强高等学校预算管理,减少预算松弛的对策探讨。     

基于不对称信息博弈的高校全面预算管理研究

全面预算管理作为一种有效的资源配置管控工具,在我国高等学校(下文中的高等学校均指公办高校)已得到广泛应用,但实践中也暴露出信息不对称性等引发的问题。文章基于不对称信息博弈论的核心思想,结合样本高校全面预算管理的实例,重点从有效强化全员全面预算管理的信息对称、确立科学合理的预算方案、优化预算的执行与分析工作以及如何利用现代信息技术手段进行预算管理、改善预算管理相关信息的不对称性、实现最佳博弈目标等方面进行了应用研究。     

管理职能、预算行为对组织绩效影响的理论研究述评

由于组织外部环境不一致、组织内部客观存在的诸如信息不对称等影响因素,加之管理层诸如逐利性、压力等行为及心理属性,管理层在履行其管理职能、参与预算的过程中呈现出差异化的特征。这些特征与组织绩效之间存在着许多内在的联系。文章在文献回顾的基础上,通过对管理职能、预算相关行为等问题的理论评述,提供组织绩效影响因素的思路和方法。