规范劳务派遣用工 促进企业和谐发展

劳务派遣用工主要在员工招聘过程、员工日常管理、劳动合同管理和劳务派遣公司选择等方面存在着法律风险。要规避劳务派遣用工法律风险,就要依法规范招聘劳务派遣员工,避免法律风险;规范劳务派遣员工劳动合同内容,加强用工单位对劳务派遣员工的直接管理;选择实力较强的派遣机构,减轻企业连带责任。     

浅谈川东北劳务派遣工思想政治工作的难点与对策

随着企业劳动用工制度改革的不断深化,员工队伍结构发生了深刻变化,劳务派遣用工在企业员工队伍中所占的比例越来越大.从分析川东北西南钻井公司劳务派遣用工的基本现状入手,剖析了当前劳务派遣用工在管理上存在的难点,并就对劳务派遣用工的教育和管理提出了相应对策.     

劳务用工的规范与管理——以马鞍山供电公司优化劳务用工的实践为例

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的推进,加强劳务用工管理、提高人力资源使用效益、保证人力资源供需平衡,从而实现人力资源管理集约化、规范化,成为供电公司发展过程中亟需解决的问题。马鞍山供电公司针对员工供需失衡、劳务用工不规范的问题,通过招投标方式来规范劳务用工入口,通过有效激励、完善保障、加强培训等措施建立劳务用工的使用和培养机制,通过绩效考核建立优胜劣汰的退出机制,优化劳务用工模式,规范和完善了企业劳务用工的市场化运作。     

劳务派遣问题探究——基于图书馆的人力资源管理

劳务派遣问题是人力资源管理的一项重要内容。在高校图书馆的人力资源管理中“劳务派遣”制度认可度较低,“劳务派遣”方式招募的员工归属感不强。劳务派遣制员工待遇低,忠诚度不高。针对这些问题应该采取有关措施和进一步处理好劳务派遣用工过程中的相互关系。     

劳动用工"双轨制"模式成因、利弊与政策含义

劳动用工"双轨制"现象的产生与中国劳动力的来源结构、国企改革政策、劳动法制进程、历史文化等因素密切相关.这一模式能发挥"鲶鱼效应",有助于企业把劳动力成本长期控制在较低的水平以保持竞争优势;同时对"新人"、劳务派遣工、农民工等的市场化人力资源管理模式,发挥了不同体制之间的"学习效应",有助于推动国企劳动用工管理的改革.另一方面也存在着不公平等诸多弊端.人力资源管理中的"双轨制"模式最终会并轨,但其在转型经济中的企业人力资源管理中能起到重要的桥梁作用.     

东北油气分公司推进业务外包工作的成功经验及启示

为了解决油气主体岗位不能使用劳务派遣用工的难题,规避劳务派遣用工总量超标的法律风险,经过调查研究,结合东北局实际情况,制定了业务外包工作方案,并按方案要求,清理了混岗,解决了劳务派遣员工的合理合法诉求,完成了业务外包工作,调整了用工模式,实现了规范用工管理。     

新劳务派遣暂行规定对高校用工管理的影响及对策

最新的《劳务派遣暂行规定》对高校用工管理的影响主要集中在来自于用工范围和用工比例的影响、同工同酬落实不到位的法律风险以及人事成本的增加等方面,但劳务派遣制度自身的优越性使其在高校仍有利用空间.鉴于此,提出了科学设岗,依法合理使用临时用工;完善制度,规避法律风险;重视程序,提高证据意识以及积极尝试用工新模式,降低高校用工风险等有针对性的对策.     

浅谈如何加强塔里木测试分公司劳务用工管理

随着塔里木测试分公司不断发展壮大,如何稳定员工、保障用工成为公司发展中必须认真研究的重要课题之一。加强劳务用工管理,必须强化领导,扶正心态;坚持以人为本,弱化离职;做到优化招聘,稳定队伍;力求实训为主,强化取证工作,从而凝心聚力。     

《劳务派遣暂行规定》浅析

《劳务派遣暂行规定》自2014年3月1日起施行,《规定》对用工单位使用劳务派遣用工进行了严格限制,并在辅助性岗位认定程序、用工比例、同工同酬待遇、异地派遣、过渡期等方面做了细致的规定。由于历史的原因,劳务派遣用工在企业中普遍存在,《规定》出台后,各用工单位需要加强政策研究,适应法规变化,优化用工策略,进一步提升用工的社会化、市场化和规范化水平。同时,也要加强劳务派遣用工的岗位、薪酬、福利、合同等管理,防范用工风险,维护企业和员工的利益。     

企业劳务派遣用工存在的问题及对策探讨

劳务派遣是一种新兴的劳动用工方式,近年来,在企业用工中以其优势占据了较为重要的位置。虽然《劳动合同法》及《劳动合同法实施条例》的部分章节专门针对劳务派遣制定了相关规定,但企业在实际使用劳务派遣用工时,仍存在一些问题。在界定劳务派遣概念的基础上,从多个角度分析存在的问题,并提出一些建设性意见。     

芜湖供电公司结构性缺员解决方法初探

从2009年开始,国网公司全面推进人力资源集约化管理。统一规划计划、统一机构编制、统一用工制度、统一人才培养,加强用工配置、加强用工风险、加强信息系统建设的人力资源集约化管理决策已明确了今后工作的思路和方向。公司新的管理变革中亟待解决的难题就是结构性缺员。芜湖供电公司通过加强定员管理,实行岗位动态管理,完善招聘机制,加强教育培训,拓展成才通道,优化收入分配等多项措施的联运,有效解决了生产岗位结构性缺员的矛盾,提高了人员的优化配置和人力资源运营效率,企业整体竞争力得到进一步加强。     

芜湖供电公司结构性缺员解决方法初探

从2009年开始,国网公司全面推进人力资源集约化管理。统一规划计划、统一机构编制、统一用工制度、统一人才培养,加强用工配置、加强用工风险、加强信息系统建设的人力资源集约化管理决策已明确了今后工作的思路和方向。公司新的管理变革中亟待解决的难题就是结构性缺员。芜湖供电公司通过加强定员管理,实行岗位动态管理,完善招聘机制,加强教育培训,拓展成才通道,优化收入分配等多项措施的联运,有效解决了生产岗位结构性缺员的矛盾,提高了人员的优化配置和人力资源运营效率,企业整体竞争力得到进一步加强。     

浅谈劳务关系的界定及劳务人员的使用管理

随着我国市场经济的深化发展以及产业结构的调整转换,劳动关系日益呈现出多元化、复杂化的特点,劳务派遣也作为一种重要的新型用工形式得到了迅速发展。本文通过介绍劳动关系与劳务关系的不同特征,列举劳务用工的典型实例,明确提出了处理劳务关系的注意事项,为妥善管理劳务人员,营造和谐稳定的企业氛围提供了理论实践依据。     

谈现代企业核心员工的需要

企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，更准确地说是核心员工的竞争，如何管理好核心员工，满足核心员工的需要人力资源管理中的新课题。本文通过对比分析，阐述了核心员工的主导需要，并结合国际流行趋势，分析了满足现代企业核心员工需要应采取的措施。     

国资企业人力资源管理的几点思考

国资企业的人力资源管理从企业的劳动人事管理演变而来 ,有些旧的模式需要打破。现代企业的人力资源管理涵盖了企业的用人机制、考核奖励、薪酬体系、员工培训等几个环节。用人机制作为企业组织生产经营活动的基础 ,员工的招聘、录用方针和如何畅通企业的人员出口 ,对企业生产经营的良性发展 ,特别是减轻国资企业的人员负担 ,有着深远影响。在国家相关政策不变和目前的社会大环境下 ,国资企业如何调整用人机制 ,改变人力资源结构失衡的状况 ,是一个需要认真思考的问题。     

浅议人力资源管理体系中的岗位问题

新形势下要求传统火力发电企业构建与其相适应的人力资源管理体系,实行新的用工和分配制度。只有帮助每位员工找到最能发挥其才干的岗位,做到＂知人善任＂,妥善地解决人力资源管理中的＂岗位＂问题,企业才能获得持续发展的动力。帮助每一位员工设计与其知识技能想匹配的职业发展规划,建立工作成绩和贡献与薪酬相一致的分配制度是关系员工能否竞业爱岗的两个最主要的方面。     

井下作业一线劳动用工的调查与思考

在多元化用工的新形势下,油田一线劳动用工发生了根本性的变化,劳务用工已成为用工主体,这给劳动力的管理带来了新的挑战。主动适应形势,研究对策,强化措施,实现井下作业劳动用工的良性循环。     

基于战略人力资源管理的人力资源架构研究

简要回顾战略人力资源管理的理论,并阐述人力资源架构及其在人力资源管理中的应用前景.之前的战略人力资源管理研究都是在一个组织仅有一种雇用形式的假设下进行的.但事实上,企业对不同的员工采用相异的雇佣方式.为此,引用人力资源架构概念,以人力资本价值和人力资本特有性来探讨有关员工管理的不同战略.     

浅析招聘中的就业歧视与侵犯隐私

招聘是补充企业血液的手段，但是招聘中存在大量不尊重应聘者的现象。针对招聘过程中经常出现的就业歧视和侵犯隐私这2种典型的不尊重应聘者的现象，从文化、制度和法律等角度出发，分析这些现象产生的原因，并提出相应对策。