加强成本效能习性分析促进企业管理创新

<正>成本习性理论,包括成本总额与业务量之间的依存关系的成本数量习性,又包括可以揭示成本与质量、功能、效益之间的规律关系的成本效能习性。前者有助于进一步加强成本管理,挖掘企业内部潜力,并能促使企业搞好经营预算和决策,争取实现最大的经济效益。成本数量习性分析,主要针对传统产业企业成本管理而言的,将成本中的固定成本部分和变动成本部分区分开来,从而将企业的全部成本明确划分为变动成本和固定成本两大部分,并建立成本——业务量函数方程,以便利用     

采用变动成本计算法加强成本控制和利润管理

成本的投入是创造经济效益的必要前提。成本是一项综合指标,成本结构、成本水平、成本的流动性,从不同的角度,不同的侧面反映了企业的经营状况和管理效率。成本的高低是实现利润多少的决定性因素,在销售价格、销售数量既定的情况下,要想取得较高的利润,主要依靠控制和降低成本。变动成本计算法是管理会计在企业内部采用的一种新型的成本计算方法,这种成本计算方法的推广和应用,对于加强成本控制和利润管理意义极为重大。 　　变动成本计算法是与财务会计采用的完全成本计算法相对应的一种全新的成本计算方式,它与完全成本计算方法…     

成本粘性及应对策略

一、何谓成本粘性 传统管理会计中，成本性态是指成本与业务量之间的对称关系，其一般模型为y=a＋bx。其中固定成本（a）被假设为固定不变，即在一定业务量范围内不随业务量的变化而改变；而变动成本（bx）与业务量（x）呈线性比例关系。对方程两边x同时求导：dy／dx=b，可得成本性态理论的一个重要结论：如果企业的成本完全满足线性函数关系，那么成本的边际变化与业务量变化的方向无关，即b作为常数与业务量增加还是减少无关。成本和业务量之间的对称关系可以简单理解为，当业务量增加1％时，成本增加n％；当业务量减少1％时，成本也相应减少n％。     

企业战略成本管理会计的基本内容

企业战略成本管理会计是指企业为了获得和保持企业持久竞争优势 ,以实施企业战略为目标 ,融合多学科理论 ,采用多视角成本视点 ,对自身的全部经营活动所进行的根本性、长远性的成本谋划与管理活动。与传统的成本管理会计主要面向过去的事后核算管理相比 ,它更面向于未来发展的全局性谋划和决策 ,注重监控外部环境的变化 ,及时制定有效的战略计划 ,体现“现时决策的未来性” ,同时它是集统计学、经济学、运筹学、信息技术、会计学等多学科融为一体的广义战略成本管理会计。企业战略成本管理会计的主要内容主要有 :1.社会与经济发展战略成本分…     

变动成本的相关范围

一、变动成本的定义与特点成本按其性态可分为变动成本和固定成本。其中固定成本是指在一定的范围内,总额保持不变的成本;变动成本是总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。变动成本总额随业务量成正比例变动;单位变动成本保持不变。     

生产企业成本管理新探：双内核成本管理

在传统成本管理中,成本管理一般被认为是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成,每项活动都是以产品成本构成要素为基础和依据而开展的,成本要素是成本管理的一部分“核心程序”。但笔者认为,有效完善的成本管理必须深入分析另一核心概念——成本驱动因素,即成     

用回归直线法分解半变动成本应注意的问题

针对由于对回归直线法理解不深,而可能产生的在半变动成本 分解上出现的问题,文章从数理统计角度进行了探讨,并提出了解决办法。     

变动成本法在乡镇企业成本管理中的应用

变动成本法是指将某一时期发生的费用，可分为固定成本和变动成本两大类，其中仅将变动成本部分计入产品成本中而将固定成本部分视为期间费用，直接列入本期损益的方法。变动成本法的主要特点是对固定成本不列入产品成本。变动成本法由于将本期所发生的固定成本全部作为期间费用列入到本期损益中去，即直接由当期销售收入中抵扣，库存产品不再负担固定成本。     

发挥成本效能作用 提高企业竞争能力

在当前日趋激烈的市场竞争环境下．一个企业要生存和发展，必须注重成本管理，由低成本战略向成本效能方面转化．获得最大化的利润，才能在竞争中立于不败之地，从而使自己不断的发展、壮大。     

成本效能分析在作业成本管理中的运用

成本效能是指企业通过成本的消耗所形成的价值与所付出的成本之间的比值,成本效能分析是对企业成本使用效果进行衡量的基本指标。本文对成本效能分析基本概念进行简要的介绍,并对成本效能分析在作业成本管理中的运用进行分析,探讨成本效能分析对企业成本控制的意义。     

拓展个别成本管理的新思路

现行的生产成本核算程序一般如下:首先,对于企业发生的各项耗费,确定是否该计入生产成本;随后,利用待摊及预提将相关费用在当月和其他月份之间分摊;再次,将本月生产成本,在各产品之间进行归集和分配,按成本项目分别反映,并计算出按成本项目反映的各种产品的成本;最后,将同种产品的成本在完工产品及在产品之间进行分配。该核算程序从对于当月整体费用的归集和摊销角度看较为合理。但从单位产品成本的角度看,不甚合理,尤其对于不能直接与产品对应的费用的分配上缺陷很大。     

浅析企业成本管理

企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。     

企业成本管理新思路

当前国内大部分制造企业的成本管理仍采用标准成本,主要还是本着传统的“节约、节省”观念,侧重于对产品成本的核算。面对新环境,企业应该运用战略成本管理的理念,建立新的成本管理模式,使成本管理与企业战略相结合,提升企业的综合竞争力。