水利施工项目质量管理的几点措施

施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作工种,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度较大。因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,科学规范管理,建立健全有效的质量保证体系,覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程,才能保证施工项目质量水平不断提高。1.选配团结能干的项目班子项目经理要由会管理、懂技术、有事业心的人担任。工程项目部领导班子由技术、质检和管理人员组成,是执行     

建筑工程施工现场质量控制的成功经验

通过对湖北省3家国有建筑企业和3家民营建筑企业的施工现场质量控制体系的调研,根据目前建筑施工现场质量控制的现状,结合常用的主要质量控制措施和方法,归纳出以下六个方面的成功经验。一、开展质量目标管理是施工现场质量控制成功的根本建筑项目的质量目标管理是通过对建筑项目施工过程中影响工程质量的不同环节和多种因素加以管理,使建筑物符合设计要求与质量标准,并满足使用者的需要,达到实现建筑项目质量目标的目的。     

工程施工项目质量管理探讨

现代建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争,质量管理作为企业管理的重中之重,已被多数建筑企业经营管理者认同.项目质量管理是企业质量管理的基础,也是企业深化管理的一项重要内容,工程质量必须从工程施工项目抓起.     

建设项目施工阶段的造价跟踪审核

现阶段我国的建设工程项目的投资呈现逐步增长的趋势,但是目前建设项目中普遍存在着经济管理和施工管理脱节的现象。在项目的实际施工过程中,施工企业关注的重点一般是对施工质量进行控制,缺少控制工程造价的意识。特别是我国的建筑市场也在逐步地对外开放之中,建筑市场的竞争将会更加的激烈,如果施工企业忽视对工程造价的管理,忽视成本施工的控制,     

关于我国施工项目管理信息化的探讨

建筑工程施工是一项十分复杂的活动。我国进入WTO以后 ,建筑市场逐步开放 ,传统的施工管理手段已无法适应快速发展的国际水平。因此项目信息化施工及企业信息化管理显得尤为重要 ,不仅能更好的进行质量管理 ,节约成本 ,而且能快速编制网络计划和随时监控项目进度及远程交流项目信息。计算机网络的应用和发展为信息化施工提供了实现的基本条件。我国建筑企业开展信息施工的条件趋于成熟 ,但是要在全行业实现信息化施工及项目管理还需要一定的政策支持、企业信息化管理环境的建设及相应的投入。     

浅谈工程施工项目进度管理

项目的质量、安全、文明施工及成本控制与工程施工项目进度管理密切相关.施工企业要成功地完成施工项目合同要求,必须在项目施工过程中抓好施工项目进度管理.     

降低小型水利工程施工成本浅议

工程低成本、高品质是水利建筑市场竞争的焦点,也是水利建筑施工企业追求的目标,施工项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石.相对而言,小型水利工程利润较低,不可预见投资较多,管理不善就会出现亏损,给施工企业造成损失.根据近年小型水利工程施工经验,笔者谈一谈加强施工管理、降低项目施工成本的措施.     

建筑施工企业项目管理组织探析

工程项目是建筑施工企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑施工企业项目管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、技术管理、资金管理、合同管理、现场管理、信息管理和机械设备管理等,它是建筑行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的表现。     

刍议项目成本管理

建筑市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,加强项目成本管理。项目成本管理是在保证满足合同要求的进度、质量前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过有效控制手段（计划、组织、控制和协调）来实现预定的成本目标,达到盈利的目的。     

如何应对工程成本增加企业效益下降的探讨

近年来随着建筑市场激烈竞争,当今建设工程项目人工费、材料费及其它费用价格突飞猛进,直接带动建设施工项目成本增加,极大影响建筑企业经济效益.根据多年施工体会,采用科学挣值法,分析现阶段成本增加原因,找出问题症结.完善工程成本管理和控制措施.在企业内部管理上和外部市场开拓和运作上,克服工程项目中由于人工费,材料费上涨,造成施工项目经济效益急剧下滑局面.