欢聚提升采购与供应链价值 聚焦彰显中国石油国际风范--中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会在津召开--中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会在津召开

胜友如云,高朋满座。10月25日至26日,中国石油以开放的心态、包容的胸襟、非凡的魄力和国际化综合性能源公司的风范,在天津召开了中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会。中国石油天然气集团公司副总经理喻宝才,     

“七大关系”铸就合规化招标管理之路

正招标在我国起步较晚,经过多年的发展,现在已逐渐褪去稚嫩的躯壳,走向成熟。正如中国石油实施统一招标管理5年以来所印证的历程,从最初的分散管理,到目前的集中统一,招标管理有了质的飞跃。目前,中国石油已经形成了一套较为完善的招标制度体系,组建了统一的专家库和专业化的招标队伍,建成了规范的招标信息平台,时至今日,当年的四有一创目标已基本实现。本次会议,中国石油集团公司物资采购管理部总经理李遵义做了题为《正确认     

中国石油集团公司招标中心:积极发挥主力军排头兵作用 全面提升招标服务保障能力

正中国石油2012年6月成立总部招标中心,与中国石油物资公司和中国石油物资采购中心一个机构、三块牌子,承担中国石油一、二类招标项目的组织实施工作。自中国石油统一招标管理以来,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目千余项,业务规模位居国内招标机构前列,节约了大量采购资金,为中国石油生产建设作出了贡献。为充分响应中国石油国际化发展战略的需要,中国石油招标中心务实创新,着力推升招标专业化水平;对     

强化合法合规经营理念稳步提升招标管理水平 中国石油天然与集团公司招标工作研讨会在京举行

6月26-27日,中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）招标工作研讨会在北京石油阳光会议中心召开。集团公司副总经理,党组成员喻宝才、总经理助理兼法律事务郜总经理郭进平、物资采购符理部总经理李遵义、     

石化供应链管理水平急盼提升

[本刊讯]（记者 刘鹏程）“当前,石化行业转型升级呼唤供应链发展,而行业供应链管理效率和水平还不能满足需要,急需大力发展现代生产性服务业,培养专业人才,规范市场秩序,完善大宗产品交易体系.这是记者从11月26日在北京举办的中国石化行业供应链发展论坛上获得的信息.中国石油和化学工业联合会会长李勇武表示,当前企业间的竞争正在演变为供应链之间的竞争,面对产能过剩、资源环境约束力强、科技创新能力较弱等新常态,行业转型升级呼唤供应链发展.石化行业应该大力发展现代生产性服务业,大力推进科技创新和产品创新,消除过剩产能,坚持绿色低碳发展,培养专业人才,着力提高企业的供应链管理效率和水平.     

中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会在津召开

胜友如云,高朋满座。10月25日至26日,中国石油以开放的心态、包容的胸襟、非凡的魄力和国际化综合性能源公司的风范,在天津召开了中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会。中国石油     

西门子:成熟的供应链管理之道——西门子中国能源业务领域东北亚供应链管理

正成功的供应链管理需要公司内部各部门以及跨公司的供应链网络无缝结合,精诚合作。西门子的供应链管理理念是:在西门子内部供应链各跨部门(包括技术,采购,质量,物流)职责清晰,目标一致,精诚合作,量化考核;与供应链中的供应商公开互信,携手共赢,共拓市场。     

强化合法合规经营理念 稳步提升招标管理水平

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交流·合作·共赢 石油石化采购与供应链论坛(2014)在广州召开

正11月17-18日,以"交流·合作·共赢"为主题的"石油石化采购与供应链论坛(2014)"在广州保利世贸会议中心举行。本次会议由中国石油学会石油物资管理工程专业委员会主办,中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、陕西延长石油集团公司、中国物流与采购联合会、北京物资学院协办,《石油石化物资采购》杂志社承办。首次汇聚四大油公司物资采购管理部门以及战略、重要供应商,共话采购与供应链管理的前沿、热点和难点问题,分享工作经验,     

供应链环境下的供应商质量管理——中国石油的供应商质量管理探索与实践

在现如今的供应链环境下,只关注单个企业内部质量管理的传统观念已被颠覆,供应商质量管理已由单一企业模式转变为多企业协同模式,质量管理范围从企业内部扩展到企业之间、延伸到了供应链上下游不同节点。     

管道建设项目经理部:坚持特色 规范运作 持续提升管道建设项目招标管理水平

正管道建设项目经理部成立七年来,面对油气管道建设大发展的历史机遇,深入践行建管分离新体制,严格按照一级管理和四个统一的要求,科学谋划,精心组织,积极推进国家能源战略通道和骨干油气管网建设,招标管理工作坚持特色,规范运作,实行集中统一管理和实施,逐步探索实践出一条具有中国石油管道建设特点的管理模式。项目经理部在招标管理的实践过程中,通过招标管理部门的积极组织、统筹协调、平衡资源,逐步形成招标管理部门综合统筹、职能部门专业支撑的招标管理体系。     

吉林石化：从采购到供应链管理的延伸

吉林石化公司作为中国．石油通用仪器、仪表和工业泵（下游）授权集中采购组长单位,几年来,按照“集中采购,分散操作”的·总体原则,始终固绕与供应商建立可持续发展的供求关系,认识到管理与服务不能仅仅停留在自己供应商这个层面;要拓展和延伸管理与服务的内涵,从源_头八手,逐步参与到他们主要供应商的管理及服务之中,加强对供应商产品及服务质量的监督与控制,最终实现可视化采购,延伸了供应链管理。     

吉林石化物资采购部：供应商管理带动供应链全面优化

供应商管理是企业控制供应风险和运营成本的重要步骤，是优化供应链不可或缺的一环。随着市场竞争日益加剧，企业面临经营压力也逐渐加大，强化供应商管理，降低供应链运行成本，成为企业提升市场竞争力重要手段。     

大连石化与中国石油物资采购中心沈阳公司建立战略保供合作关系

8月16日，大连石化公司与中国石油物资采购中心沈阳公司就工程建设项目及生产维修所需的钢材等物资签署了战略保供合作协议。大连石化公司副总经理刘栋、物资采购管理部部长刘建及中国石油采购中心沈阳公司领导出席签字仪式。     

“代”来“代”去的思考

不管是代储代销,还是利用供应商库存,在具体操作过程中难免会受到诸多因素的影响和制约,因此在实施中一定不能只看到风险走了、效益来了,还应从转变的背后进行深层次的思考。     

用“战略”实现资源的优化整合

正近年来,随着物资采购在企业中的作用日益突出,供应链实践深入发展,供应商大会逐渐发展为企业必开的年会,成为企业的经济活动之一。2013年,质量成为了中国石油供应商交流研讨会关注的核心,延伸供应链管理,提升产品质量和服务水平,促进合作共赢成为中心议题,将质量管理延伸至供应商的供应商层面进行探讨;中国石化则召开了以优势互补、互利互惠、合作共赢、共同发展为主题的战略供应商会议暨合作协议签字仪式,分专业邀请新老战略供应商代表召开会议,开宗明义、直奔主题、简洁高效,让人耳目一新。供应商会议内容与会议形式的变化从侧面反映了石油石化企业战略采购发展逐步走向了新的阶段。     

供应链一体化：1＋1〉2的决胜之道

5月27日,中石油集团公司召开装备制造优势及特色产品推介座谈会。在此次座谈会上,中石油集团公司内部20家用户企业与13家装备制造企业签订了产品采购协议,总额达56.43亿元。这次会议标志着中石油集团公司开始以战略采购模式引导内部用户企业和装备制造企业深化合作,其背后是中石油集团公司整合内部资源,对供应链进行的一体化管理。     

贯穿供应链全程的命题

正质量问题是一个严肃而又不得不老生常谈的话题,有了好的质量才能保证人民的生命财产安全、保障国家的利益。对于企业来讲亦是如此,没有质量安全,效益就无从谈起。产品生产环节出现的一个小纰漏,到了市场上就很难挽回,失去市场的认可、消费者的信赖,再庞大的企业、再辉煌的盛名也只能是昨日黄花。前些年的三鹿奶粉事件直接导致价值二百多亿元无形资产的三鹿品牌一夜之间一文不值,三鹿企业骤然垮塌。不仅如此,他给中国乳制品市场造成的影响也是深远的,导致消费者心理蒙上了巨大的阴影,以致近年来中国乳制品市场被洋奶粉独占,一提起国产奶粉消费者都敬而远之。可以说,三鹿奶粉事件的教训是极其惨痛的。对于石油石化企业来讲,因其行业的特殊性,更要把物资采购的质量问题放在首位,严抓企业效益的生命线。     

大庆油田:完善体制机制 夯实管理基础 努力提升油田招标工作水平

正2011年以来,大庆油田按照集团公司的要求和部署,全力推进招标工作平稳有序规范发展。从工作定位、体制机制、专业实施、队伍建设和重点业务等五方面工作入手,明确招标业务发展的方向,形成招标工作领导、组织、推进、监督、控制的有效制度保障,大力推进招标专业化、规范化运作,不断增强油田招标业务力量,保证企业生产经营计划的有序推进。大庆油田结合自身面临的难点问题对招标工作提出三大要求,一要促进管理提升,二要保障运营,三要突出效益;为保障招标工作的有序开展,大庆油田