基于SCOR模型的供应链建模方法

SCOR模型被遍布世界各地的、各行各业的众多企业所采用,为这些企业带来了巨大的效益。SCOR模型被认为是为企业进行供应链评估和流程再造的最佳工具。本文系统介绍了SCOR模型的完整建模方法以及实施SCOR模型所采用的自上而下的步骤。     

煤炭供应链SCOR模型研究

为促使煤炭企业实现从职能管理到流程管理的转变,提升煤炭供应链管理的效率和水平,构建了以煤炭生产商为核心企业的煤炭供应链SCOR模型。模型第1层建立包括计划、采购、生产、配送和退货的流程类别模型,第2层建立每一种流程的计划、执行和支持的详细类别模型。这个模型清晰地描述了以煤炭生产商为核心企业的煤炭供应链内部信息流向,为煤炭供应链信息的高度集成、业务流程的重组与优化进一步打下良好的基础。     

SCOR模型的支持系统

供应链运作参考(SCOR)模型是为企业提供快速建模及供应链学习的一种有效工具。本文介绍了SCOR模型中非常重要的一个组成部分——支持系统，包括计划支持模块、采购支持模块、制造支持模块、配送支持模块、退货支持模块。     

基于SCOR模型的供应链绩效评价与衡量指标选取

从实用的角度出发,分析评述了企业供应链绩效评价的意义,对SCOR模型精心设计的衡量指标及计算方法进行了详细介绍,讨论了绩效评价系统的应用。     

基于SCOR模型的作业管理研究及仿真分析

借助供应链参考模型(SCOR)从改善作业流程角度构建作业管理体系,解决作业管理应用的局限性:孤立地分析单个作业;与战略管理脱节.为在企业内部应用SCOR模型,探讨了在企业内部引入供应链思想的原因及可行性;在作业分析环节,引入SCOR模型,分析绩效考核体系,从改善作业流程的角度建立作业管理体系;引入企业策略地图思想建立指标体系,将作业管理与企业战略目标相结合,扩大作业管理的应用范围.以一家火车卫生间制造商为对象,构建基于SCOR模型的作业管理体系,并以此为依据建立Petfi网层次模型,利用ExSpect软件进行仿真评价.仿真结果表明,该方法从改善作业流程的角度分析了需改善的作业,同时简化了作业分析的工作.     

农业高新技术与21世纪涉农供应链的战略性再造

21世纪农业高新技术的发展为涉农供应链提供了战略性再造的契机。它能够营造涉农供应链的高度稳定、促进其柔性机制塑造，提高与时间竞争能力，显著改善一体化涉农物流，并强力支持涉农供应链的基本竞争战略及其高度集成化进程。     

基于信息支撑的流程再造框架模型与规划策略

在总结流程再造模型框架理论成果的基础上,应用系统分析方法,提出了基于信息支撑的流程再造三维框架模型,该模型客观地阐述了信息技术在流程再造实施过程中所起的基础支撑作用.结合我国企业的特点,提出应采用领导重视思想统一、循序渐进稳步实施、与全面质量管理有机结合的整体规划策略,从而成功实施流程再造,提高企业经营绩效.     

基于效率型供应链模型的跨境供应链协同

在分析跨境供应链多种协同问题的基础上,以效率型供应链模型为例,对某制造企业的供应链信息系统进行分析,通过对组织协同、业务协同、技术协同3个层面的整合,逐步实现信息系统集成,很好地解决了跨境供应链的协同问题.     

基于修正KMV模型的汽车供应链金融风险分析

汽车供应链金融是供应链金融的开拓者,其风险管控关乎企业的持续经营以及供应链成员企业之间的长久合作。选取了16家代表性的汽车核心制造企业、零部件供应商和分销商,收集了其从2016年9月30日到2017年9月30日的股票价格信息,运用Eviews和MATLAB通过修正的KMV模型,量化了这16家企业的违约风险。通过对违约距离进行横向比较,可以得到汽车供应链中各类型企业的相对违约风险,同时验证了修正KMV模型的有效性。结果表明,修正的KMV模型能够较好地运用在我国的汽车供应链金融风险度量中,对以后的相关研究具有一定参考意义。     

供应链拓扑结构模型研究

供应链是随着全球制造的兴起而出现的新型的管理模式。本文从企业与企业之间关系的角度提出了供应链的拓扑结构模型：链状模型、网状模型和石墨模型，相应地给出了供应链的子网、级、入点、出点等概念。本文针对不同的研究对象和研究阶段而提出的供应链概念和模型有助于对供应链的和认识和研究，对国有企业重组有启示意义。     

支持敏捷供应链重构的模块化Petri网建模与分析

建立了敏捷供应链重构的过程框架，将敏捷供应链的重构分为结构重构和运行策略重构两个方面，结构重构主要是有关供应链节点的选择与评价过程，策略重构是在供应链结构形式以后，对其各节点的库存，物流、供货等策略的控制，在结构重构中采用模块化的Petri网建模方法进行分析，并以一虚拟的供应链为例进行仿真     

供应链系统重构模式研究

从系统集优的观点出发，按照精干业主、合理配置资源、提高效率、协调运行的原则，分析了电子商务环境下供应链系统重构的目标模式和基于目标模式的系统重构的组织结构模式与物流管理模式，结果是组织结构VMI-TPL模式较适合于一般供应链系统的重构，而TPL-TPL模式较适合于某些特殊情况下的供应链系统的重构，进而提出了相应的物流管理模式。     

基于价值链理论的业务流程再造研究

价值链驱动的企业流程再造是基于市场反馈及成本价值分析的，对企业各种经营流程进行重新思考和再设计，将其运用于企业的改造对提高企业的核心竞争力具有重要意义。以某装饰铝板公司为例，对其业务流程进行了重新设计，并对其组织结构进行了重构，以期达到提高整个企业的生产效率，增强企业的核心竞争力的目的。     

供应链的设计与重建

供应链设计与重建是供应链管理的重要环节。本文论述供应链设计与重建的指导思想和原则，指出供应链建模中应注意的相关问题，提出了供应链设计与重建的一般过程和方法。     

虚拟企业中供应链管理的研究

本文主要研究了虚拟企业和供应键管理的运作原理和技术，提出了虚拟企业供应键管理运行的生产计划、采购、库存和销售管理模式．最后对具体实例进行了分析。     

基于不对称Nash协商模型的供应链协作激励机制研究

建立了制造商与零售商组成的两级供应链,研究了供应链分散决策与协调决策下的合作双方收益问题,发现协调决策下整个供应链收益大于分散决策时整个供应链收益,但整个供应链的收益增加并不能保证合作各方的收益均增加,因此,有必要进行利益协调与激励。利用不对称Nash协商模型建立了激励供应商与分销商进行协作的利益协调模型,并通过案例分析验证了这种激励机制的有效性。