建筑企业人力资源开发与管理的问题及对策

分析了我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出了加强国有建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议,从而促进企业的发展。     

浅谈建筑企业人力资源管理

在当前市场环境下,竞争目益激烈,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争,人力资源的管理与发展已变得越加重要。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文主要分析了国有建筑企业加强人力资源管理的重要性及在管理中存在的问题及原因,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,希望对国有建筑企业人力资源管理有一定的借鉴意义。     

浅议国有建筑施工企业人力资源管理与开发

人力资源管理和人力资源开发在企业发展中占据了十分重要的核心位置得到现代企业管理者的普遍认同。然而,国有企业因为其“国有”身份,人力资源的管理和开发上仍然较为传统,没有得到足够的重视。本文以国有建筑施工企业为讨论对象,对其人力资源管理和开发上存在的问题给予提出,就如何管理和开发人力资源促进管理理念的提高,使其人力资源较大程度的在国有建筑施工企业中发挥作用有其现实意义。     

国有建筑企业施工项目的人力资源管理

针对国有建筑施工企业人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。     

入世人才争夺战与国有施工企业策略

市场经济的规律,决定一个企业必须创造较为理想的就业机会才能吸引和留住人才。随着我国加入WTO和国内建筑业市场的进一步开放,高素质人才在市场竞争中的作用突现,一场没有硝烟的建筑业人才争夺战在国内打响。由于体制、机制等多方面原因,相当一部分国有施工企业在这场人才争夺战中处于被动地位,重构自身的人力资源竞争力,成为国有施工企业面对入世挑战的一项紧迫任务。     

实施企业再造提升企业实力--浅析国有建筑业企业的"企业再造"

介绍国有建筑业企业“企业再造”的时代背景和基本内涵,以及“企业再造”的实践应用,探索以管理创新为重点,以业务流程重组为起点“企业再造”过程,实现企业无缝管理,培育高度适应性的国有建筑业企业。     

国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略

阐述了国有建筑施工企业人力资源管理的现况,并就解决和提高国有建筑施工企业人力资源管理的策略进行了浅析。     

国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略

为了改善国有建筑施工企业的人力资源管理,对国有建筑施工企业人力资源管理的现状以及存在的问题进行了详细的调查和情况了解,并在分析问题的基础上,提出了完善人力资源管理的具体措施。对于管理理念、管理机制和管理人才等方面的问题,提出应该提高增强人力资源管理意识、完善人力资源管理机制、培养人力资源管理人才的结论。     

国有大型建筑业企业应加快健全法律顾问制度

随着市场机制的逐步显现,国有大型建筑业企业市场竞争日趋激烈,集体企业、股份合作企业、私营企业等国内建筑业企业及国外建筑业企业向国有大型建筑业企业提出了严峻的挑战,国有大型建筑业企业市场占有份额受到严重的冲击。残酷的市场竞争,给国有大型建筑业企业经营带...     

建筑业施工企业人力资源管理现状分析与对策

建筑业是中国国民经济的支柱产业,在相当长的时期内,建筑业承担着庞大的建设施工任务,建筑施工企业成为建筑市场的主力军。在激烈的建筑市场竞争中,人力资源是施工企业内部资源要素的首位。沿袭中国传统企业管理模式,建筑施工企业人力资源管理的薄弱与力不从心,体现了诸多的问题。本文就施工企业面对队伍管理方式落后,人员分散和流动,队伍结构失衡,人才流动、流失普遍,劳务分包选择被动等人力资源状况进行了分析,提出施工企业人力资源分层管理,劳动力配置和控制,信息管理等方面的对策探讨。     

论国有建筑业人力资源管理

从国有建筑企业人力资源现状出发,归纳了企业人力资源管理存在的问题,提出国有建筑企业人力资源发展对策,并指出入力资源管理是提高企业入力资源素质、挖掘人力资源潜能、增强企业竞争力的重要途径。     

国有建筑业企业：问题与出路——以湖南为例

目前,湖南省资质就位建筑业企业2000余家,其中国有企业350家左右,其数量仅占全省建筑业企业总数的17%,但拥有的固定资产净值和完成的产值却分别为全省的41.1%和37.8%,所创利税占全省建筑业利税总额的25.2%,每年完成上百万的固定资产投资,在经济发展中起着举足轻重的作用。近年来,随着国家经济体制改革的不断深入,市场经济的大潮已把国有建筑业企业推向了市场,但由于长期计划经济体制的影响,国有建筑业企业特别是国有大中型建筑业企业仍面临着许多困难和问题。本文拟就国有建筑业企业面临的问题及解决措施,谈一些粗浅的看法。一、当前湖南省…     

国有建筑企业人力资源现状与对策

现在国有建筑企业多数还是以劳动密集型为主、智力技术型为辅的专业资质施工组织;但随着国有大中型建筑企业不断从劳动密集型向管理密集型转变,建筑行业出现的科技新气象和管理新模式都使得企业在人力资源管理上存在严重的操作漏洞,各种问题和症结也渐次浮出水面。因此,分析国有建筑企业人力资源的现状和提出相应的改革对策便成为企业亟待执行的步骤。     

国有建筑企业战略性人力资源管理体系的构建与策略研究——以重庆市某建筑企业集团为例

市场经济与现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争.人力资源作为企业的核心战略资源,是企业战略得以实现的根本保证.该文以某国有建筑企业为样本,分析了在国有企业中实施和构建战略性人力资源管理的意义和具体措施,可为其他国有建筑企业人力资源管理提供参考.     

国有建筑施工企业人力资源管理与开发问题及对策分析

本文通过分析国有建筑施工企业在人力资源管理上所遇到的诸如管理模式落后、缺乏有效的激励和约束机制、人才流失严重、缺乏竞争力等问题,探讨了关于如何加强国有建筑企业人力资源管理的办法及应对措施.     

1999年建筑业企业改革要点

编者按：建设部建筑管理和1999年3月25日印发《1999年建筑业企业改革要点》,要来各地区以及各有关部门结合本地实际情况认真贯彻执行。今年建筑业企业改革的主要任务是：积极推进建筑业所有制结构调整,加大建筑业组织结构调整力度,全面推进建筑业企业建立现代企业制度,进一步深化建筑业企业项目管理体制改革,推动建筑业企业实施再就业工程,加强国有企业领导班子建设,加强建筑业资源重组和优化配置,促进建筑业总体素质不断提高。一、推进隍筑业出产重组．促进所有制结构调整1．推进建筑业企业资产重组,使国有建筑业企业由量的扩大逐…     

我国建筑业人力资源管理人才的需求分析

我国建筑业产值仅次于工业和农业，是处于第三位的支柱行业。由于行业特点，建筑业人力资源管理具有一定的特殊性。章分析了当前我国建筑业人力资源管理的现状，强调加强建筑业人力资源管理的必要性，并对建筑业人力资源管理人才的需求作出较为科学的预测。     

国有建筑企业ESOP发展趋势及持股模式研究

随着国企产权制度改革的纵深化发展,管理层持股(ESOP)、管理层收购(MBO)作为国资改革中“国退民进”的重要手段受到政府和社会各界的高度关注。建筑业作为国有资本积极退出的重要领域,在尝试新型产权制度改革方式和股权激励制度方面仍处在停滞不前的阶段。本文通过介绍中建保华公司富有特色的股权安排,深入分析国有建筑业企业ESOP的发展趋势,比较民营建筑业企业和国际承包商这两类战略合作者优劣,进而剖析国有建筑业企业ESOP实施过程中可能遇到的各种法律障碍,指出“信托持股”应当成为国有建筑业企业ESOP的优选模式。编者衷心希望本文的研究成果,能够为国有建筑业企业深化产权改革和股权激励提供有益的参考。     

国有施工企业人力资源管理现状及对策分析

结合国有施工企业人力资源管理现状,指出国有施工企业在人力资源管理方面存在的问题,对出现问题的原因进行详细分析,并就如何解决问题提出了相应对策。     

着眼于管理，谈我国国有建筑企业发展

我国建筑业经过20多年的快速发展,已经初步形成了一套较为完整的行业结构体系和市场管理体制．如今正处于我国的基础设施更新换代,建筑业蓬勃发展的时机,但在这个大环境下,我国的国有建筑企业却并未随东风上,一部分企业反而举步维艰,造成这种现象的原因是多方面、多角度的,本文谨着眼于管理．从国有企业的管理这一角度来审视我国国有建筑企业的发展。