浙江销售:持家有方

<正>精细理财、厉行节约的持家精神,是现代企业提高营利能力不可或缺的重要手段。通过10多年的艰苦创业,特别是上划5年来的不懈努力,中国石油浙江销售公司在转变发展方式、增强投资创效能力、提高经济效益等方面做了大量工作,也取得了长足进步。但每次只要市场形势发生逆转,公司的经营业绩就大幅下滑,比如纯枪比例、吨油毛利、价格到位率等指标在区外公司中排名都较靠后,吨油租金、单站年租金等投资类关键指标在区外公司中处于中上     

浙江销售再上新台阶

截至2021年12月31日,中国石油浙江销售公司的油品总销量实现300万吨,超额完成了提质增效的任务目标.2021年,公司新一届领导班子带领全体干部员工真学真干真对标,创新求变出新招,在改革上大刀阔斧、经营上深耕细作、管理上精益求精,纯枪销量、非油毛利等关键指标排名提升,历史遗留问题解决成果显著,企业盈利能力和经营管理...     

湖北销售:扩销增效有利器

通过科学分解目标、采取有效策略、实施精细化管理和完善激励机制,中国石油湖北销售分公司保持了2009年量效齐增的良好势头。     

重庆石油:非油销售有重点

正2015年,重庆石油加大非油重点商品拓展力度,完成年度任务的103%,比上年上升182%。2015年,中国石化重庆石油按照总部统一部署,深入开展市场调研,创新营销模式,加大易捷卓玛泉、尾气处理液、海龙系列等重点商品拓展力度,积极开展与重庆罗森的便利店跨界合作,促进门店销售量有效提升。全年销售非油品1.93亿元,比上年增长31%;实现重点     

长春销售:战疫有我

中石油长春销售用默默坚守和无悔付出为安全保驾,为战"疫"护航。近期,突如其来的一场新型冠状病毒感染的肺炎疫情席卷全国,让举国上下进入了一级战"疫"状态。为此,中国石油吉林销售长春分公司高度重视,迅速响应,坚持管理端口前移、精准施策,周密部署、严格防控,做到全面动员、全面部署、全面加强,争分夺秒,誓要打赢疫情防控阻击战。     

浙江销售促销迎春

“奉献清洁能源,真情感谢客户,即日起在全省中国石油各大加油站开展‘迎新春、送祝福’的优质服务月活动……”2007年1月27日起,每一个整点,浙江大地的空中电波就传出这样的信息。电波之下,送福贴、送饮品、抽奖……一场促销热潮在浙江销售公司200多座加油站同时引爆。一个月的促销活动不仅给顾客送去节日问候,为提高分公司第一季     

浙江销售：持家有方

通过10多年的艰苦创业,特别是上划5年来的不懈努力,中国石油浙江销售公司在转变发展方式、增强投资创效能力、提高经济效益等方面做了大量工作,也取得了长足进步.但每次只要市场形势发生逆转,公司的经营业绩就大幅下滑,比如纯枪比例、吨油毛利、价格到位率等指标在区外公司中排名都较靠后,吨油租金、单站年租金等投资类关键指标在区外公司中处于中上游水平.     

浙江销售首家光伏发电站落户金华

"值班室,发电站运行平稳,累计发电2158℃……"2月3日,石江加油站经理黄海燕向值班室报告加油站整体运行情况时说道. 2020年12月23日,永康市供电局石柱镇营业网点工作人员向石江加油站交付《并网通知单》和《购售电合同》,太阳能光伏发电站在浙江销售首座加油站并网成功.     

IC卡销售有重点

为推广中国石油的加油IC卡的使用，各级石油公司都采取了许多积极有效的营销策略，也取得了不错的成绩，但推广使用过程中显露出一些问题，值得我们注意。例如，部分司机，特别是出租车司机、公车司机和雇佣司机对IC卡有较大的抵触情绪。有些司机使用IC卡之前的少加油多报账、搭公家车给私人车加油的情况行不通了，也对使用IC卡加油产生抵触情绪。甚至个别的司机在老板面前说使用IC卡使用不方便，要求转到其他社会加油站加油。     

IC卡销售有重点

为推广中国石油的加油IC卡的使用，各级石油公司都采取了许多积极有效的营销策略，也取得了不错的成绩，但推广使用过程中显露出一些问题，值得我们注意。例如，部分司机，特别是出租车司机、公车司机和雇佣司机对IC卡有较大的抵触情绪。有些司机使用IC卡之前的少加油多报账、搭公家车给私人车加油的情况行不通了，也对使用IC卡加油产生抵触情绪。甚至个别的司机在老板面前说使用IC卡使用不方便，要求转到其他社会加油站加油。     

你有销售计 我有采购策

按照产品市场周期理论,每一种产品都要经历一个从出生到消亡的周期.各种产品的市场生命周期可以被划分为四个阶段,即引入期、成长期、成熟期和衰退期.产品生命周期理论上要应用于厂家对产品的营销推广.产品处于这一周期的不同阶段,表现为不同的市场交易特点,生产厂家也会根据市场变化采取不同的销售策略.相应的,作为"买家",采购人员也应随时关注这些变化,并据此调整采购策略.     

十年摘帽 浙江销售定制高质量发展路

<正>轻观念、降成本、提量效,让浙江销售10年的“贫困帽”摘掉了。戴了10年的“贫困帽”,是怎么摘掉的？不到14%的市场占有率,怎么赢得主动？站在国内成品油市场最前沿,如何跟上潮流？这是中国石油浙江销售数千名干部员工在思考的问题,也是一直在努力的方向。今年上半年,浙江销售一举摘掉了“贫困帽”,成品油销量同比增长3.27%、非油店销收入同比增长31.4%、净利润同比增长130.42%、商流费同比降低18.36%、吨油营销成本同比减少20.48%。     

浙江销售：非油提前“交卷”

浙江温州销售分公司新城加油站地处温州市郊接合部,2006年,该站非油业务开始起步,但经营举步维艰,便利店一度亏损.2008年以来,新城站抓好意识、责任、流程、促销等四道关口,非油销售收入不断创下新高.今年六、七月份,新城站非油销售收入突破10万元关口,月均销售收入达到10.78万元.     

大庆:五十年质量坚守

大庆油田开发建设以来,始终以好字当头,坚持质量第一,讲质量、重质量,走出了一条扎实坚定的质量之路。近期,一则喜讯从北京传到了大庆油田:2009-2010年度全国质量先进工作单位和先进个人表彰大会上,5家企     

江苏销售：人才成长有通道

中国石油江苏销售分公司积极为每位员工创造好的成长环境,开辟成长通道,使他们在不同岗位都能实现自己的人生价值。近两年,公司招收的新员工流失率也由原来的10％降低到3％。     

长春销售：战疫有我

正中石油长春销售用默默坚守和无悔付出为安全保驾,为战"疫"护航。近期,突如其来的一场新型冠状病毒感染的肺炎疫情席卷全国,让举国上下进入了一级战"疫"状态。为此,中国石油吉林销售长春分公司高度重视,迅速响应,坚持管理端口前移、精准施策,周密部署、严格防控,做到全面动员、全面部署、全面加强,争分夺秒,誓要打赢疫情防控阻击战。     

哈尔滨销售：高质经营有高招

用百日促销提高销量、用特色加油站提高零售量、加快发展非油品经芝,中国石油黑龙江哈尔滨销售上半年顺利实现时间和任务量"双过半",实现了经济增长方式的进一步转变。     

苏丹项目:坚守责任 合作共赢

能力与责任相伴。能力越大,肩负的重任越多。面临能源价格的剧烈波动,面临环境挑战的日趋严峻,在国际能源的竞合棋局之中,如何达成中国与其他国家的互利双赢,如何践行社会责任,是承载"国之脊梁"期待的中国石油必须思考的课题。中国石油通过入股财团大尼罗河石油作业公司(GNPOC),拥有苏丹油田40%的权益。GNPOC财团的切分,对于在苏丹勤力经营十余年的中国石油,无疑面临着严峻挑战。然而,作为致力于打造综合性国际能源公司的中国石油来说,继续坚守和践行社会责任,继续诠释"中国式责任",无疑是当下的重要任务。     

乌销售:加油冬运会

彩旗、横幅、宣传厕,欢声、笑讲、迎宾曲。近日,凡走近中国石油新疆乌鲁木齐销售公司所属的加油站,立即被一种欢喜的气氛所吸引,再加上便利店琳琅满目的商品以及各种“抓人眼球”的促销劲爆广告,