玻璃厂国际工程总承包项目管理探讨

基于国际工程总承包的发展及优势,提出玻璃厂项目国际工程总承包应建立健全安全生产管理体系;加强国际工程总承包的质量控制,建立质量管理体系;加强国际工程总承包的综合管理及精细化管理.工程总承包企业要从安全、质量和项目管理的各个方面重视工程总承包管理标准和规章制度的建设,以进一步推动管理现代化,提高管理水平和效率,提升企业的国际竞争力,促进企业健康稳定的发展.     

水泥工程总承包项目中的合同管理

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整含项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法。完善合同管理制度、提高莒理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键。本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验管理     

管理浅谈乌兹别克斯坦工程总承包项目的采购管理

随着中国一带一路政策的持续推进,中国与乌兹别克斯坦正建立有效的利益共同体,促成基础设施建设、石油化工、新能源等领域内一系列重大项目的落地和实施。基于石化工程的国际化属性,国际化采购管理在地域、政策、资源等各个方面与中国国内项目执行存在明显差异。在国际化采购管理过程中,管理者如何规避风险,最终实现既定商业目标,是本文的主旨内容。     

浅谈工程总承包项目的合同管理

本文从加强项目前期工作、提高管理人员素质、搞好三大控制、发挥项目经理的作用和计算机的应用等方面,论述了工程总承包项目的合同管理。     

浅谈对国际工程总承包企业的物流操作的认识

从对物流在国际工程总承包企业乃至整个国民经济的重要性的认识出发,简要分析国际总承包企业物流操作的特点,浅谈优化工程物流的几点建议。     

工程总承包实践

介绍几个工程总承包项目的特点及作法,以及实践中的经验、教训和体会     

国际总承包工程的施工管理

从参与国际总承包施工管理的角度，针对施工阶段周期长、难度大、牵涉面广、影响因素多的特点，作者就施工管理如何加强施工准备、施工过程管理、施工验收、施工组织机构、人才培养、计算机和外语六个方面提供了有益的经验。     

国际总承包项目采购风险与管理

从承包商的角度,对国际总承包项目采购的风险识别、风险分析、风险应对和风险监控进行了系统研究,重点分析了设计风险、供货商风险、设备材料价格上涨风险、物流运输风险、外汇交易风险等采购阶段的主要风险,并提出了应对措施。     

水泥工程总承包项目的费用控制

1 费用控制概述 工程总承包的费用控制不单是工程费用统计,而且是对整个建设项目全过程费用的动态控制管理.由于费控成果资料反过来指导并服务于工程总包项目报价,因此我院总承包项目的费用控制工作包括了总包项目报价、设计、采购、施工、试车、工程、结算各个阶段的费用内容制定和控制.     

南京国际化工商贸城项目开工在即

由浙江华泰园艺有限公司、上海南方机电城、南昌小商品城多方共同投资建设的南京国际化工商贸城即将在六合区崛起。     

浅谈工程总承包项目的质量管理

近几年来，为适应市场发展的需要，我公司按照“对外发展总承包、对内推行项目管理”的总体要求，调整企业的组织机构，使工程总承包成为公司经营的重要形式。如何通过工程总承包，使公司的信誉和实力得到更大的发展和提高呢？下面谈谈笔者的几点看法。     

浅谈EP及EPC工程总承包项目中的调试工作程序

<正>1前言一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建施工、安装调试、试运行性能考核等,最后将生产车间(线)移交给业主并投入商业运营的整个过程。EPC是英文:Engineering(设计),Procurement(采购),Construction(施工)的缩写,     

工程总承包项目中设备采买、催交工作的探讨

介绍了采买催交工作的概念、主要工作、采买催交工作在工程项目总承包中的重要性,并举实例阐述了采买催交工作在工程项目中的实际应用。     

工程总承包项目中设备采买、催交工作的探讨

介绍了采买催交工作的概念、主要工作、采买催交工作在工程项目总承包中的重要性，并举实例阐述了采买催交工作在工程项目中的实际应用。     

探讨水泥工程总承包项目的费用控制

随着时代的发展,我国的建筑行业发展迅速。目前在水泥总承包工程中,对于费用的计算和控制问题,是企业十分关心的问题。因为,当一项水泥工程被承包下来,其中的各个环节的费用支出的合理控制将会影响到整个企业的利益收入。所以水泥工程总承包企业都是十分重视控制项目各个阶段的费用。本文就水泥工程总承包项目中的费用控制展开讨论。     

浅谈中国石化国际工程总承包的发展

中国石化所属工程公司,多年来积极开拓海外市场,取得了一定的成绩,但从市场占有区域、投标中标率、项目利润等几方面情况看,仍然不能令人满意。笔者重点对工程公司开展海外工程的现状和存在问题进行了较为详细的分析,对如何进行海外项目的筛选、投标报价、合同谈判、傈函管理、索赔等问题进行了详尽的阐述,对我国石化行业工程公司今后的发展方向提出了希望和建设性意见。     

国际总承包项目中的文控管理

通过多个大型国际总承包项目的长期工作,人们越来越意识到了文控管理在国际项目管理工作实施过程中的重要性和必不可少性,要想真正将其做细做好,的确需要下很大的功夫。本文以科威特项目为例,重点讨论如何充分利用文控其部门特点和优势去服务于其他部门及整个项目工作的。并详细地介绍从项目伊始的文件报批至项目尾声的竣工资料搜集与整理,文控部门所进行的各项协调、配合工作,以及如何为项目各个阶段提供全面、准确的信息。     

国际总承包（EPC）工程的设计管理

0前言在一个总承包工程的执行过程中,无论在前期投标阶段还是在项目施工运作过程中,设计管理工作一直贯穿于其中。从EPC工程的生命周期和运作过程来看,设计管理工作可分为三个主要阶段:前期投标议标阶段、实施执行阶段、后期收尾阶段。由于