以价值创造为导向的预算管理应用研究

全面预算管理已经在企业中广泛应用,但随着经济发展及国家对企业考核指标的变化,传统的预算管理已经与现在的业绩评价与绩效考核指标脱节。随着经济增加值这一指标成为国资委对中央企业的一项重要绩效考核指标,企业在预算管理过程中充分考虑企业经济增加值的导向因素,不断创造价值,提升企业发展质量,促进企业可持续发展,实现企业整体的发展战略就显得尤为重要。本文指出了传统预算管理中存在的问题,分析了以价值创造为导向的预算管理在经营管理中的意义,提出了以预算管理为平台,不断创造企业价值的具体思路。     

以价值创造为导向的价格管理体系

近年来伴随着我们国家经济的不断发展,我国与世界其他各国之间的联系越来越紧密,国内的竞争也变得越来越激烈,在复杂的国际和国内环境影响之下,有效改善企业的财务管理体系是极为重要的,而价格管理体系是财务管理体系的重要组成部分。价格管理体系的优劣直接关系到财务管理体系的优劣,基于此,本文探讨了以价值创造为导向的价格管理体系的构建方法以及构建手段,看这篇文章可以有效地推动企业管理体系的发展和完善。     

以价值创造为导向的流程型组织

为顺应产品升级换代、业务复杂程度增加等内外部环境变化,航空工业成都飞机工业(集团)有限责任公司(简称成飞)基于组织与发展战略匹配、与业务流程适配及精干高效的设计原则,推进以价值创造为导向的流程型组织建设,提升企业整体运营管理效率和价值创造能力.     

以客户价值为导向的精进管理

烟台东方电子信息产业集团有限公司是研制、开发软、硬件系统集成服务大型高新技术企业,是中国能源管理系统解决案的主要服务商之一.     

基于价值创造构建企业现金流管理整体模型

现金流管理不是一个孤立的活动,它与企业的外部环境、内部因素密切相关。要实现现金流管理为企业或股东创造价值的目的,靠零星的非体系化的管理手段和方法是难以完成的,必须构建一个整体的现金流管理范式。本文认为,企业的现金流管理是一个系统工程,相应的企业现金流管理模型由内外两部分,纵向、横向、侧向三个维度,投资性活动、融资性活动、营运性活动三块,流向、流程、流量、流速四变量,以及八个评价指标(简称:两部三维三块四变量八指标模型)组成。企业应依据这一模型对现金流实行分层、分块、分因素管理。     

基于价值创造构建企业现金流管理整体模型

现金流管理不是一个孤立的活动，它与企业的外部环境、内部因素密切相关。要实现现金流管理为企业或股东创造价值的目的，靠零星的非体系化的管理手段和方法是难以完成的，必须构建一个整体的现金流管理范式。本文认为，企业的现金流管理是一个系统工程，相应的企业现金流管理模型由内外两部分，纵向、横向、侧向三个维度，投资性活动、融资性活动、营运性活动三块，流向、流程、流量、流速四变量，以及八个评价指标（简称：两部三维三块四变量八指标模型）组成。企业应依据这一模型对现金流实行分层、分块、分因素管理。     

以EVA为导向的效绩评价与持续价值创造研究

随着经济的不断发展,传统的以利润为导向的效绩评价已难以适应基于价值的管理理念.而运用经济增加值(EVA)进行效绩评价能够使经营者和股东的根本利益一致,使经营者更加重视资本成本和价值创造,实现企业可持续发展.通过EVA与传统效绩评价体系对比,分析其先进性及应注意的问题,探讨中央企业运用EVA进行考核分析的管理实践,对促进...     

集团公司以现金流为核心的全面预算管理的优化对策

全面预算管理是企业经营管理的重要工具,它通过将企业的人力、物力、财力等资源进行整合、优化和配置,有助于企业降本增效,提高经营效率,促进企业高质量发展。在市场竞争愈发激烈、不确定性因素不断增多的经济环境下,现金流的充裕程度对于集团企业的发展至关重要,它不但反映企业的盈利能力,而且还揭示出企业的盈利质量与风险状况,一旦现金流管理失效,可能让企业陷入严重的财务困境甚至导致破产。因此,集团企业应将现金流融入全面预算管理中,通过引导资金的流动方向,对现金流实施风险控制,从而确保企业现金流的良性循环和正常运转。本文以集团企业为研究对象,介绍了全面预算管理和现金流的主要内涵,阐述了企业以现金流为核心实施全面预算管理的必要性,从预算编制理念、预算编制方法、预算考核方向等方面分析了目前企业以现金流为核心的全面预算管理的实施现状,并提出了集团企业以现金流为核心的全面预算管理的优化对策,以期为集团公司建立健全以现金流为核心的全面预算管理体系提供参考和借鉴。     

浅析转制科研院所以价值为导向的绩效管理

1999年,按照有关规定,全国56家科研院所同时从事业单位改制为全民所有制企业.从改制起,国家即终止对各院所除离退休人员外的全部补助.A单位是此次改制的科研院所之一,改制之后经历了发不出工资、人才大量流失等困境.但从2008年起,A单位经过一系列改革,探索出一条适合于自身发展的道路,实现利润连续7年增长且平均每年增长52%的较好经营业绩.在A单位各项改革中,绩效管理的改革和持续完善是A单位的关键措施.     

价值创造理念与动态管理方法相结合的企业现金流管理分析

西方财务学界充斥着“现金为王”的行为准则,由此就可看出现金流管理在企业财务管理中的重要地位,如何更好地实施企业现金流管理,笔者对国内外相关领域文献进行了整理分析,得出了价值创造理念与动态管理方法相结合的企业现金流管理应该是比较符合现金流本质特征和适应企业未来发展的一种方法,并进行了简要的分析。     

在价值创造为导向下如何精益财务管理

近年来,市场竞争愈演愈烈,对于企业而言,可持续发展已成为其长远规划中的一个重要战略。而在这中间,企业自身财务管理的重要性也随之突显。在这样的背景下,如何使企业的财务管理能够顺应时代的发展潮流,便成为推动企业发展的关键所在。基于此,将以价值创造视角为切入点,围绕着如何展开精益财务管理进行论述。     

浅析国有企业建筑工程项目如何以价值创造为导向开展“党建+X”管理

本文主要通过“党建+X”的模式展现出国有企业党建在生产经营中心工作中的把方向、管大局、保落实的引领作用。在建筑工程项目中将党建与生产经营深度融合,一切以价值创造为导向,从国有企业党建的必要性进行分析,阐释国有企业党建的具体做法以及成效,从而研究党建工作以价值创造为导向的落实成效。     

加强内控管理为企业创造价值

燃料管理工作在火电企业经营管理中占有重要位置。本文根据工作实践,对来煤过衡、采样、制样各项工作中可能存在漏洞的环节进行分析,并提出相应的改进措施。通过加强燃料内控管理,提高燃料管理水平,维护企业利益。     

以价值为导向的招聘面试法

企业在招聘面试时经常会遇到这样的情况:应聘者在面试过程中表现不错,面试官的评价也很高,但是进入企业后,其优势却没有真正发挥出来,也没有创造出预期的绩效.为什么会出现这种情况呢?笔者认为,根本原因在于面试过程中,没有把应聘者个体的能力优势与组织的价值对接起来,致使其个人能力不能转化为组织价值.因此,我们需要关注人才对组织的价值,从招聘一开始就要以价值为导向去甄选人才,将人才价值理念贯穿于招聘需求分析、招聘面试评估、招聘人才决策过程中.     

基于价值导向的固定资产实务管理优化研究

随着我国企业不断做大做强,其经营所必须的技术设备也随之增多.譬如,"互联网+"背景下,以网络技术设备为主的固定资产成本逐渐成为企业总成本中的重要部分.因此,高度重视并对固定资产实施科学管理,关系到企业的运营发展.本文从价值导向的视角剖析企业固定资产管理,梳理其存在的问题,并提出具体的改进措施.