提前完成五年计划的铣工李永顺

李永顺同志是上海机床厂大件车间的六级銑工。他加工的零件,大部分技术要求都很高,其中A级公差的镗孔工件占全月任务的60％～80％。由于他能积极学习先时经验,大胆创造改进,所以超额完成了任务,成为全厂銑工中超额最高、质量最好的一个。在1956年2月,李永顺同志已经提前一年十一个月完成了第一个五年计划的个人工作量,质量达到98％。由于他在生产上获得了很大成绩,所以他在1954年和1955年中,曾被评为季度的先进生产者四次,年度先进生产者二     

提前完成五年計划的铣工李永顺

李永顺同志是上海机床厂大件车间的六级铣工。他加工的零件,大部分技术要求都很高,其中A级公差的镗孔工件佔全月任务的60％～80％。由于他能积极学习先进经验,大胆创造改进,所以超额完成了任务,成为全厂铣工中超额最高、质量最好的一个。在1956年2月,李永顺同志已经提前一年十一个月完成了第一个五年计划的个人工作量,质量达到98％。由于他在生产上获得了很大成绩,所以他在1954年和1955年中,曾被评为季度的先进生产者四次,年度先进生产者二     

先进车工王新年

王新年是石家庄货车修理工厂车轮车间的车工,是厂、省劳动模范,工厂管理局的先进工作者。四年来,王新年同志在党、团组织的教育下,行政和工会的培养下,同志们的帮助和自己的努力下,先后改进和推广了十三种工具和操作方法,因而提前两年零十五天完成了第一个五年计划。在胜利的基础上,今年一月又制订出一个提前一年七个月零廿天完成第二个五年计划的跃进计划,井向全市职工提出挑战。王新年过去并不象现在这样,提起他来,同志们就联想到他的过去,并异口同声地说:“这小伙子进步真快!”过去,他经常为个人利益闹情绪;工时定额也只能完成80％。同时成天还和几个落后工人在一起,谈论工资少,工作     

徐德荣採用冲床切断散热管的經驗

徐德荣同志是上海电机厂工艺科的二级技师,担任工具设计组组长的工作。他在工作中能刻苦鑽研,认真学习苏联先进经验,所以他曾两次当选为上海市工业劳动模范。他对工人同志提出的合理化建议非常重视,并能耐心帮助,几乎每件建议都亲自和工人研究,加以补充后交给组内同志。他不但能及时完成合理化建议组每月交来的任务,而且经常主动要任务,使工人提出的建议及时得到实现。由于他积极学习苏联先进经验,发挥高度的刻苦鑽研精神,在1955年成功地运用了苏联先进以验——用冲床切断散热管,使生产效率提高20倍,并     

生产战线上的侦察兵—孙玉祥同志

这份材料是昆明机床厂对检查员孙玉祥同志先进事迹的总结。 我们对这篇材料作了文字上的修整;并根据需要作了部分删节。从这篇文章中我们可以清楚的看到孙玉祥同志工作的特点：他不仅根据捡查标准来严格要求产品质量,并且还能积极主动地发现和研究在生产中影响生产任务及时完成的技术关键问题。通过自己的积极思考,想各种办法,争取各方面的支持,给予彻底解决,保证生产任务的全面完成。由於他对工作高度的责任感,模范的工作作风、事迹,受到了厂内广大职工的爱戴,因而先后曾获得昆明机床厂、昆明市劳动模范的光荣称号。 在社会主义建设和社会主义改造加速进行的今天,机床与工具工业的任务也即日益加重,这项艰巨的任务即需要我们全体职工担起来,怎样来完成这一光荣而又艰巨的任务呢！那即是要把毛主席所教导我们的多、快、好、省的基本原则贯彻到我们每位职工和每项工作中去。因此,我们认为孙玉祥同志在保证以优良的产品供应国家建设方面有他一定的成绩的,故将其介招于下供同志们学习。     

徐德荣采用冲床切断散热管的经验

徐德荣同志是上海电机厂工艺科的二级技师,担任工具设计组组长的工作。他在工作中能刻苦钻研,认真学习苏联先进经验,所以他曾两次当选为上海市工业劳动模范。他对工人同志提出的合理化建议非常重视,并能耐心帮助,几乎每件建议都亲自和工人研究,加以补充后交给组内同志。他不但能及时完成合理化建议组每月交来的任务,而且经常主动要任务,使工人提出的建议及时得到实现。由于他积极学习苏联先进经验,发挥高度的刻苦钻研精神,在1955年成     

工长在生产中的作用──六月廿九日卡尔德林专家在哈尔滨量具刃具厂的报告

现代有计划的生产中,每个参加生产的成员要有明确的分工,在生产中的每一个指挥官都有其一定的职权。在工厂中有厂长、总工程师、车间主任和工长,而工长是生产中的一个中心人物。他是车间中直接领导工人的指挥官。全厂要很好完成计划,就需要有许多的工人在机床上操作,假如我们很好组织工段工人来完成该工段的任务,则全车间全厂的任务也就能很好完成,因此决定完成任务的中心人物和指挥官就是工长,所以工长应有一定的权利职务和责任。 一、工长的权利: 1.工长是工段内的首要人物,有直接领导管理本工段和工人的独立权利。因为他要对本工段一切工…     

上海机床厂铸工车间推行作业计划经过总结

一、实行作业计划前的情况: 上海机床厂铸工车间在未推行作业计划前,生产管理工作基本上是混乱的。因此也严重阻碍了车间能力的进一步发挥与生产工作的发展,其混乱状态主要由以下几方面可以看出。 1.生产任务上表现出先松後紧状态: 生产任务前松後紧的情况,以10月份最为显著,以吨位言,上半月完成38.10%,下半月份完成61.9%;以工时言上半月完成33.7%,下半月完成66.3%,相差竟达一倍左右。根据车间反映,也认为自每月八日至二十五日为任务紧张的时期,前後都松,而以月初为最松,由此可以说明车间能力存在严重浪费现象。 2.车间存在严重的设备与间断…     

王崇倫的技術革新

王崇倫是鞍鋼機械總厂的青年鉋工,新民主主义青年團員和共產党员。他是著名的生产革新者,鞍山市特等勞動模範。他在一九五一年到一九五三年的三年裹,改進了八次工具。在任務緊急和繁重的情况下,王崇倫總是以技術革新的精神,克服了各種困難,創造和改進工具,超額和提前完成了任务。特别是他在一九五三年裹,创造了‘万能工具胎’一年完成了四年一個月零十七天的工作量,給國家创造了大量的財富。一九五四年,他根據提高了的新定额,又訂出了一年完成十六个月的先進生產計劃。     

宁江精神熠熠闪耀

正2020年的2月,注定是普什宁江历史上不平凡的一个月,既要组织防疫又要组织复产,既要响应政府号召又要直面企业生存。5天,完成20台平面口罩机近万个零件从坯料到成品的组织生产;10天,从设计到制造的首台折叠口罩机下线,按时完成四川省经信厅下达的疫情防控设备攻关的紧急政治任务;15天,不但完成平面口罩机样机生产,同时完成了10台折叠口罩机和15台平面口罩机从加工到装配的产品制造,满足市场急需的疫情防控口罩设备订购任务。最重要的是,在疫情防控方面实现"零感染"。     

在机械工业战线上

黑龙江全省职工开展「苏广铭运动」苏广铭跃进到一九六三年英雄老当益壮充任先进标兵苏广铭是哈尔滨机车车辆修理工厂机械车间七级铣工,共产党员,全国先进生产者代表会议代表,他是一个44岁、具有32年工岭的老工人。早在1956年1月,他就提前1年又11个月完成了第一个五年计划的工作量。在一个五年计划期间,他干完了9年半的活。他在生产中一直孜孜不倦地研究技术,革新技术,用革新技术的精砷来实现自已的跃进计划。五个来,他成功地学习了14种国内外先进技术经试,并且针对生产上关键问题     

生产组织及生产管理──一九五四年七月二十三日卡尔德林专家在哈尔滨量具刃具厂的报告

一、在工厂中,各种生产上的组织及机构的建立,它的任务及工作的目的就是为了使工厂能在数量方面、品种方面、产品质量方面、成本方面全面完成计划。只有完成计划上的一切数量及质量的指标时我们的生产组织才能称得上是好的,否则的话就不好。 二、斯大林同志说:“计划是由活人来完成的,亦就是由我和你们大家共同来执行、来完成。”没有完成计划实际上是没有客观原因的,因为我们是活的人。而组成工厂生产方面各种组织及机构的亦就是人,是那些按一定的次序方式,分配在各工段、各车间、厂部各个科室里工作的人们,他们每一个人都有一定的职务、一…     

不断前进的青年车工——姜洪宽

姜洪宽是我厂的青年车工,优秀的共青团员。从55年到现在他月月超额完成生产任务,用三年的时间完成了五年的工作量。59年6月他就开始作60年的活了,在有记录的34个月中,他32个月完成了质量指标。因此他年年获得先进生产者和青年突击手的光荣称号。58年出席了全国青年建设积极份子大会。59年又出席了全国群英会。三年来他一直刻苦钻研,虚心学习苏联和其他兄弟企业     

上海机床厂生产面貌日新

一个以高产优质为中心,以提前完成八九月份生产任务为主要目标的增产节约运动新高潮,已经在今年以来月月超额完成国家计划的上海机床厂蓬勃展开, 这个厂由于放手发动群众,加强了企业管理工作,克服了原材料困难,今年前七个月胜利完成了国家计划,上半年完成的生产总值比去年同期提高百分之六十四,质量也有显著提高。厂党委在分析了上半年情况后,认为在今年最后五个月里,必须继续鼓足干劲,认真贯彻执行党的社会主义建设思路线,坚决反对某些松劲情绪,充分运用今年头七个月生产大跌进中行之有效的经验,再接再厉,多快好省地全面超额完成生中计划:…     

反右倾、鼓干劲,杭州机床厂提前完成今年任务

在党中央发出关于反右倾、鼓干劲号召后,我厂在扭转工作中的松劲情绪的基础上,从8月份以来,生产计划就月月上升,现已提前一个月零四天完成了全年任务。在技术革新与技术革命中,在党委直接领导下,成立了竞赛办公室, 10、11两月共实现革新项目331件,大大促进了生产。新产品试制方面已完成300毫米卧轴矩台平面磨床及85毫米卧式镗床的试制工作,年内述要制成35毫米(Z33A型)摇臂钻床。为了迎接明年生产高精大机床的任务,在12月份全厂开展了以实现六化(切削高速化、锻工模具化,铸工风动化、运输轨道化、钳工机械化)为中心的技术革命运动。全厂制订…     

九月份机床高产卫星升天

全国各地机床制造部门,除担负了很大数量的炼钢、炼铁,以及制造冶炼设备的任务外,由于全体职工积极努力,今年1～9月份累计完成金属切削机床年计划的61%;仅9月份一个月即生产了13,671台,完成月计划的157%,平均每天生产455.7台,比8月份增长5,363台,放出了机床生产的高产“卫星”。这一振奋人心的数字表明,只要全国各机床工业部门继续不懈地努力,更好地发动群众,在以钢为纲的方针下抓紧当前生产,完成和超额完成今年的8万台计划,是完全可能实现的。 从1～9月份实际完成情况来看,各省都发挥了很大·和极性,并芷根据大中小时各土洋并*的方扣力争生…     

卫星连放 喜讯频传──十月份全国机床生产简况

全国机床生产,继九月份发出高产卫星之后,十月 份又放出了更大的卫星。 金属切削机床今年1～10月份累计完成年计划的 77%。10月份一个月生产了13,953台,根据这一生产速 度,在总产量上完全可能超额完成今年的8万台计划。 从全国机床生少数量上来看,以河北省完成的最 好,其中绝大部分是该省天津专区完成的。已完成计划 的179%,该省尤以天津专区完成的最出色,其所以取 得这样的成绩,主要是贯彻了以小土群力主的方针,在充 分依靠和发动群众的情况下,克服了一切困难,因之机床制造工作能够全面开花,在短短的三个月内就生产了 4,163台机床。该区仅…     

马恒昌小组解决质量关键的经验

(一)马恒昌小组提前23个月完成五年计划齐齐哈尔第二机床厂马恒昌小组,现有20名独立生产的技术工人,包括车、磨两个工种,在生产中担负着250余种精密轴类部件的加工任务。马恒昌小组每年都超额完成生产任务:1953年超额146.69%;1954年超额60.68%;1955年超额128.74%。因此,到1956年1月分,马恒昌小组已经提前23个月胜利完成了五年计划中所担负的全部工作量。产品质量一贯超过计划指标。     

刻苦钻技术 生产当标兵——记哈尔滨市特等劳动模范 王继文同志

共产党员王继文同志,是哈尔滨轴承厂工具车间车工。1958年入厂以来。一直奋战在生产第一线。二十多年来,他在师傅们的精心培育下,刻苦钻研技术,掌握了一套过硬的车工技术。从1977年到1983年一季度,他用六年零三个月的时间,完成了十八年零两个月的工作量、并连续六年无废品次品达到全优。六年多来还利用业余时间实现技术革新115项,其中较大     

边孝正刘文锻工联合小组乘风破浪飞跃跨进1961年力争年底以前冲进1962年

出席全国群英会的先进集体,长辛店机车车辆工厂锻工车间边孝正、刘文联合小组,在党的领导下,树立了不断革命的思想,和敢想、敢干的共产主义风格,在今年6月中旬就完成了车间下达的全年240吨锻件任务。之后,他们又高举大跃进的红旗继续奋勇前进,创造出用95天完成241吨锻件任务的辉煌成绩,提前一年三个月另十天跨进了1961年。