建筑企业数字化转型分析与建议

结合建筑行业发展趋势和特征,以及企业遇到的相关痛点问题,探析企业寻求解决相关问题的方法。数字化转型通过助力精细化管控、高质量提升、决策管控等几个维度助力企业的发展进程,并从相关方面给出了发展建议。     

建筑企业数字化转型策略与实践

数字化转型是建筑企业实现转型升级的重要路径.本文从建筑企业发展现状和数字化转型的内涵和趋势出发,分析新时期建筑企业长足发展存在的机遇和挑战,通过对老牌建筑工程公司的数字化转型实践的解读和分析,提出建筑企业数字化转型的思路和建议,为大型国有建筑企业的数字化转型提供借鉴.     

建筑企业数字化转型之道(三) 数字化企业转型实施路径

数字化转型是建筑施工企业在当今时代背景下,利用信息技术实现企业高质量发展的必然选择。数字化管理战略规划的制定明确了企业数字化建设的原则、发展目标、建设内容与实施路径,为数字化转型确立了总方向。数字化管理战略制定后,实施路径是企业数字化管理的行动纲领,是数字化管理落地、确保数字化战略规划目标达成的重要保障,企业须以战略目标为引领,制定切实可行的实施方案。     

基于ISM-AHP的建筑企业数字化转型影响因素研究

明确建筑企业数字化转型的关键要素及其影响机理对于加速建筑产业数字化转型具有重要意义。识别与提取建筑企业数字化转型影响因素并对其分类;根据问卷结果构建解释结构模型,深度挖掘关键要素间的作用关系并确立层级结构;运用层次分析法确定各关键要素的相对重要性。基于此,从政府和企业的角度提出对策建议,为其制定及推行建筑企业数字化转型方案提供理论参考。     

建筑设计数字化与建筑设计企业数字化转型的思考

建筑设计的数字化应用和建筑设计企业的数字化转型是新时代发展的趋势,可以提升建筑设计水平和管理能力.探讨了建筑设计的数字化,从建筑设计产品与数字化技术出发,分析了应用场景和建筑设计模式的数字化,提出了建筑设计企业数字化转型中的领导层的战略思维、从自身的需求和特点建立平台、由外部需求引导内部变革等问题,并展望了建筑设计数字...     

建筑企业数字化转型之道(一)数字化企业的领导者思维

建筑企业数字化转型不是简单的新技术创新应用,而是发展理念、生产方式、管理模式、商业模式、业务流程、组织方式等全方位的转变,是融合企业业务、技术和组织三大领域的系统工程,是管理与管理者的一场革命。一、数字化转型“五大矛盾”数字化转型或者说通过数据手段来帮助企业更好发展的方式,已成为未来不可避免的趋势。但建筑行业信息化水平一直比较低,目前的现状仍然是领导不重视、管理不融合、业务做不实、内外两张皮。根源就在于管理的不自信,总结起来,日益增长的数字化建设需要和传统发展模式变革不充分、不彻底之间存在五个主要矛盾.     

建筑企业数字化转型实践研究——以某央企信息化建设实践为例

分析了建筑行业信息化发展现状及存在的不足,对信息化发展概况进行了研究,结合建筑企业实施的信息化建设实践数字化转型工作,系统总结了信息化建设实践的总体目标、总体架构、实施路径、目前已经取得的成果,并分析了存在的相关问题。     

建筑企业数字化转型之道(二)数字化企业战略顶层设计

近年来,数字化转型已经成为建筑行业必须面对的重要战略命题,但多数企业尚处于数字化转型的初级阶段。2021年3月12日,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》正式发布,这是国家首次以专篇形式对数字化发展作出系统布局,提出迎接数字时代,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。     

建筑企业生态转型研究

当今世界资源、环境等生态问题日益严重,已经引起了人们的充分重视。各行各业都需要解决好相关的生态问题,进行生态建设和生态管理。文章首先概述了生态企业和企业生态化相关理论和内涵,然后指出建筑企业生态转型是社会经济发展的客观要求,最后给出了建筑企业生态转型的途径和措施。     

建筑企业如何利用资源实现数字化转型——基于资源编排理论的研究

数字化转型是建筑企业在竞争激烈的环境中确保持久竞争力和实现可持续发展的关键之一。然而,如何有效利用数字资源推动建筑企业数字化转型仍是一个亟需解决的难题。因此,基于资源编排理论,结合技术-组织-环境框架(TOE)识别出建筑企业7类数字资源,并构建数字资源编排理论框架模型。通过偏最小二乘法结构方程模型(PLS-SEM)和模糊集定性比较分析(fsQCA)方法对226名建筑行业人员的问卷数据进行实证研究。研究结果表明：4类数字资源会对数字化转型产生显著作用;数字资源编排可以通过三条路径实现数字化转型,分别为内部资源驱动型、外部资源驱动型和内外兼顾型。研究结果为建筑企业数字化转型提供了新的理论视角,对建筑企业如何有效利用数字资源、优化组织资源和管理来实现数字化转型具有实践启示。     

设计企业数字化转型研究与实践

近年来,数字化转型随着我国数字经济的不断深化以及因疫情所带来数字化应用的发展,已经上升为企业生存与发展的重中之重。但很少有企业尤其是处在信息化水平相对薄弱的工程设计企业,能真正想清楚这几个问题：数字化转型是什么？该如何转？数字化转型与信息化、数字化的关系是什么？基于此,本文希望能帮助读者回归事物本质,厘清思路,真正弄明白数字化转型的底层逻辑与价值诉求,以“长期主义、价值共生”的理念探究工程设计企业数字化转型之路。     

工程咨询企业数字化转型面临的问题与发展路径研究

为促进数字经济和实体经济融合发展,实现建筑业高质量发展总体目标,与建筑产业相关的各类企业逐渐开始开展数字化转型行动.通过调研工程咨询企业发展现状和数字化发展水平,分析信息化和数字化的区别和联系,以及工程咨询企业数字化转型过程中可能面临的问题和困难,总结研究出工程咨询企业数字化转型发展的六点建议,以探索工程咨询企业数字化转型发展路径,从而对建筑产业数字化起到一定推动作用.     

建筑数字化转型发展下数字建成环境的定义

数字经济发展是当下全球关注的热点。我国《“十四五”数字经济发展规划》强调数字技术与各产业的广泛融合是未来经济的主要发展方向。数字技术的快速发展及新冠病毒等疾病病流行使人类“数字化生存”的时长日渐增加。我们将承载人类数字化生存行为和情感的“场所”称为“数字建成环境”,优质的数字建成环境能够有效提高人类“数字化生存质量”,其设计、构建范式亟需理论基础的支撑。文章以“元宇宙”的概念界定为起点,从社会架构与空间架构两个视角搭建数字建成环境的理论框架;梳理数字经济发展趋势中的建筑产业数字化转型进展;为数字建成环境的研究、设计、构建提供理论框架与发展启示。     

数字化助力勘察设计企业转型发展

21世纪以来,以数字化、网络化和智能化为标志的新一代信息技术催生了新一轮产业革命,也推动了工程建设向着数字化、智能化方向迈进.数字化作为社会经济整体发展的必然趋势,勘察设计企业若想实现长足发展,必须借助数字化转型.大力实施数字化转型可助力勘察设计企业在市场开发、项目执行、促进技术高效转化等全链条协同发展.勘察设计企业承...     

基于破坏性创新理论的建筑设计企业数字化转型研究

传统建筑设计类企业数字化转型面临技术革新平稳性与未来市场不确定性的问题,本文从破坏性创新理论视角出发,提出建筑设计类企业数字化转型的主要思路:内生方面包括顶层意识更新与组织架构调整;外生方面包括生态圈营建与市场探索,并结合实践案例具体阐释,希望为同业的数字化转型提供借鉴.     

建筑企业的数字化管理分析

随着信息技术的广泛应用,信息对于经济和社会生活产生了巨大的影响,因信息化和数字化而引发的数字经济已经悄然到来,建筑行业必须面对数字经济带来的影响。在数字化管理进入建筑企业的背景下,面对数字化管理的平台,建筑企业在战略层面、商业模式、企业内部管理3个层面积极应对。对数字化管理基础工作,推动共享服务、云计算和云辅助管理,数字化辅助管理、数字化服务管理等进行了分析。     

我国建筑企业数字化发展水平测度研究

数字化转型是建筑业高质量发展的必由之路。本文在明确建筑企业数字化发展内涵的基础上,从数字化的投入、平台、治理与产出4个维度构建我国建筑企业数字化发展水平评价指标体系。采用层次分析与指标相关性（CRITIC）主客观相结合的评价方法,并通过4家上市建筑企业实际数字化发展情况对评价体系进行了验证。     

浅析电梯企业如何开展数字化转型

分析了制造行业数字化转型的趋势,指出数字化转型是电梯企业发展过程中向管理要效益,在激烈竞争中脱颖而出的必由之路。介绍了电梯企业数字化转型的主要着力点有：生产智能化、营销便捷化、服务全面化、产品定制化、零部件追溯化、人才数字化等。     

建筑企业数字化转型经验做法及发展展望

信息化浪潮下,建筑业和建筑企业面临数字化升级挑战.在分析大型企业数字化转型趋势的基础上,以中建五局为例,从管理信息化和建造数字化角度分析建筑企业数字化转型实施路径,提出未来大型建筑企业信息化、数字化发展展望,为建筑业数字化转型提供实践参考.