浅谈工程项目管理信息化

近年来随着各行各业信息技术不断发展,建设工程信息技术也得到了一定的普及,但是如何更好地在建设工程中做好信息化建设,使其在建设过程中得到更好的应用,实现建筑业发展的腾飞已成为诸多施工企业关注的焦点。     

浅论工程项目信息化管理

工程项目信息化管理作为项目管理的重要内容和基础，以适应项目管理的需要为前提，为预测未来和正确决策提供依据。因此．工程项目经理部成立时就应建立项目信息化管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化，以便使用前核查其有效性和相关性。充分利用信息技术为企业管理和市场经营服务，也是企业不断提高管理水平．实现现代化管理的具体体现。     

企业信息化助推工程项目管理升级

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，企业要谋求发展必然要依靠信息化建设。结合上海城建（集团）公司多年来对项目信息化管理工作的阶段回顾，讨论了目前系统的完善提升情况，并就系统的功能、作用，以及建设应用中所开展的系统培训及应用考核情况加以论述，进一步加深施工企业开展信息化工作重要性的认识。     

浅谈工程项目管理信息化

随着经济发展的日趋全球化,信息处理已逐步向电子化和数字化的方向发展,信息化的在各行业企业中的作用越来越大。本文就工程项目的信息管理应用现状和发展趋势进行了分析。     

浅谈工程项目信息化管理

在信息时代背景下,工程项目的信息化管理是项目工程发展的必然趋势.本文通过明确工程建设信息化建设实施相关要求,对比信息化管理和传统项目管理,认识到运用信息化技术管理工程项目的意义.     

工程项目信息化管理

工程项目管理是一个复杂的系统过程,涉及到诸多方面的工作。工程的信息化管理是具有重要影响的工作,我国的工程项目信息化管理工作在现阶段存在众多问题,本文主要研究了工程项目信息化的重要性,对影响工程信息化的因素进行了详细分析,提出了一些具体的要求,加强对本方面工作的认识,从而推动工程信息化管理。     

浅谈工程建筑管理信息化

本文就我国当前在工程建筑管理中信息化进程存在的问题展开论述,探讨其中的结症所在,并结合其缺点进行针对性的解决方案的提出.     

工程项目管理信息化

企业管理历史：1776年,著名的哲学家、经济学家Adam-smith在“国富论”中首次提出劳动分工的原列。19世纪束20世纪初,泰勒将技术领域的工程原理运用到对工人劳动管理上,用科学化管理代替过去的经验管理。     

工程项目管理的信息化探析

信息化是经济发展的主要特征之一,在工程项目上,信息化管理的水平直接决定工程项目的管理水平,从工程项目管理信息化的意义入手,分析了信息化管理的现状,阐述了项目管理信息化发展对策,阐明了其未来的发展方向。     

工程项目管理信息化研究

文章分析了我国工程项目管理信息化发展现状,找出了制约我国项目管理信息化发展的因素,为促进工程项目管理信息化提出了建议和对策。     

施工项目管理刍议

本文探讨了施工项目管理的几大要素,对施工项目管理的核心任务进行了分析,并指出其主要内容就是"三控三管一协调".然后对施工项目管理的制度性问题进行了探讨,并提出了完善制度改革的建议.     

谈建筑工程项目的信息化管理

分析了建筑工程项目信息化管理的重要性,综述了工程项目信息化管理的分类和具体实践过程,并对工程项目管理的信息化建设前景进行了简要研究,指出建筑领域的信息化管理在某些环节上还停留在传统方式和模式上,具有很大的发展空间。     

浅谈建筑工程安全管理

介绍了建筑工程安全管理的意义和作用,针对建筑工程施工的安全现状进行了分析和探讨,提出了建筑工程安全管理的对策,并作了具体阐述,以期提高安全管理水平,保障生产系统的良性运行。     

浅谈建设工程风险管理

结合风险管理的内涵,介绍了建筑施工企业面临的几种常见风险,包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等,并阐述了建筑施工企业风险管理流程,以期指导建筑施工企业正确预测和规避风险。     

浅谈建筑工程的现场施工管理

针对建筑工程的多样性和繁杂性,重点分析了建筑工程施工时面临的管理问题,进而提出了现场施工管理需要注意的几个要点,旨在保证工程的顺利实施,为企业创造更多的经济价值。     

浅议电网工程建设合同管理

针对合同管理是建设工程项目管理的核心,是实现工程建设各项控制目标的重要保障,结合工作体会和认识,从承包方的角度,阐述了电网工程合同管理的必要性,分析了当前电网工程合同管理工作存在的问题及成因,提出有效合同管理的对策,以确保工程的利润和企业的生存发展。     

浅析建筑施工项目风险管理

在介绍施工项目管理和风险管理概念的基础上,对当前我国施工企业风险管理现状及施工项目风险管理中的三重约束进行了分析,并针对建筑施工项目中的各种风险提出管理对策,以减少工程风险,实现项目整体目标。     

从项目治理谈工程项目管理的发展

首先,对目前我国工程项目交易方式的变迁过程中监理制和项目管理制并存的现象进行了分析,构建了适应我国工程建设交易市场未来发展的承包式工程项目管理组织方式和基于关键利益相关方的工程项目治理结构;其次,运用代理理论详细解释了项目治理主体“投资方一项目经理”的代理成本问题以及由信息非对称产生的代理关系中的逆向选择和道德风险;最后,结合工程项目管理实践中存在的问题,从内部机制和外部机制设计方面,提出一系列促进工程项目管理培育发展的建议。     

浅谈建设工程项目管理

介绍了项目管理的涵义、业务范围、法律依据和几种模式，进而分析了政府项目管理的意义，最后提出目前项目管理实施中的若干问题和深化发展的几点建议。     

代建制工程管理浅析

对近年逐渐发展的代建制工程项目管理进行了初步分析,从代建制的优势、不足、实施特点等多个方面多角度进行论述,以期全方位展示代建制在当今工程管理领域的应用,在全面分析的基础上,探索性提出代建制工程管理的完善建议。