浅议全面预算管理

全面预算管理是发达国家率先在政府部门和经营单位(以下统称为"企业")中实施的管理方法和手段,并在将近百年的发展过程中得以丰富与完善。作为一种有效、全面的管理模式,全面预算管理被越来越多的企业和企业家所接受、重视。目前我国有不少企业已经实施全面预算管理。本文作者在负责单位经营工作过程中,对预算管理制度、目标的制定和执行工作有了初步认识,积累了一些实践经验。本文主要介绍了全面预算管理的概念,阐述了全面预算管理的职能和作用,简要分析了我国企业实施全面预算管理的现状,并以实施过程中存在的问题为切入点,就如何在企业中构建和实施预算管理进行了初探并提出了建议。     

浅析企业全面预算管理的理性控制

全面预算管理的控制环节是一个关键的环节,如果没有预算控制,预算就会流于形式而失去控制力.本文通过运用委托代理理论、控制理论和激励理论对我国企业预算管理控制现状分析,从预算的目标导向、多元化与弹性控制等方面论述建立有效的企业预算控制体系.     

试论县供电企业全面预算管理的问题和对策

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一种系统的管理思想和方法,是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理,对县供电企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。永城市供电有限责任公司从2007年开始推行全面预算管理以来,通过建立组织,完善制度,注重过程,强调评价的方式,不断发展完善了全面预算管理,积累下了一些经验。     

当前市级电力企业全面预算管理现状和思考

全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。本文对全面预算的内涵、定义进行了介绍,分析了当前我国的全面预算管理现状,论述了全面预算管理对企业的意义,分析了全面预算管理的内容,并对完善全面预算管理提出了几点建议。     

略论全面预算管理在房地产企业中的应用

全面预算管理是企业管理的重要形式之一,通过全员、全过程的预算管理与监控,实现企业资源的优化。当前,我国较多的房地产企业也实行了预算管理,但预算编制与实施、考核都比较松散,真正意义上的全面预算管理还难以发挥应有的作用。本文分析了房地产企业实施全面预算管理存在的问题,提出了改进的基本思路,以促进房地产企业持续稳定健康地发展。     

论企业全面预算管理

我国经济的不断深入发展的今天,企业投资者不仅关注企业当前的经营成果和利润总额,而且关注企业未来的发展前景和利润的质量。推行全面预算管理是企业投资者和经营者的必然选择。本文从企业全面预算管理的作用出发,通过分析目前国内企业财务预算管理中存在的问题,提出了企业全面预算管理的对策和实施要点。     

我国企业实施全面预算管理的现状及问题分析

本文对我国企业实施全面预算管理的现状及存在问题进行了分析,指出预算管理中存在的若干问题是传统预算管理作为一种制度或者机制本身所具有的、所存在的一些问题或缺陷,包括企业实行全面预算管理的目的不明确等等。     

集团企业内部控制体系的构建

本文将全面预算管理同内部控制 体系建设有机地结合起来,以莱集团作为研究案例,系统地论述如何通过全面预算管理构建企业的内部控制体系.全面预算管理作为一种有效的管理控制方法可以很好地解决企业的内部控制问题.     

全面预算管理在成品油经营企业的应用

目前,我国企业的全面预算管理存在着预算范围窄、预算缺乏弹性、信息化水平低等问题,这些因素成为制约企业实施全面预算管理的主要障碍。实施全面预算管理是提升企业内部管理水平的必然选择,为此,本文针对企业预算管理过程中存在的主要问题,从预算目标确定、预算编制、预算执行、预算调整、预算考评五个方面分析了全面预算管理的实施对策,探讨如何进一步提升企业的全面预算管理水平。     

浅谈现代企业的全面预算管理

全面预算管理作为为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一,已受到理论界、政府和企业实务界的广泛关注。随着现代企业制度的发展和完善,全面预算管理模式以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征,已经逐渐演化成企业治理的一项重要管理制度。本文主要对全面预算管理制度的内涵和基本构架,以及通过预算目标的组织、分解、编制、执行与调整、评价与考核等手段,对企业规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩发挥的作用等方面进行阐述,以求能加深对企业实施全面预算管理制度的了解和认识,对企业管理水平的提升和战略目标的实现,完善企业治理机制具有一定的帮助作用。     

全面预算管理的现状及控制

随着我国经济的不断深入发展,全面预算管理成为企业进行现代化管理的有效工具,对企业的经营和发展发挥着十分重要的作用.本文主要从企业实施全面预算管理的必要性出发,分析阐释了我国企业全面预算管理的发展现状,对如何改进全面预算管理提出了几点建议.     

改进和完善企业全面预算管理的几点建议

作为一种系统性管理手段,全面预算管理已成为企业管理中不可或缺的重要组成部分,我国多数大型企业己经实施全面预算管理。全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面,旨在利用预算对公司内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

基于平衡计分卡的全面预算管理

我国企业传统上都采用编制预算对企业的经营活动进行控制,监督.但是在战略管理的时代,企业不仅要加强内部经营管理,单纯追求财务指标,而且要制定战略,对利益相关者进行战略管理,使企业获得持续的竞争力.这样预算管理与战略脱节的弊端,就会使预算管理工具不能很好的控制企业活动,而平衡计分卡是基于战略,从实现企业战略的四个维度对企业实施全方面、多维度的管理控制.这样构建基于平衡计分卡的全面预算管理体系就显的很有意义.     

医药流通企业实施全面预算管理的实践策略探讨

当前,我国的医药流通行业存在着集中度过低、规模小、数量多、竞争严重、盈利能力低的弊端,因此,必须要加强对医药流通企业的全面预算管理。本文主要讲述了全面预算管理的概念、医药流通企业实施全面预算管理的重要意义、医药流通企业实施全面预算管理中的问题、医药流通企业实施全面预算管理的实践策略。     

全面预算管理在企业管理中的研究与应用

<正>全面预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。对于全面预算管理在现代企业管理中的研究与应用,不仅要正确理解全面预算管理的涵义,认识到全面预算管理的重要性,更重要的是从实施全面预算管理     

基于全面预算管理的实施与控制

阐述了全面预算的编制、执行、考核及管理文化的建立等方面的应用方法。应用表明，全面预算管理是预算概念的延伸，是一种全员参与，对生产经营的全过程、全方位实施预算控制的新型管理模式，同时它又集控制、评价、激励等功能为一体，以目标利润为导向，对整个企业的经营活动实施预算管理，通过编制预算，并提供全面的预算控制，追踪及分析，有效地建立了管理控制体系，使企业组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理的进行。     

企业全面预算管理的实施问题研究

全面预算管理已经形成为企业不可或缺的主要管理手段,其重要性越来越受到许多企业的重视。通过实施全面预算,可以提高企业抵抗风险的能力,可以进一步提高会计信息质量,可以增强企业内部部门之间的联系,利于加强成本费用控制。预算实施的效果如何,关系到企业的效益问题,所以本文试图对A企业如何改进在预算管理实施环节中的一些问题做出分析。     

利用信息系统加强全面预算管理

正全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,它对促进企业的发展起着重要的作用。随着我国社会主义市场经济的日益完善和不断发展,全面预算管理被很多企业所接受,并且被广泛的应用。但是在全面预算的编制、实施、控制、分析等过程中,需要耗费大量的人力、物力、财力,并且往往由于信息传递中出现的问题,造成全面预算管理在准确性、及时性、可控性等方面出现问题,削减全面预算指导企业经营管理的作用。充分利用现代化信息系统的功能更加有效的开展全面预     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用

目前,我国大多数企业已认识到实施预算管理的重要性,并急切要求推行预算管理来加强企业内部控制,提高企业经营效率。为使预算管理在我国企业中得到更好的实施,本文在前人研究的基础上,积极探讨适合我国国情、体现我国特色的预算管理体系。     

关于改进企业预算管理的思考

预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的有力工具。随着我国企业改革的深入发展,企业内部控制体系的逐步建立,在企业内部推行全面预算管理,已成为我国企业加强管理,建立现代企业制度进程中的一项重要课题。因此,我们需要对传统预算管理进行改进,采取适当的措施来适应时代的挑战。