化工安全生产及管理模式探讨

化工生产工艺复杂,只有对化工企业各个生产环节的操作行为进行规范化处理,才能够保证整个生产的正常运行,降低各种安全事故发生的概率,保护相关工作人员的生命财产安全.安全管理工作也体现了化工生产企业的现代化水平与管理理念.本文通过分析研究化工安全生产以及管理模式等方面存在的问题,提出了合理的解决措施.     

“三方位安全管理模式”的有效实施

开封龙宇化工有限公司是河南煤化集团的全资子公司,其年产4万t聚甲醛项目自2008年5月立项并开工建设以来,公司就高度重视安全工作,成立安全生产领导小组（安委会）,下设安全生产办公室,负责公司全面的安全管理工作。为适应基建期的安全管理,创建了“三方位安全管理模式”,截止到2009年底,基建期基本结束,安全工作取得了显著成绩。     

油田安全生产管理模式研究

油田生产过程中,坚持预防为主,安全第一的方针,保证油田生产的顺利进行,更好地完成油田生产任务。对油田安全生产管理模式的优化,提高油田生产各个环节的安全,避免发生安全事故,以及给油田生产带来巨大的危害。     

沧州炼化“安全生产月”突出责任落实主题

沧州炼化今年安全活动月的主题是安全责任,重在落实。其中6月份第一个星期为安全生产事故警示教育周;第二个星期为安全检查周;第三个星期为应急预案演练周。     

油气田安全生产精细化管理模式探究

我国经济发展速度不断加快,人们越来越重视能源的使用,石油是重要的资源,油气田的安全开发与生产也至关重要,依照油气田安全生产的相关特点,与精细化管理理论相结合,加强油气田安全生产精细化管理显得格外重要,特别是在安全生产进行数字化和精细化方面,一定要构造出一个与实际情况相结合的精细化管理模式,推广和建设适应数字化需要的油田管理方法,并且与企业文化相结合,进一步落实相关安全管理的要点。     

龙宇煤化工“安全协作伙伴”管理模式

根据国家安全生产监督管理总局提供的资料显示,近两年来尽管国家有关部门和企业在安全生产方面做了大量工作,但目前全国化工行业安全生产形势依然十分严峻,大大小小的安全事故不断发生。除了因设备缺陷和环境不良造成的事故以外,大约80%的事故是由人的不安全行为引起的。目前,各化工企业已经将人员的管理作为安全管理的重点。龙宇煤化工一     

四川天华公司部署“安全生产月”各项工作

5月12日,四川天华股份有限公司向所属单位发出通知,要求各单位对2014年“安全生产月”宣传教育活动进行充分的准备和细致的筹划,在具体安排过程中要求突出活动主题,深化活动内容,通过形式多样的专题宣传教育活动,进一步落实全员安全生产责任制,提高职工安全责任感和遵章守法自觉性。通过宣传教育在职工队伍中强化红线意识、促进安全发展,不断提高公司安全生产基础管理水平。     

化工生产中安全管理模式分析

近年来,随着我国经济社会的不断发展,化工生产在规模、手段以及产品方面有了很大改进,与此同时,安全生产问题也成为化工企业格外重视的问题。在化工生产中,由于各种原因造成的安全问题较为常见。本文在阐述化工企业生产中安全管理重要性的基础上,分析了化工生产中安全管理的现状,进而介绍了国内几种较为常见的安全管理模式。本文着重分析了化工生产中安全管理存在的主要问题,并提出了若干提高化工生产安全管理的有效措施,以期对防范安全事故隐患,提高化工生产安全有所帮助。     

落实安全主体责任 确保企业生产安全

福建永安双华化工有限公司由福建海峡科化股份有限公司和智胜化工股份有限公司合资组建，公司生产的工业结晶硝酸铵属爆炸类危险化学品。项目总投资为6300万元，于2005年3月破土动工，2006年5月竣工，并实现一次性开车投产成功。2006年11月取得危险化学品安全生产许可证。目前，公司工业结晶硝酸铵生产能力为6．25万t／a，配套生产稀硝酸5万t（100％），共有员工103人。     

加强煤化工企业安全生产管理模式的相关研究

随着社会经济的快速发展,近几年来,我国的煤化工企业也正处于迅速发展的时期。煤化工企业是一种较为危险的行业,该企业在生产活动过程中,常常会存在较大的安全问题,为了确保煤化工企业工作人员的安全以及企业的稳定发展,对煤化工企业进行安全生产管理就显得十分关键。本文就加强煤化工企业安全生产管理模式进行相关的研究,希望能够帮助煤化工企业中更好的解决出现的问题,更好的促进其发展。     

浅论化工生产企业安全生产主体责任的落实

近年来,随着国民经济的增强,我国的化工生产领域也呈现出了快速发展的趋势,大产能、大型化、高技术含量的企业逐年增多,各类化工产品层出不穷,丰富了人民的生活。但是,随着各类化工企业和化工原材料的不断增长,安全生产工作也面临着严峻的考验。近年来,我国的化工生产领域出现了不少特大事故,给人民带来损失的同时,也给我国在国际社会上带来了重大的影响,这其中不乏像吉林双苯厂、     

HSE管理模式下的石油工程安全生产长效机制

本文以HSE管理的体系为基础,对现阶段我国石油工程中安全管理工作所存在的问题进行了分析,并提出了在HSE管理的模式中建立生产过程中长效安全机制的几点建议。     

西北油田创新管理模式促进安全生产

<正>[中国石化新闻网]西北油田完井测试管理中心创新三种安全管理模式,对完井作业风险节点进行有效管控,实现连续安全生产1461天。推行"2+1"管理模式,规范现场安全施工。"2+1"即一种施工项目两份设计+规范标准。承包商依据工程设计、施工设计和相应的标准规范进行施工,该管理中心依据"2+1"开展现场管理,构建了依设计书对标施工管理的格局。目前已形成12个作业标准模板,     

谈安全生产主体责任的落实

《安全生产法》第四条规定：“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,确保安全生产。”这就从法律上明确了企业是安全生产的责任主体。所有企业必须按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,针对本单位实际情况,建立、健全、完善安全生产责任制并予以落实,确保生产安全顺利进行。     

安全标准化如何在企业中实施

“安全标准化”是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。