房地产信息化：等待戈多

与房地产开发商对信息技术的强烈渴求形成鲜明对比的,是整个房地产行业信息化寂寞萧索的市场表象没有适合于行业特定的管理软件,没有能集成业务职能的决策管理系统,房地产企业只能在漫长的建设周期中一段一段地自行摸索。 在大部分房地产企业本身信息化基础制约的背后,是信息技术对各个行业渗透的不均衡以及行业本身特点所带来技术难度。或许在很长一段时间内,我们的房地产企业依然会象贝克特剧中的主人公一样,在困惑中继续等待戈多     

信息技术房地产管理新＂依靠＂

房地产行业信息化发展至今还在蹒跚学步阶段。当房地产企业发展放缓的时候，他的作用才慢慢凸显出来。     

协和集团的CRM奠基石

由于历史原因．房地产行业的信息化相对于其他行业来说相对薄弱．面对当前市场与技术的新挑战．房地产企业不可能、也没有充足的时间通过按部就班的、分步到位的方式构建企业的信息化．他们需要综合、全面的考虑和规划整个企业的信息化。     

集团化管理的成败系于信息化应用的深度和广度

在国内房地产企业不断发展、壮大的过程中,对企业信息化的需求越来越强烈,然而,目前房地产行业管理软件的供应商在产品实现度上的欠缺,却让国内房地产企业主们在信息化“上与不上、选择谁上”的抉择中伤透脑筋。     

房企信息化：从规划开始

房地产行业的信息化，实际上应该是一个完整的地产项目生命周期的管理系统的建设，不能简单的仅就财务系统或者项目管理系统进行建设，而是要多管齐下，建设一个透明的一体化的信息化管理系统。同时房地产企业要正确认识自己的需求，这样才能做好信息化建设。     

房地产行业诚信信息系统研究与实现

针对市场经济下的信用意识和信用道德观念不强,房地产市场存在监督机制不健全,致使房地产企业和从业人员诚信缺失现象严重的现状,研发一套房地产行业诚信系统,为推动房地产市场的良好发展提供平台。基于该系统的房地产企业诚信指标体系,为综合评价房地产企业诚信度打下基础,科学合理地构建房地产行业诚信指标体系极具现实意义。     

对房地产档案管理信息化的几点思考

随着我国近年来房地产业的飞速发展,传统的档案管理方法已不能够适应现代社会商品经济的发展,而信息化时代的到来为房地产行业的档案管理模式更新提供了技术手段上的支持。本文在阐述现代网络和通信技术以及信息化建设应遵循的原则基础上,分析了信息化技术用于房地产档案管理的作用和风险,并且提出个人对于优化房地产档案信息化管理措施的几点建议。     

基于价值链的房地产企业运营管理体系构建

近年来,随着中国房地产行业的迅猛发展,我国大大小小的房地产企业已经数以万计,越来越多的企业已经从“做项目”阶段发展到“做企业”阶段,但同时也面临着多项目、跨区域的管理问题,如何使企业实现高质量的持续增长对房地产企业的运营管理提出了更高的要求。     

ACCESS在房地产评估中的应用

房地产价格的评估的信息化,随着中国信息化时代的到来,在当前越来越显的重要,它既可以加快评估人员的办事速度,更能提高评估的效率及水平,使评估规范化落实到实际的工作中来。     

寻找房地产管理取胜利器——2009中国（重庆）房地产行业峰会在渝举行

7月23日下午,由重庆房地产开发协会、重庆晨报、重庆信息化杂志主办,重庆用友软件有限公司协办,以“进退有道、管理为先”为主题的“2009中国（重庆）房地产行业高层峰会”在重庆金源大饭店隆重举行。     

房企信息化 为何80％都失败

2008年房地产市场开始调整,加速了行业由粗放式管理到精细化管理的转变。多数房企老板已经回过头来把大部分精力放在公司管理、成本控制等企业内部事务上,尤其是信息化建设,已经被视作企业的一大发展战略。     

应当尽早让企业高层参与

信息已经成为企业最宝贵的资源之一,尤其对于竞争比较激烈的行业,如:IT、房地产、快速消费品等,在这些行业内,资金、人才、技术等资源都被信息资源相对弱化,能否对企业内部和外部信息进行及时、有效处理,已经成为企业的一种新的核心竞争能力。毫无疑问,作为案例中的这家消费品生产企业,对各种信息进行集中管控,对企业进行信息化管理是必不可少的,问题是如何有效地推动信息化建设。如果连项目的推行都无法实施,那么再好的构思和方案都是空谈。在本案例中,CIO遇到的最大问题就是信息化实施遇到了阻力,而这种阻力来自信息化的另一个关键主体…     

管理致胜 隆鑫走向全国

“金融危机给我们中小型房地产商创造了一个很好的机会，必须赶紧去梳理、去沉淀，引进先进的管理手段和信息化技术。如果没有这个危机，我们和大型房地产公司的差距会越来越大。”近日，隆鑫控股集团副总裁郜建保在参加2009年中国（重庆）房地产行业高层峰会时吐露心声：如果没有信息化，我们就没有走出去的底气。     

星云平台的探索

信息化平台显著提升了红星美凯龙集团的流程管控能力和市场反应速度，为家居流通企业转型和发展树立了标杆。房地产行业与物流行业是能够大量吸金的两大行业，前者有坚实的基础后者则是新型市场中最具生命力的，与此同时中国家居流通业由平铺式扩张进入调整期。一方面，楼市调控政策对家膀流通企业销售带来影响。     

从冬天走向春天——南地产信息化的突围之路——战略高度认知下的IT“群舞”

碧桂园房地产公司为了更好地修炼企业内功,站在战略高度,用信息化助推了企业的管理革新。     

房企如何迈进信息化门槛

对房地产企业而言，我认为一个可行的方式是由企业最高负责人直接领导、主要负责人牵头、各部门负责人组成一个项目小组，与软件厂商一起去推动信息化进程。     

基于Internet的房地产销售系统设计与实现

基于Internet的房地产销售是现代房地产信息管理的发展方向,为房地产企业提供了一个更广泛的交流平台。其重要特点是支持内部信息管理,实现在线交流。本文描述了基于B/S架构的房地产信息管理系统的整个开发过程,该系统严格按照软件工程方法,进行分析,设计和实现,具有卓越的可扩展性,从而更好的为房地产企业实现信息化管理提供支持和服务。     

房地产企业网络营销的策略分析

随着电子商务对新经济的巨大推动,促使房地产行业的网络营销势在必行。本文通过研究中国电子商务环境下消费者特征,分析得出电子商务环境下消费者心理变化,并根据中国房地产行业现状,结合长尾理论,给出房地产企业进行网络营销的一些策略。     

基于数据仓库的房地产税收预警系统的设计与实现

基于房地产行业成本数据模型,结合已有的房地产涉税信息,建立了房地产税收预警系统的数据仓库。预警系统对各个房地产项目根据一定业务规则进行分析比对,自动归集涉税风险信息。实践证明该预警系统可以有效提高税务检查绩效,是深化数据分析应用的成功尝试。     

IT：房产业集约发展必由之路

上世纪90年代以来,中国房地产行业信息化建设经历了三大阶段：以硬件开发为主要内容的发展阶段,企业购买所需要的计算机等设备,对信息化的投入逐步提高;以软件开发为主要内容的发展阶段,企业在完成了硬件的基本配置后,逐步使用一些通用的部门级软件来提高业务操作的准确性、提升计算的效率;以信息服务为主要内容的发展阶段,信息系统的解决重点开始向“决策支持”发展。