ERP实施商模糊综合评价方法研究

为了避免ERP项目的实施风险，全面、客观地评价ERP实施商，提出了一种通用的模糊综合评价方法。具体阐述了模糊评价模型的建立过程，首先建立了ERP实施商的评价指标体系，并根据模糊一致关系原理，给出了确定指标权重的方法。重点研究了不同类型指标隶属度的确定及隶属函数的构造，建立了模糊综合评价矩阵。最后分别用分值法和序偶法对评价对象进行综合排序。     

制造业ERP系统中BOM表现形式研究

对BOM的概念以及在ERP系统中的作用进行了介绍，阐述了制造企业在实施ERP过程中BOM的存在形式多样性及构造方法多样性，分析了各种BOM的功能、特点以及实用环节，系统地给出了BOM的各种表现方式，并通过实例和图表及对比方法对其逐一进行了剖析。     

基于BSC的ERP实施绩效评价研究

在ERP实施绩效评价的现状分析的基础上，结合ERP实施的总体目标，提出了基于BSC（BalancedSoOrecard，平衡积分法）的ERP实施绩效评价指标体系，同时运用专家综合评价方法，进行了应用举例。     

经营过程建模方法评价技术研究

经营过程的分析，设计和实施离不开建模方法的支持，如何在当前流行的多种过程建模方法中选择合适的方法，是实施BPR、ERP项目的一个关键问题，本文在总结工程实践经验教训的基础上，提出了一种过程建模方法的评价体系，基于这一体系对现有流行过程建模方法进行评价，将模糊综合评价方法应用于过程建模方法的评价，并在某企业CIMS工程项目中得到验证。     

企业资源计划实施风险控制策略分析

企业在实施ERP的过程中，往往将ERP的实施当成开发商的工作，忽视了企业与开发商之间的合作对成功实施ERP的重要影响，制约了ERP系统的实施。本文在企业自行开发ERP的过程中，从企业和开发商合作的角度出发，分析了ERP实施过程中可能存在的各种风险和相应的风险控制策略，有助于企业降低风险、快速实施ERP系统。     

面向企业的广义ERP实施及过程改进方法研究

以软件系统建设为中心的狭义ERP实施方法，容易使企业忽视ERP蕴含的供应链的核心思想及对管理变革的强烈要求，最终导致实施目标的彻底落空。为此，提出面向企业的广义ERP实施概念，体现了企业ERP实施从概念认知到经营模式、工作方式以及管理体制全面转变的完整特征。构建了以业务应用及支持、管理及技术支持、过程支持和项目执行为支撑的组织模型，以及以战略、业务运作、管理基础和技术基础支撑为层次架构的过程模型。最后讨论了基于评价的广义ERP实施过程改进的体系及方法。     

基于BSC的ERP实施绩效评价研究

在ERP实施绩效评价的现状分析的基础上,结合ERP实施的总体目标,提出了基于BSC(Balanced Scorecard,平衡积分法)的ERP实施绩效评价指标体系,同时运用专家综合评价方法,进行了应用举例。     

ERP评价指标纵横谈

现在的大ERP概念是管理软件的集合概念，里面有很多分支，并没有特别指某一种软件，不同的企业，只是实施其中的一个子集。因此，关于ERP实施成功与否的评价指标，首先需要搞清楚评价的对象，如财务系统，人事系统，生产制造管理系统还是其中几个或者全部的整合系统。其次要确定评价所依据的商业目标和生命周期。最后，也是最重要的，是谁来评价。     

企业资源计划ERP系统与分销资源计划DRP系统的接口方法

结合ERP系统、DRP系统的开发实施,提出了一种基于数据库层集成ERP、DRP系统的接口方法.     

PDM系统与ERP系统的集成方法研究与应用

结合PDM系统、ERP系统集成的开发实施,提出了一种基于业务层及数据层集成PDM、ERP系统的集成方法。     

A study on performance of introducing ERP to semiconductor related industries in Taiwan

Enterprise resource planning (ERP) has become critical to enhancing the competitiveness of the semiconductor industry in Taiwan by applying information technology to integrate internal information as well as external service capability of an enterprise to increase the flow speed and values and reduce the costs of human and managerial resources, manufacturing, management, and marketing. The success of ERP implementation depends on several factors, such as space, time, location, industry, and the like. It is critically important to collect information on the successful factors of ERP implementation and evaluate the performance of ERP in semiconductor-related industries in Taiwan. A statistical method based on Parasuraman et al. was applied to ERP implementation by providing a pair of performance indices, i.e., action and importance. In addition, a performance evaluation matrix, originally proposed by Lambert and Sharman, was revised to set up a standard by providing performance upper and lower control limits with the emphases of the Taguchi method and Shewhart control charts. Finally, quality function deployment (QFD) was used to remedy the weaknesses and develop corporate strategies to improve the ERP implementation. The major advantage of this proposed integrated approach is to evaluate the success of the implementation for a new system quickly at low cost. More importantly, by examining action and importance indices, the enterprise can decide how the resources should be deployed effectively and efficiently to further improve the ERP implementation.     

面向企业的广义ERP实施及过程改进方法研究

以软件系统建设为中心的狭义ERP实施方法,容易使企业忽视ERP蕴含的供应链的核心思想及对管理变革的强烈要求,最终导致实施目标的彻底落空。为此,提出面向企业的广义ERP实施概念,体现了企业ERP实施从概念认知到经营模式、工作方式以及管理体制全面转变的完整特征。构建了以业务应用及支持、管理及技术支持、过程支持和项目执行为支撑的组织模型,以及以战略、业务运作、管理基础和技术基础支撑为层次架构的过程模型。最后讨论了基于评价的广义ERP实施过程改进的体系及方法。     

Evaluating the performance of an ERP system based on the knowledge of ERP implementation objectives

Success is often defined as a favorable or satisfactory result or outcome. Since the objectives of an Enterprise Resource Planning (ERP) implementation project reveal exactly the states of an ERP system, which managers wish to realize, the knowledge of these objectives can indicate how outcomes of an ERP system execution must be measured in the ERP success analysis. This paper proposes a comprehensive framework for assessing the performance of an adopted ERP system. Based on the knowledge of ERP implementation objectives, the framework can systematically identify the appropriate ERP performance indicators, construct the performance indicator structure, and set up consistent evaluation standards for facilitating the complex ERP performance evaluation process. A real-world example demonstrates the feasibility of the proposed framework.     

基于可拓理论的ERP软件选型决策方法研究

在构建ERP选型决策指标体系的基础上,借助熵和物元理论,建立了基于熵权的可拓综合评价模型;通过计算其综合关联度,确定了ERP选型决策的质量评定等级。应用结果表明,将可拓评价法应用于ERP选型决策,可以保证主要方案排序的一致性,而且与实际测试结果较吻合。