以患者为中心的医院信息化建设

医院要在竞争日趋激烈的医疗市场中获胜,除了大力引进高层次专科人才,增加先进医疗设备投入,改善医疗服务质量外,还需顺应当今世界和社会的发展潮流,加强医院信息化建设,才能增强竞争力赢得相应的医疗市场份额。本文认为医院要以患者为中心,本着为患者提供安全便捷的优质医疗服务的原则,构建医院信息门户系统和电子病历等网络平台,努力提高运营效率,强力打造先进的、人性化的医疗流程,从而提升医院先现代管理水平。     

一切以质量为中心

这些年来，我们丹阳市教育印刷厂之所以能在书刊印刷市场上占有一席之地，是因为走上了一条以质量求生存的路。实践证明，我们因厂制宜制定的一套质量管理的方法是行之有效的。　　我们的做法是：一个中心，两个立足点和三个大举措。　　一切以质量为中心，在我厂已形成了共识。不管是支部大会，行政例会，还是职工大会，一个永恒的话题是研究和探讨质量管理；职工培训班、辅导班、学习班，班班围绕标准谈质量。为了强化质量管理，我们把书刊印装标准，按工种进行分解，将标准和操作规程悬挂上墙，职工时时对照标准进行规范化操作。　　围绕…     

试论企业管理以财务管理为中心

确立以资本经营为中心的企业管理模式，企业管理要确立以财务管理为中心及怎样体现以财务管理为中心。     

以终端为中心整合通路

在大多数企业中，经销商都是厂家的直接交易对象．故而将重心放在经销商的控制、管理上。这样的管理方式实际上是一种“粗放式”管理方式。在现代商品通路上．终端的话语权已越来越大，这是一个现实。单纯加强对经销商的管理和控制，对终端影响有限，还会加大双方之间的矛盾，出现互相扯皮的局面。这个时候．需要对渠道进行以终端为中心的定向管理。     

以质量为中心，加强企业管理

山东新华印刷厂临沂厂系山东省出版总社直属印刷厂,书刊印刷国家级定点企业。近年来,在各级领导的正确指导和大力支持下,通过全体员工的共同努力,企业有了长足发展,两个效益同步增长,产品质量稳步提高。1996～1997年荣获新闻出版署书刊印刷全国优秀质量企业铜奖;1998年获银奖,全国行业质量综评排名第四位;荣获署书刊印刷全国优秀质量企业金奖。现将近年来我厂加强质量管理的几点做法做一简要介绍。　　一、坚持全面质量管理,完善质量保证体系是提高产品质量的前提　　提高产品质量,强化内部管理是企业永恒的主题。近年来,为了加…     

以质量为中心 做好棉花质量管理工作

河北德宏棉业有限公司顺应国家棉花流通体制改革要求，于2003年成立股份制民营企业，注册资金为1000万元人民币。公司地处黑龙港流域，位于素有“冀南棉海”之称的河北省威县106国道东侧县工业区内。     

浅谈提升民办高校行政管理的有效途径——以仰恩大学为例

民办高校发展较快,但是民办高校的行政管理的规范化和科学化亟需提高,本文以仰恩大学为例从四个方面论述了提升民办高校行政管理的有效途径,旨在为民办高校行政管理提供可鉴的思路。     

物流行政管理法律体系构建路径之探 ——以大连市为研究蓝本

我国物流法律体系极为庞杂无序,给研究工作和物流行政管理工作造成极大困扰。为此,本文通过对物流行政管理对象的梳理,针对大连市现状,分析现代物流业行政管理的特点及面临的困境,指出行政管理主体权限不足、政策法律规范层级较低且体系庞杂混乱、缺乏操作性等问题。对此,大连市可以通过完善物流行政主体和行为模式立法、重新设计物流行政法律体系、建立物流纠纷专门解决机制等手段,逐步构建出更加完整高效的物流行政管理的法律体系。     

邢立平:老国企的新生机

邢立平一直坚持,集团公司不应仅仅发挥"上传下达"的行政管理职能,在这样一个平台上,通过对全局的把握,集团公司可以更有作为。如果将时间拨回到1952年,漫步于北京尚不繁华的马家堡路,或许还能听到火车驰骋而过轰隆隆的声响。这一年,北京印刷一厂成立。和它一样有着沧桑历史的,还有北京印     

以质量预控理论为中心的桥梁施工管理探析

桥梁工程中最为重要的就是工程质量,也是整个工程的所向目标。他的质量和人们的生活生命财产安全息息相关,它也关系到国家发展和社会安定。随着社会的进步和发展,传统的质量控制管理模式已经脱离时代要求,现在需要应用科学的施工安全管理方式,不断提高安全管理的水平,把安全管理工作做好,促进桥梁施工质量的发展。桥梁施工的质量控制和安全控制是桥梁建设的施工质量和安全的重要因素,着重阐述了涉及桥梁方向的管理控制过程上的安全管理和质量监控环节内的重要问题,相关地行之有效的管控措施。     

梅林 为白云边而坚持

“坚持二字，已经流在白云边人的血液中，生在白云边人的思想中。无论有什么困难，只要坚持、坚持、再坚持，就打不跨白云边。”这是梅林经常挂在嘴边的话。在梅林看来，一个企业的发展方向和路线定型之后，唯一能做的只有坚持。     

试论以质量预控为中心的公路施工管理

进入到新世纪以来,随着我国国民经济水平得到了较为快速的发展,我国的公路工程交通事业的发展也是十分迅速。伴随着公路行业的高速发展,公路工程的施工管理工作作为现代管理学科的一个重要分支也已经不断发展并且逐渐变得完善起来,通过强有力的施工监督管理工作在保证公路施工质量方面也已经取得了一定的成绩,但是在实际的施工工作中,常见的质量通病和质量事故也还是时有发生的。在现阶段的市场条件下,要想真正的满足公路工程施工质量的实际需求,保证施工单位的经济效益,就应加快质量预控理论的引入和应用。文章便对公路施工管理工作的重要性、以质量预控为中心的公路施工管理以及通过进度控制真正的实现公路工程质量预控的目的三个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细的论述了我国公路工程的施工管理工作。     

“以人为中心”是企业制胜的秘笈

最近,笔者去一家以前曾去过几次的酒店就餐时,发现生意比从前冷清了许多,去年曾经十分红火的场面如今很是萧条。与一位较熟悉的酒店餐厅经理谈起原因,他无可奈何地告诉我,酒店的经营者在管理上缺乏人情味,没有     

以标准化为中心确保食品质量安全

民以食为天，食以安为先。食品产业既是朝阳产业，又是民生事业。对于食品企业而言，食品质量安全是生命线，是赢得市场竞争的基本前提，而食品标准则是食品质量安全的第一道保障线。在梅林正广和、冠生园两大食品集团基础上组建的光明食品集团，在几十年的食品生产经营中，以标准化为中心，不断强化食品质量安全工作，获得了广大消费者认可。     

以产品为中心 注重客户体验

即热式电热水器从教育消费者到消费者接受阶段．涌现出很多企业和品牌。今年以来，通过在备地市场的走访，我们发现即热式品牌在家电大卖场的数量急剧下降．以前很多卖场少说三五个，多则七八个．但从去年下半年大部分地方的卖场只剩两三个品牌。为什么会出现这样的局面？     

以顾客为中心 提高单店效益

作为一个门店的负责人．我既是企业策略的执行者，同时也是顾客的服务者，因此，如何将企业以顾客为中心的策略不折不扣地执行到底，是非常重要的，也是难度很大的。五星电器在与百思买合资之后，以顾客为中心的理念更是深入到了我们工作的每个细节，这对于习惯了国内固有模式的操作方式的人来说，从理念认同到实际工作中的执行．也是我们在今后段时间工作的重点和难点。在门店数量急剧增加，如何提高门店的效益，也要从满足消费者需求做起。