啤酒企业如何做好品牌延伸策略

品牌，作为无形资产，是我国啤酒企业的战略性资源，品牌延伸也正成为我国一些啤酒企业采取的发展战略。随着啤酒市场竞争愈加激烈，厂商间的同类啤酒产品在口味、质量、价格等方面的差异化变得越来越困难，企业界面临新品牌挑战的风险和成本急剧增加。作为啤酒企业一种获得     

探索制锁行业转型 升级之路——品牌篇

品牌，是可以触发受众心理活动的商品（或者组织）标识，是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。简而言之，品牌就是一种产品识别标准，并使消费者对产品产生了不同于其它产品的感情行为，并促使消费购买该产品的一个标志。品牌的出现，使得产品不再仅仅是原材料价格累积的成本，而是由用户价值和自我价值两方面组成，     

网络销售需要厂家的整体规划

随着网络发展的增速和年轻人购物方式的转变，网络购物成了近年来发展最为迅速的一个通路。然而，网络购物也是很多品牌企业，尤其是中小企业既爱又恨的一个通路。说爱它，是因为网络购物的巨大销售量和广大的不可限量的未来：说恨它，是因为国家缺乏对网络购物方面法律法规的监管和由于网络信息量巨大的查处难度，使得所有的厂商都无法做到时时准确的监控。尤其是在不同网站上同一个产品的乱价现象，     

如何有效提升业内品牌

业内品牌指的是什么？ 业内品牌,顾名思义,就是一个企业在业内的影响力、美誉度和客户忠诚度。 有些企业,社会知名度不高,但业内口碑不错。有些企业,社会知名度挺响,但业内口碑却不高。不仅竞争对手对这个企业有非议,上下游的合作伙伴对它也不认可。不是说它产品一般,就是说它诚信度不高．或认为其对员工刻薄。更有甚者,合作伙伴认为其商业道德极差,不愿意与之长期为伍。所以说,业内品牌与社会品牌未必是一回事。     

三谈粮油企业争创中国名牌应注意的几个问题

质量是企业的基础，是企业的生命线，也是产品品牌的基础，而品牌是企业赖以生存的基础。在品牌基础上创出的名牌是著名品牌的简称，它是在市场上具有更高的知名度、更大的市场份额和信誉价值的品牌。名牌战略（即名牌工程）是企业从长远利益考虑，根据自身的实际和品牌现状而制定的发展名牌总体规划。企业的名牌战略是以创名牌和保名牌为核心，带动企业持续、稳定、健康发展的战略。也可以说，谁获得了名牌，谁就获得了良好的企业形象，谁就获得了市场。它是企业的一项重要的无形资产。所以有人说：“一个著名品牌不仅可以壮大一个企业，带动一个产业，乃至可以造福一个地区，振兴一个民族”，这是非常正确的。     

重视品牌请从产品开始

首先回归问题的原点，什么是品牌？品牌是指其在消费者脑海当中的一组联想，这组联想可能是一个视觉符号，可能是一种情感，可能是一个场景和用途，甚至也可能是一个促销活动。因此品牌是通过它营销活动中的一言一行，从而在消费者脑海中不断积累而逐渐形成的印象，简单地说，“品牌是个结果”。要获得这个结果，企业应该怎么做呢？对于白酒企业来说，请先从产品开始![第一段]     

新大陆新世纪崭露新风采

伴随着一代北京人成长的新大陆冰淇淋，在洋品牌充斥冷饮市场的今天，是惟一让人眼前一亮的国有品牌。1990年，它被指定为第十一届亚运会惟一的冰淇淋产品。十多年后，它依然在市场上保持紧俏势头，并立志争取成为2008年奥运会指定产品。它是如何维持到今天，还要雄心勃勃展望未来？记者在采访北京七色光食品有限公司总经理赵玮时，他反复强调，“保品牌，不容易啊”。新大陆能走到今天有其品牌优势。在目前新老品牌打得热热闹闹的广告战中，新大陆一直只是一个观战者。不像一些舶来品洋味十足，更具广告优势。但它最终虽没有从广告中获得优…     

品牌对小企业特别重要

美国有许多像微软、可口可乐这样的著名品牌，但也有数不清的小公司，他们的品牌并不为公众所知，无数的品牌默默产生，悄悄消亡。市场顾问们说，这是因为大多数小企业只把品牌当作公司、产品或是服务的附属物。但实际上，品牌的概念不只是一个为了让人记住的商标，它包含了商业竞争及企业存亡的所有内容，是一门值得小企业好好研究的大学问。     

区域经销商会同样重要——让培训走进经销商会

在品牌的营销活动中，经销商会议应该是一个年度承前启后的关键环节了。在我们看来．品牌的经销商会不但受到品牌企业的重视，也是备受新老代理商关注的．更是品牌间实力比拼的项目之一。     

挑战第一品牌

在现代商业实践中，“第一品牌”作为一种客观存在，在综合产品市场占有率、企业规模、产品潜力等多项指标的基础上，作为企业品牌综合竞争力的一种反映，因此，它是企业在市场上通过打拼获得的，而不是其它企业或社会力量赋予的。当然，从深层次的意义上来说，“第一品牌”也非单纯以产销量指标或市场份额排序产生。一般而言，按品牌所涉及的不同层面划分，可分为行业第一品牌、行业中各个领域的第一品牌以及区域性第一品牌等等。本文通过对于。第一品牌”的定义、解读，分析，旨在为身居“第一品牌”或有志于挑战。第一品牌”的眼镜企业提供参考和借鉴。     

实施品牌战略 推动浙盐集团可持续发展

在市场经济社会里，一个有竞争力的企业必须打造包括技术、品牌、资金、管理、渠道和规则等在内的核心竞争力，而品牌则是最为重要的因素之一，品牌是企业可持续发展最有力的保障，一些意识超前的企业从打造产品品牌向打造公司品牌转变。新组建的浙江盐业集团要做大做强做久，要把食盐专营政策优势转化为竞争优势、市场优势，必须实施品牌战略，塑造卓越品牌，     

中国食品品牌的塑造

品牌不是一个名称，一个标识或一句广告语。这些可以代表品牌但并不是品牌。品牌是由一种产品或服务引发的、有关它所带来的所有思维和感觉的综合。品牌是一种感觉，一种情感，一种联想。而品牌的名称、标识、标签则是引发这些情感和感觉的工具。一些企业通过耳熟能详的品牌帮助他们提高销售量，甚至以更高的价格出售其产品。他们进而通过广告手段使更多的人能够认识他们的品牌。     

潮涌大江流 新商机无限——两季产品自然通风赢商机

一种产品，一个企业乃至一个品牌，其发展的过程事实上也正是不断创造和培养新商机的过程。我们很难想象，一个停止创造新商机的企业会获得好的发展。我们发现，面对功能不断演化的技术发展，推陈出新，创造新的商机，正成为品牌产品能否攻城掠地的重要筹码。     

梦洁家纺芯类产品市场推广策划方案

市场推厂营销方案是企业推销其产品或服务的一种营销推厂计划。策划一般是指企业的策略规划，为了企业整体性和未来性的策略进行的规划，它包括从构想、分析、归纳、判断，一直到拟定策略、方案的实施、事后的追踪与评估的全过程。梦洁家纺是一个有着五十余年历史的知名企业，公司早在十几年前就确定了自己的品牌定位，并且制定了品牌发展战略，     

加强品牌建设 确保新疆棉花企业长久生存发展

现代品牌在消费者心目中是产品的标志,代表着产品的品质和特色,是企业的代号,意味着企业的经营特长和管理水准。它可以方便消费者进行产品选择,缩短消费者的购买决策过程,选择知名的品牌,对于消费者而言无疑是一种省事、可靠又减少风险的方法。造就强势品牌能使企业享有较高的利润空间,品牌可以超越产品的生命周期,是一种无形资产。一个品牌一旦拥有广大的忠诚顾客,即使其产品已历经改良和替换,其领导地位也可以经久不变。     

品牌成长16步

品牌决胜未来，这已成为企业界和理论界的共识，只有品牌才具有支撑力，只有品牌才会给企业带来财富，品牌是企业的无形资产，它一旦树立，即具有巨大的市场影响力，它释放的能量会是当初投入的数十倍，甚至更多，品牌是企业的无形资产，它一旦树立，即具有巨大的市场影响力。然而未必所有人都知道树立品牌应该从何着手。     

企业莫忘“文化”招

过去人们花钱是为了购买耐用的物质产品。随着经营的不断发展及产品的日益同质化，消费者已不怎么在乎两个产品之间８％或５％实际优良程度的差别，他们购买的是品牌，他们注重的是在购买过程中能否实现一种精神的愉悦。名牌之所以成为名牌，很重要的在于它不单满足了消费者的物质需要，还进一步满足了消费者的精神需要。文化是提升品牌附加值的最佳载体，用文化打造品牌不仅是一种时尚，更是一种策略。发掘和转化文化的经济价值，既是文化事业发展的需要，也是市场经济的需要。一个企业购买设备和进行文化营销投资就好像我们去看西医和中医…     

三谈粮油企业争创中国名牌应注意的几个问题--2006年4月10日在"全国放心粮油进农村工作会议"上的发言

质量是企业的基础,是企业的生命线,也是产品品牌的基础.品牌就是企业的"牌子",是"招牌",也是企业赖以生存的基础.在品牌基础上创出的名牌是著名品牌的简称,它是在市场上具有更高的知名度、更大的市场份额和信誉价值的品牌.名牌战略(即名牌工程)是企业从长远利益考虑,根据自身的实际和品牌现状而制定的发展名牌总体规划.企业的名牌战略是以创名牌和保名牌为核心,带动企业持续、稳定、健康发展的战略.也可以说,谁获得了名牌,谁就获得了良好的企业形象,谁就获得了市场.所以它是企业的一项重要无形资产.所以有人说:"一个著名品牌不仅可以壮大一个企业,带动一个产业,乃至可以造福一个地区,振兴一个民族",这是非常正确的.     

眼镜品牌的“加法”与“减法”

由于特殊的产品功能和市场需求特点，与一般行业相比．眼镜产品明显具有多品种、小批量的特点．与之相应，绝大多数眼镜企业在打造品牌的过程中形成了多品种、多品牌的现象。纵观目前眼镜行业内部．多品种、多品牌齐头并进的现象可谓司空见惯，然而，在企业经营中，在市场上不见得每一个产品、品牌都能“一个萝卜一个坑”地顶上去，不见得每一个品牌都能做大、做强，这几乎成为了一种绝对化的规律。实际上，对于一家拥有十几个、几十个甚至百余个产品或品牌且具备一定规模的眼镜企业来说，维持企业日常运营或能为企业带来巨额利润的产品可能就是少数几种，能够在市场上叫得响的品牌或许就一个或少数几个．而大量的产品或品牌都处于一种闲置状态或无作为状态。     

关于品牌伦理的思考

随着改革开放的深入和市场经济的迅猛发展，我国企业品牌管理正面临着许多新的问题，其中品牌伦理对企业品牌管理的重要性日益突出。品牌伦理是在道德意义上指导品牌企业经营者进行适当决策和行为的原则，品牌企业经营者的决策和行为不仅要符合个人和组织的利益，而也要符合整个社会的利益。只有建立规范的品牌伦理，进行符合品牌伦理要求的品牌传播、策划、经营，企业才能在竞争中立于不败之地。