综合性医院开展特色技术管理的实践

介绍了我院近年来特色技术、新技术开展的选题申报、论证立项、过程监控、总结激励和自我发展的规范化、科学化管理方法。及取得的成效。此法保证了技术开展的先进性和高质量，调动了医务人员的积极性和创造性，强化了科室的学科优势，促进了新的技术特色形成，实现了社会、技术和经济效益的最佳结合。     

医院重点学科建设与发展的思考

医学重点学科建设将成为医院生存与发展的关键，医院管理者必须主动适应新的社会医疗需求，建立新的学科发展模式：追踪医学科学技术前沿，开创新的特色学科；以重点学科为依托，组建优势学科群体；开展临床医学科学研究，推动学科技术发展；学科建设与人才队伍建设相结合，促进科技水平的全面提高。     

第二炮兵队属医院医疗质量分析

为探讨新形势下医院医疗质量管理的对策，本总结分析了“九五”期间二炮队属医院医疗质量指标完成情况，并提出了应进一步强化医疗质量意识，规范医院管理，提高人员专业技术素质和医疗服务水平；加强和改善医疗卫生装备；突出医院特色，改进医疗工作流程，走“优质”、高效、低能”的建设发展之路等对策。     

创新医院文化 构建和谐医院

创新医院文化，加强医院文化建设是构建和谐医院的重要举措。我院在医院文化建设方面，一方面通过加强制度文化建设；开展“假如我是患者”的大讨论，强调在服务过程中贯彻执行医院提出的“十声”服务，进一步强化“以人为本”的服务理念；从而有效地减少了医疗投诉和纠纷，提高了患者的满意度。另一方面通过建立有效的激励机制，从而激发了职工对医院的向心力和凝聚力；借助品牌注重学科建设和人才培养，努力提高服务水平。建立了具有自己特色的医院文化以及与之相适应的文化氛围，营造了和谐医患关系，为构建和谐医院提供保证。     

综合性医院实施医疗特色技术全程管理的实践

临床医学作为一门应用科学．正在应用高新技术革命的成果产生深刻的变革。目前,各级医院把开展特色技术作为医院发展的重要举措。特色技术的应用,促进了医疗技术的发展。拓展了医院功能,改变了医院的服务方式和管理模式．如何设立、引导、管理好特色技术的开展应用,既是机遇也是挑战。我院自2001年开始对医疗特色技术实施全程管理以来．进一步带动了全院特色技术的发展．取得了较好的社会和经济效益．更好地实现了技术和经济效益的最佳结合。     

医院开展特色技术建设的探索

介绍医院近年特色技术、新技术开展的选题申报、论证立项、过程监控、总结激励和自我发展的规范化、科学化管理方法及取得的成效,保证了技术开展的先进性和高质量;调动了医务人员的积极性和创造性;强化了科室的学科优势;促进了新的技术特色形成;实现了社会、技术和经济效益的最佳结合。     

军队小医院加强学科建设的体会

新形势下沿海城市军队小医院建设与发展面临严峻挑战。本介绍了加强学科建设，要围绕对军事斗争需要，大力抓好军事医学相关专科建设，要发挥人才和技术优势，突出重点专科建设，要分析地方医疗资源配置，扶持特色专科建设；要注重统一协调均衡发展，加强医技科室建设的经验。     

强化内部管理,促进医院分级管理达标

强化医院管理，是运用现代化管理理论，借鉴国际先进管理经验结合我国医院实际，对不同级别和等级的医院实行标准有别，要求不同的标准化管理和目标管理，是深化卫生改革，建设具有中国特色的社会主义医院的重大举措。我院自1994年年初开始，严格按照卫生部惬院分级管理办法》（试行标准）和省卫生厅《关于开展综合医院分级管理评审的意见》等文件，开展了医院分级管理，争创“一级甲等”医院活动。在管理过程中，我们始终以“质量建设”为中心，“基础训练”为重点；严把质量“三关”，即初始质量关、环节质量关、终未质量关；突出“三高”…     

军队医院适应社会主义市场经济体制的思考

军队医院经济特征分为保障性经济、准市场经济和市场经济。军队医院要适应市场经济竞争，必须遵循自主原则、开放原则、效益原则和平等机遇原则。还要强化市场经济要素。即抓好作才管理，完善人才竞争机制；及时掌握信息；坚持“有限目标、重点突破”原则，加强专科技术特色建设、提高医院技术、质量、管理整体信誉；搞好市场预测、掌握市场竞争策略，提高管理艺术。     

我院加强人才队伍建设的做法与体会

总结了医院加强人才队伍建设的做法与体会：一是抓住重点，大力加强科主任队伍建设；二是突出特色，大力培养专业技术人才；三是名医带教，构建医院自己的名牌；四是更新观念，将聘用人员的培养纳入人才队伍建设之中；五是用好政策，特招地方有专业特长的技术骨干入伍；六是鼓励考研，培养高学历人才。