工程项目责任目标成本管理

通过对施工企业工程项目责任目标成本计划、预控管理、实施方法等方面的分析,对责任目标成本如何科学管理作了全面介绍,旨在加强项目责任成本预控管理。     

浅析如何创建工程项目责任管理的预控机制

工程项目责任管理作为企业管理中的重要一部分,对于减少企业投资,增加效益发挥着很大的作用,也是提高企业员工素质,增强企业活力和竞争力的一个重要法宝。近些年来,很多工程企业加强了对工程项目责任管理预控机制的重视,实践并取得了良好的效果。本文就如何创建工程项目责任管理的预控机制进行了进一步分析探讨。     

浅谈工程项目成本控制中的预测预控

工程项目成本必须进行有效的预测预控，做到事前算帐，使成本在施工全过程都处于受控状态。介绍工程项目成本预测预控的具体措施。     

关于工程项目成本管理的预测和控制

本文第一部分分析了工程项目成本管理过程,第二部分详细论述了工程项目管理的具体内容,第三部分提出了预控改善的措施。进一步探究工程项目成本管理的预控在施工企业实现盈利中的重要作用。     

浅谈装饰工程现场施工管理

工程项目成本必须进行有效的预测预控,做到事前算帐,使成本在施工全过程都处于受控状态。介绍工程项目成本预测预控的具体措施。     

工程项目内部成本预控机制的创建及措施

针对企业成本管理的重要性,指出成本预控机制的主要内容,概括起来就是建立"一个体系",落实"五项制度",实现"两个挂钩",详细地介绍了施工工程项目内部控制的主要措施,从而保证各项成本控制在目标成本以内,为企业创造更多的效益.     

工程项目成本预控“一责三化”管理实践

文章根据工程项目事前成本控制亟待规范的现实需求,利用成本企划~([1])控制原理,结合目前施工企业管理体制,围绕"谁来做、做什么、怎么做"的成本控制思路,总结提出了内容模块化~([2])、运行流程化、执行标准化以及分工负责的"一责三化"成本预控管理建议,内容全面系统,重要业务流程清晰顺畅,工作及管理标准公开透明,预控责任横向到边、纵向到底,健全了企业事前成本控制价值链,激发了企业资源效益,提高了事前成本控制效率及效果,体现了正确做事、做正确事的管理思想,对促进企业提质增效提供了参考和借鉴。     

工程项目责任成本管理的全过程控制

对施工企业如何搞好工程项目责任成本管理进行了研究，提出了项目责任成本管理全过程控制的一些方法，以力争对工程项目成本进行全过程控制，从而达到降低工程成本、提高经济效益的目的。     

海外工程项目成本管理探讨

根据在海外工程项目成本管理方面积累的相关经验,论文从海外工程项目的外部环境和内部管理入手,简要分析了海外工程项目的成本管理要点。从责任成本的编制、成本管理职能部门、成本管理流程及成本控制措施几方面对海外工程项目责任成本管理体系进行详细阐述。     

浅析工程项目责任成本预算与内部承包

从推行工程项目内部承包出发，介绍了责任成本预算的编制、落实和责任成本预算与内部承包结合运用的方法．为企业加强项目管理、明确工程项目预算成本、提高赢利水平探索了有效的途径。     

论工程施工项目管理的措施与建议

结合工程施工管理的经验，从建立项目管理班子、项目评估和合同评审签订、人力资源的优化配置、强化劳务管理、责任成本管理、建立激励约束机制六个方面来探讨加强工程项目管理办法，并同时提出了加强工程项目管理的具体措施与建议。     

海外EPC工程项目责任成本管理探讨

论述了承揽海外EPC工程项目时中国公司在责任成本管理中存在的问题,探讨了责任成本管理与传统成本管理的区别以及责任成本管理的意义,分析了海外EPC工程项目中责任成本管理的难点,同时提出了具有建设性的责任成本管理措施,以期为中国公司今后进入海外市场提供参考和借鉴。     

工程项目成本管理

在我国，工程项目的成本管理一直是项目管理的弱项，不少项目都不同程度存在着效益低、积累少、资金紧张的困扰。为了找到症结所在，我们先分析一下项目成本所包含的内容，才能加强项目成本管理。工程项目成本从显性角度上分为施工成本和间接费，施工成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费及现场管理费等，这些费用可以在预算时反映记录。工程项目成本从隐性角度上分为机制成本管理、体制成本管理、素质成本管理，对其很难进行定量分析和记录。就此浅谈一下加强责任成本管理的认识。     

浅谈如何加强工程项目成本管理

工程项目成本管理是工程项目成本核算管理中心，主要负责项目预算成本、目标责任成本的测算、督导、核算、考核等，是工程项目成本的控制中心，是氽业实现计划利润目标的关键。     

谈施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败．直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

浅析工程项目责任成本管理与控制

由传统成本管理方法存在的问题出发,引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法,指出了责任成本管理的特点,加强项目责任成本管理和控制的科技含量,进而优质、高效的完成工程项目。     

工程项目责任成本的管理与控制

论述了工程项目责任成本管理在施工企业中的重要地位和作用 ,介绍了工程项目责任成本的组成内容、编制方法及其实施过程中的有关管理措施     

项目责任成本的管理和控制

实行责任成本管理是工程项目管理的有效方法。论述了施工生产过程中责任成本的控制方法，阐述了建立全员、全过程责任成本控制网络，保证实现目标利润的有效方法。     

浅谈如何做好铁路工程责任成本管理工作

指出铁路工程施工企业成本管理水平已逐步成为投标竞争的决定性因素之一,从成本预控、过程控制等环节分析了责任成本全过程动态管理措施,以期提高企业成本管理水平,增强经济效益。     

工程项目成本的控制及措施

介绍了项目成本责任控制体系的建立及三项成本管理制度落实的重要意义，阐述了项目成本控制的具体措施，探讨了成本控制观念和方法创新的必要性，以降低工程项目成本，提高企业经济效益。