高速公路企业招聘渠道及其有效性的分析

当前人才市场活跃,各个用人单位之间对人才的竞争也很激烈,好的人才可谓是千金难求,对高速公路企业来说,如何利用尽可能少的成本,招聘到适合企业的人才,其关键就在于企业对招聘渠道的选择。本文针对高速公路企业的行业特点及职业特点,结合工作实践,对招聘渠道的影响因素及现状进行了分析,并提出了招聘渠道有效性的评估标准。     

企业在人员招聘中存在的问题及对策浅析

知识经济时代,人力资源成为企业的第一资源。企业如何进行有效的人员招聘进而得到优秀适用的员工,对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。然而在具体的实践过程中仍然存在着许多问题,现就企业在人员招聘中普遍存在的问题进行探讨,并提出一些相应的对策。     

浅谈人力资源招聘有效性分析和提升对策

人力资源招聘是为企业发展补充人员的重要途径,同时也是企业增加新鲜血液和兴旺发达程度的重要标志之一,因而越来越受到广泛关注。本文主要对人力资源招聘有效性和提升对策进行了分析,旨在提高企业人力资源招聘有效性,增强企业人才竞争实力,促进企业可持续发展。     

企业在人员招聘中存在的问题及对策浅析

知识经济时代，人力资源成为企业的第一资源：企业如何进行有效的人员招聘进而得到优秀适用的员工，对企业的人力资源管理具有非常重要的意义，然而在具体的实践过程中仍然存在着许多问题，现就企业在人员招聘中普遍存在的问题进行探讨，并提出一些相应的对策。     

如何进行招聘有效性评估

员工招聘就是为了确保组织发展所必需的高质量人力资源而进行的一项重要工作,这是员工招聘的意义之一。意义之二,为组织输入新生力量,弥补组织内人力资源供给不足。意义之三,对高层管理者和技术人员的招聘,可以为组织注入新的管理思想,可能给组织带来技术上的重大革新,为组织增添新的活力。意义之四,成功的招聘活动,可以使企业更多地了解地员工到本企业工作的动机与目标。本文主要关注影响招聘有效性的几方面突出因素,主要有:1、招聘结果是否体现人岗匹配;2、招聘是否具有时效性;3、招聘成本是否合理可控;4、招聘渠道是否科学合理。本文从影响招聘有效性的内外因素等分析如何在企业中提高招聘的有效性。     

企业网络招聘的有效性浅析

人员的招聘与选拔作为人力资源管理的基础,越来越受到企业的重视。目前,企业招聘的主要形式有人才招聘会、报纸杂志广告招聘、网络招聘等形式。其中互联网招聘因其方便快捷,成本投入低,深得企业及应聘者喜欢,因此网络招聘成为了现代企业普遍采用的方式。但是,在网络招聘过程中,仍存在一些我们需要面对的问题,譬如：网络招聘与应聘信息的安全性问题、网络招聘信息量大的筛选问题、网络招聘真实性问题、网络招聘沟通性问题等,本文通过对我国网络招聘的情况进行调研和分析,再针对目前存在的一些问题,提出网络招聘的有效性建议,希望对读者有所帮助。     

中小企业员工招聘中存在的问题及对策

在知识经济时代,对于企业来说,人才已经由人力资源上升到人力资本,企业之间的竞争越来越趋向人力资源及人力资本的竞争。人才招聘是企业人力资源部门的首要任务,也是最基础的任务。人才招聘的成功与否,直接关系着企业是否能保持持续的竞争优势,是否能够在未来的竞争中立于不败之地。本文,首先,简单介绍了人员招聘的含义及重要性;然后列出了大多数企业在员工招聘中隐存的问题;最后,阐述了提高企业员工招聘高效率的一系列措施。     

企业招聘工作常见误区及对策

企业招聘是一个很普通和平常的工作,很多时候被看为门槛低、没有技术含量,因此在工作上往往存在一定的误区。本文立足于招聘工作的实践,列举了实际招聘工作中在定位和操作上常见的四点误区,进行了细致剖析,同时提出了相应的对策。文章利用反向思维,针对招聘常见误区提出了分析和见解,对企业的招聘工作具有一定的参考和指导意义。     

关于S光伏公司提高招聘有效性的研究案例

随着中国计划生育政策造成的“人口红利”逐步消失,劳力密集型制造企业对生产工人的有效获取直接关系着企业的生存发展。本文以S公司为例,探讨影响企业招聘有效性的因素,着力构建光伏制造业招聘有效性测评指标体系,从应聘者角度与企业角度研究各因素对企业招聘有效性的影响及其程度,从而提高招聘有效性,为企业发展奠定基础。     

企业招聘中的问题及对策研究

人力资源逐渐已成为企业获得竞争优势的主要来源。从我国企业当前现状来看，人力资源招聘工作无论是在程序上还是操作上都存在着不少的问题，本文就此时行了分析并提出改进意见。     

如何提高校园招聘有效性

校园招聘具有其他招聘方式无法比拟的优势,因此越来越多的用人单位重视校园招聘。然而,企业在面向大学生进行招聘时,存在许多误区,大大降低了校园招聘的有效性。如何走出误区,提高校园招聘的效率,成为许多企业关注的焦点。     

浅析胜任力模型在企业人员招聘中的应用

随着知识经济时代市场竞争日益加剧,企业的战略、技术、资金、信息、机器设备等都易于效仿,只有人力资源不可复制,并成为企业的核心竞争力。本文着重阐述了胜任力模型在企业人员招聘中的特殊作用,提出了胜任力模型的构建方法和在中国企业实践中应注意的问题。     

基于胜任力模型下的企业人员招聘策略

基于胜任力进行人力资源管理,已成为测弋人力资源管理的重要发展趋势之一,将胜任力模型与企业人力资源管理的流程结合,是胜任力理论在我国企业人力资源管理实践中应用的关键。本文分析了传统企业招聘存在的缺陷,并对胜任力模型下的企业招聘进行了探讨。     

如何提高医院招聘工作的有效性

医院要长期稳定的发展，拥有优秀的人才是必要的，但是如何能招聘到优秀的医疗人才呢，这是医院人力资源部门最为头痛的问题，本文就如何招聘到优秀的人才做简单探讨，希望起到抛砖引玉的作用。     

胜任力模型在家纺企业销售人员招聘中的应用研究

本文在介绍胜任力模型相关理论基础上，采用资料收集法、行为锚定法等方法建立了H公司销售人员胜任力模型，并从面试、确定拟录用人员等环节给出了应用指导思路，从而为家纺企业招聘销售人员提供依据，提高企业的招聘效率和质量。     

信息技术(IT)企业员工招聘问题分析与对策研究

人才是企业长期发展的动力,人才的招聘是人力资源管理至关重要的一个环节,而很多IT企业人才招聘时遇见很多问题,从而也制约了企业的健康稳步发展。本文通过对IT企业招聘工作中存在的问题进行剖析,并且针对出现的问题提出了相应策略。     

企业校园招聘存在的问题及解决对策

大学生就业一直是影响面广的社会问题,校园招聘是大学生成功就业主要平台,更是企业获得高素质人力资源的一个重要渠道。同时,企业校园招聘存在着一些显著的问题,本文力图结合当前大学生就业的实际状况和人力资源管理理论,提出了相应的解决方案,以期对大学生求职和企业招聘提供一定的参考。     

浅议企业招聘风险

招聘是企业人力资源管理的第一环节,也是人力资源管理中最重要的环节,企业在招聘的过程中存在着寻找人才的源头难、吸引人才难、识别人才难等诸多困难。企业招聘面临的种种困难给企业招聘带来风险,造成人力成本高于人力产出。因此,有必然对企业招聘风险进行一定程度的分析。     

精细化管理在企业人员招聘与选拔中的应用

企业的人力资源管理,包括人力资源规划、岗位管理、招聘招募、绩效管理、薪酬管理、培训开发和职业生涯设计。从企业目前的日常运作看,精细化管理较多体现在绩效管理、薪酬管理和培训开发方面,而在人员的招聘、甄别和选拔方面则相对粗放、薄弱。     

事业单位人员招聘规范及录用方法思考

随着我国社会主义市场经济的高速发展,我国事业单位的发展也十分迅速,但随之而来的问题也就出现:我国事业单位工作人员冗杂,事业单位人员招聘制度的不规范,以及事业单位人员录用方法的不确定性都值得我们进行深入的分析和思考。本文通过对我国现行的事业单位人员招聘规范以及事业单位人员录用方法的分析,来提出一些自己的想法和可行性建议。