石油企业构建特色物资管理体系对精细管理的影响

随着市场竞争日益激烈,石油企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须严格控制各项费用支出,贯彻落实精细管理。因此,精细管理成为石油企业降本增效的关键。本文以长城钻探钻井三公司为例,阐述了石油企业在物资管理方面构建特色物资管理体系,落实精细管理给企业管理带来的好处,证明构建特色物资管理体系能够提升物资管理水平、降低物资成本消耗,对进一步实行精细管理,提升物资管理水平有一定指导意义。     

大型石油企业系统节点的精细化管理

大型石油企业系统节点精细化管理,就是以精细化管理理念为指引,运用系统论、控制论的基本原理和方法,将油田勘探开发、石油工程、公用工程、矿区服务等庞杂业务,科学划分为勘探、采油、钻井、成本管理、投资计划等多个子系统.我国东部某大型石油企业借助成熟的信息化平台和多年的管理经验,从实践中逐步探索形成了大型石油企业系统节点精细管理方法.通过将管理目标分系统逐级细化,把每一级的工作重点、管理难点,作为管理的目标点、岗位的责任点和业绩的考核点,构建了目标、运行、责任、考核四大体系,实现了企业工作系统化,系统工作节点化,节点工作目标化,运行控制精细化.     

石油企业股权管理体系与方法创新

股权管理体系与方法的创新是石油企业当前面临的重要课题。股权管理体系创新,就是要针对生产经营实际和存在问题的关键环节,创新股权管理的框架系统。文章阐述了从战略管理、组织管理、制度管理及风险管理等4个方面创新股权管理体系,以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面创新股权管理方法的思路。     

石油企业财务精益管理体系研究

从石油企业价值创造角度出发,为具体落实和深化经济增加值管理,优化和创新财务管理模式,设计了面向价值创造的石油企业财务精益管理体系,提出了财务精益管理体系设计及构成要素,并建议石油企业推行和运用财务精益管理体系,推进企业向资本集约发展和效益发展方向转变,促进企业价值持续增长。     

石油钻井工程造价管理体系

控制石油钻井工程造价是降低工程投资的关键,由于缺乏工程造价理论指导,关联交易操作不规范,导致一些上市公司的国际形象受到影响.建立一套科学的石油钻井工程造价管理体系应当包括钻井工程造价技术体系和钻井工程定额体系,根据系统提供的钻井工程数据,编制出钻井周期.应用该系统,能够实现石油钻井工程造价控制的全寿命期、全要素、全方位和全过程的造价管理.     

通过关注隐性成本实现石油企业精细化管理

石油企业控制隐性成本的基本对策是树立科学的成本理念,建立科学的预算机制。把隐性成本纳入成本控制的战略规划之内,把隐性成本的控制确立为企业思想政治工作,参与企业生产、经营、管理和服务工作的重要切入点,制定行之有效的隐性成本控制计划,实现全过程的预算管理,优化组织管理模式和业务流程。     

石油企业精细化管理初探

精细化主要包含了四个方面特征,即"精、准、细、严"。"精"是做精,求精,追求最佳、最优;"准"是准确、准时;"细"是做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细;"严"就是执行,主要体现为对管理制度和流程的执行与控制。精细化管理是一种先进的管理理念和科学的管理方法。推进精细化管理是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要。只有深入分析研究企业在发展中存在的问题,深刻理解领会精细化管理的思想和理念,在管理实践中因地制宜灵活运用精细化管     

石油企业推行HSE管理体系探讨

健康、安全与环境直接关系石油工业的前途和命运,解决途径是石油企业推行HSE（健康、安全与环境）管理体系。为此,探讨了HSE管理体系的主题内容及特点,国外石油企业是如何推行HSE管理体系,HSE管理体系与TQC（全面质量控制）管理体系的结合．将HSE管理纳入石油企业设计程序。     

石油石化企业的绩效设计

在分析石油石化企业特点的基础上,提出了石油石化企业绩效设计的模型,指出了石油石化企业绩效设计原则,介绍了石油石化企业绩效管理的实施步骤,分析了石油石化企业员工岗位绩效标准的设计,并讨论了企业绩效评估的应用方向。     

HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施

文章首先概述了HSE体系的基本概念,讨论了该体系在石油行业中的应用。然后重点关注石油行业面临的特定风险和挑战,以及如何通过HSE体系的实施来有效应对这些风险。     

石油企业“一井一策”精细管理模式探索

油水井营运能力决定油田生产企业（采油厂）的效益。油水井的营运对策和日常生产管理制度因其所在的开发单元、开发阶段、井身结构及其产出物物性等不同而相异，油水井营运能力是油田生产企业核心竞争能力的重要组成部分。在分析东部老油田油水井营运现状的基础上，分析了当前油气生产的特殊性和现行管理模式的局限性，提出了一种基于业务的“一井一策”精细管理模式。     

试论石油销售企业如何推行OEC管理

OEC管理是海尔集团推行的一种现代企业管理模式,OEC管理关键在于管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。石油销售企业推行OEC管理,是企业不断提升现代化管理水平的有效途径。     

谈石油企业质量管理体系有效性建设

在石油企业加快转变发展方式与努力提高发展质量和效益的背景下,质量应该有怎样的定义和内涵,如何建立系统化和规范化的质量管理体系并使其有效运行,是目前企业面临的新挑战。为此,从质量概念的阐述入手,分析了石油企业质量管理体系建设现状和制约因素,提出了石油企业质量管理体系有效性建设的措施。     

解析石油行业管理信息化

石油行业要实现管理信息化,必须对企业的信息化进行整体规划。     

石油石化应急管理体系建设创新与实践

近年来,国内外石油石化领域频频发生突发事件,尤其是各种灾难性事件.这些事件的发生,无疑会给企业造成严重不良影响,会造成较高的经济损失,并且会威胁工作人员的人身安全.为改善这一现象,多个石油企业从多方面进行研究分析,争取制定更符合石油企业特殊性质的新型管理方法.应急管理体系主要是针对应急事件制定的一种管理方法,具有管理规...     

提高石油企业投资管理水平刍议

分析了石油企业投资管理的现状、存在的问题及影响投资管理的主要因素,提出了提高石油企业投资管理水平的途径及措施：建立和完善投资项目决策的全面负责制,改革石油企业内部现行的投资管理工作运行机制,改进投资决策和投资管理方法,加强投资和的全程管理,完善投资决策和投资管理的基础工作。     

网络经济时代石油企业管理创新

网络经济时代中企业管理的思想、目标、战略、组织、人力资源管理表现出的“以人为本、实现可持续发展、实施合作战略、建立虚拟企业、实施能本管理”的创新趋向，对石油企业改革将产生重大的影响，面对全球化的企业管理创新趋向和自身弱势，我国石油企业应积极探索有效的改革路径；创新管理理念；增强企业核心能力；建立授权型、扁平化企业组织；健全用人机制和激励机制。     

石油工程企业信息化管理平台研究及应用

针对传统企业管理存在生产信息不透明、管理结构混乱、数据挖掘不足等问题,开发了石油工程企业信息化管理平台。介绍了该平台的优势,从设计评审、生产配合、井信息完善、井控安全检查方面介绍了该平台的流程审批过程,阐述了该平台在日报填报与审核、日报查询、数据统计、视频监控等方面包含的内容及实施流程。应用表明：该平台有效提高了生产管理效率,提升了作业安全水平。     

石油企业“一井一策”精细管理模式探索

油水井营运能力决定油田生产企业(采油厂)的效益。油水井的营运对策和日常生产管理制度因其所在的开发单元、开发阶段、井身结构及其产出物物性等不同而相异,油水井营运能力是油田生产企业核心竞争能力的重要组成部分。在分析东部老油田油水井营运现状的基础上,分析了当前油气生产的特殊性和现行管理模式的局限性,提出了一种基于业务的“一井一策”精细管理模式。