浅议后危机时代商业银行经营转型

随着全球开始进入后危机时代，我国银行业发展也面临着诸多机遇和挑战，加快经营转型是后危机时代我国商业银行的必然选择。我国商业银行经营转型的根本目标是构建集约化经营、内涵式发展、具有国际竞争力的现代商业银行，其内涵包括理念转型、业务转型和流程转型。     

商业银行转变经营模式和增长方式的思考

当前我国商业银行要从根本上提高核心竞争力,关键是要实现经营模式和增长方式的转变。本文拟在进一步分析商业银行经营转型必要性的基础上,阐明加快实现商业银行经营战略转型的定位与方向,进而指出转变业务增长方式的主要途径,以求提升商业银行服务管理水平和竞争能力,为即将到来的金融竞争大潮提出管窥之见。     

商业银行营业网点转型研究

营业网点转型是我国商业银行应对当前经济金融环境变化的必由选择;从传统的交易核算型经营模式转向现代营销服务型经营模式,突出以客户为中心,加强营销、改善服务,实现价值创造、提升核心竞争力;积极推进各项渠道建设,全面提升商业银行的市场竞争力,促进其可持续发展。     

绿色金融背景下商业银行如何通过绿色信贷业务提升竞争力？

在我国“转变经济增长方式,促进产业转型升级,推动经济高质量发展”以及“30·60”目标背景下,商业银行作为促进环保和经济社会可持续发展的主要力量,在绿色金融布局中不断提升竞争力,是其高质量可持续发展的必由之路。本文通过梳理国内外绿色信贷与上市商业银行经营的相关理论及文献,以国内19家上市商业银行2013—2021年数据为样本,从五个方面设置经营和监管指标,建立可以反映商业银行现实竞争力和潜在竞争力的竞争力综合评价体系,并使用熵值法计算得出商业银行竞争力得分,在此基础上开展商业银行绿色信贷业务对其综合竞争力影响的实证研究。研究结果表明：绿色信贷对我国商业银行竞争力具有显著正向影响,开展绿色信贷很可能通过降低银行所承担的风险及践行其社会责任承担使商业银行的综合竞争力有所提升。     

中资商业银行信贷文化转型问题研究

我国金融业全面开放后,中外资银行进行全方位角逐,这种竞争实质上是核心竞争力包括信贷文化的竞争。在我国经济转型之前,我国商业银行信贷文化建设在信贷经营目标、职能、经营思想、体制、制度、观念等方面存在问题,虽然目前已逐步改进,但与现代商业银行信贷文化要求相比,仍有较大差距。为了缩小差距,提升信贷核心竞争力,我国商业银行要加快信贷文化转型。     

我国商业银行财务管理创新探析

银行财务管理创新是适应经营环境变化和自身业务发展的需要。虽然我国商业银行在财务管理基本原则、管理手段等方面的转型提高了商业银行的财务管理水平，但在财务管理理念、管理模式与管理方法上仍有必要进一步创新，才能提升我国商业银行的国际竞争力。     

数字金融对商业银行信用风险约束与经营效率的影响

在金融业数字化转型的大趋势下,商业银行面临巨大挑战,也存在机遇。在此背景下,强化商业银行信用风险约束是否影响其经营效率？本文以2012—2020年我国48家商业银行数据作为研究样本,运用超效率DEA模型构建全局参比的Malmquist-Luenberger指数,测度了信用风险约束下的商业银行效率,以中国数字金融普惠发展指数为核心解释变量进行了实证检验。研究发现,由于数字金融本质上是基于技术进步驱动的金融创新行为,通过强化银行信用风险防控能力这一中介要素,促进了商业银行经营效率的提升。此外,数字金融对银行经营效率的促进作用呈现异质性,对资产规模小、成立时间较短、非上市商业银行经营效率的提升更显著。因此,进一步明晰转型路径、提高科技创新水平、强化风险治理能力对于我国商业银行加快数字化转型、再造核心竞争力具有重要意义。     

管理能力、战略转型与商业银行成长

在经济金融全球化发展背景下,推进管理国际化,提升管理能力是我国商业银行增强国际竞争力的重要途径。基于外部经济环境的深刻变化,商业银行增强管理能力不仅要摈弃粗糙的管理方式,最重要的问题是直面现实,实现战略转型。国内商业银行的战略转型是一场全面、深层次的结构性变革,其中既包括发展战略的转型,也包括管理体制的转型;既包括经营结构的转型,也包括经营资源的转型。对于如何实现转型,应从强化战略管理、增强危机意识和夯实制度基础这三方面来进行。     

商业银行综合化经营的效应分析与应对策略

作为国际银行业发展主流模式的综合化经营,是我国商业银行实现经营模式战略转型的关键路径。根据我国现阶段的金融监管环境,以及国内银行的经营管理水平,金融控股公司是我国目前较为可取的模式。综合化经营可以为银行业金融机构带来协同效应、多元化优势等战略优势。在金融业全面开放的背景下,我国商业银行必须拓宽自身的业务范围,加快向综合经营的转变,提高自身的核心竞争力。     

我国商业银行经营转型的趋势、问题和绩效评价

转变经营模式、实现发展转型,是当前我国商业银行亟需思考的课题。本文选择5家国有银行、8家全国性股份制银行、12家山东省内城市商业银行,通过查询找资料和问卷调查,分析了我国商业银行经营转型的历史沿革、现状和发展趋势,并利用因子分析法实证检验了商业银行的转型绩效。在此基础上,本文进一步剖析了商业银行经营转型存在的共性问题,并为商业银行经营转型提出了建议。     

我国商业银行经营收入结构转型比较研究

我国商业银行经营收入高度依赖于各种形式的利息收入,这种单一、失衡的经营收入结构,导致成本收入比长期居高不下。尤其是在利率市场化改革渐次展开和逐步推进的今天,提高经营效益,增强自身的竞争力和可持续发展能力就显得尤为迫切。基于此,本文通过中外商业银行收入结构差异的比较,我国商业银行收入结构转型的制度障碍等有关分析,有针对性地提出我国商业银行实施收入结构转型具有决策参考价值、可供选择的对策性建议和思路。     

张海涛:创新营销、整合产品,构建手机金融平台

目前,我国商业银行为建设成现代金融企业的进程逐步加快,城市商业银行也作为一支有生力量,纷纷提出经营战略转型的要求,其中尤以个人零售业务作为经营战略转型的产品研发方向和核心内容,银行零售业务已成为商业银行提供差异化零距离服务的主要途径,成为打造知名品牌的主要工具,成为创造核心竞争力的主要手段.     

天津市中小商业银行经营转型研究

我国商业银行特别是中小商业银行必须从自身实际出发,确定转型战略,选择转型道路.本文以天津市10家股份制银行异地分行为调查对象,对中小商业银行经营转型背景、经营转型成效进行分析,并对中小商业银行经营转型、差异化、特色化经营提出相关建议.     

当前基层商业银行加快转型发展的思路研究

加快实施创新转型发展战略,是基层商业银行适应新形势发展需要,提高核心竞争力的关键路径。本文通过对基层商业银行整体运行能力的深入分析,指出了现阶段基层商业银行经营模式存在的缺憾和不足,阐明了商业银行实现转型创新的现实必然性,在此基础上进一步提出加快基层商业银行加快转型创新的对策建议。     

当前基层商业银行加快转型发展的思路研究

加快实施创新转型发展战略,是基层商业银行适应新形势发展需要,提高核心竞争力的关键路径。本文通过对基层商业银行整体运行能力的深入分析,指出了现阶段基层商业银行经营模式存在的缺憾和不足,阐明了商业银行实现转型创新的现实必然性,在此基础上进一步提出加快基层商业银行加快转型创新的对策建议。     

创新观念 加快转型 不断提高价值创造力——城市邮政储蓄银行加快推进业务经营转型的实践探索与思考

经营转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革的同时面临的又一项重要课题。随着经济结构调整和发展方式转变逐渐成为中国经济运行的主旋律，我国商业银行经营环境新一轮变化的帷幕已然拉开．“高资本消耗、高信贷投放、高成本运营”的传统经营模式难以为继。经营转型和发展创新成为商业银行与时俱进、以变求存的共同选择。展望“十二五”时期，如何转型为一个独立的市场参与者。在公司治理机制、价值创造能力、风险管理能力、核心竞争优势、经营管理团队、社会公众形象等方面得到全方位的提升。已经成为商业银行实现自身可持续发展所面临的至关重要的现实问题。本期企业风采将为读者展现中国邮政储蓄银行成都市分行近年来在城市邮行业务经营转型方面所做的有益探索，旨在为持续提高商业银行城市业务的市场竞争力和价值创造力，在思想观念、体制机制等方面的转型与创新提供理论与实践上的借鉴。     

整合经营网点资源 促进银行服务转型-

营业网点是商业银行参与市场竞争的重要资源，商业银行在进入全面战略转型期间，如何整合现有经营网点资源，大力发展以电子化手段为载体的自助服务，实现银行服务转型，提高经营网点的市场竞争力，是银行经营管理层需认真思考和研究的新课题。     

对山区农行发展理财业务的理性思考

随着我国商业银行建设现代金融企业进程的加快,国内各主要商业银行纷纷提出经营战略转型的要求.其中尤以个人理财业务作为经营战略转型的产品研发方向和核心内容。个人理财业务已成为商业银行提供差异化零距离服务的主要途径和打造核心竞争力的主要手段.也是商业银行利润来源的重要组成部分和可持续发展的动力.理财价值更加显现。本文试从山区县保康支行个人理财业务的发展现状进行理性分析.探索加快山区农行发展理财业务的出路。     

管理能力、战略转型与商业银行成长

在经济金融全球化发展背景下，推进管理国际化，提升管理能力是我国商业银行增强国际竞争力的重要途径。基于外部经济环境的深刻变化，商业银行增强管理能力不仅要摈弃粗糙的管理方式，最重要的问题是直面现实，实现战略转型。国内商业银行的战略转型是一场全面、深层次的结构性变革，其中既包括发展战略的转型，也包括管理体制的转型；既包括经营结构的转型，也包括经营资源的转型。对于如何实现转型，应从强化战略管理、增强危机意识和夯实制度基础这三方面来进行。     

银行收益结构转型:国际经验与中国现实

对于现代商业银行而言,收益结构、核心竞争力和战略转型紧密相关.战略转型导致收益结构改变,收益结构变化又进一步巩固战略定位;核心竞争力的提升可推动收益结构的合理优化,差异化的核心竞争力又驱动个性化的收益结构.本文分析花旗银行和德意志银行的收入及盈利结构变化,比较了国际上商业银行综合化经营的两类模式,并以中国主要股份制商业银行作为样本,从条线收入占比、净利息收入和中间业务收入占比等视角,分析了各家商业银行的各自经营特点,及其未来业务结构转型的方向.