加强施工企业作业层建设的实践与思考

施工企业推行项目法施工以来,通过组织结构调整和管理体制改革,形成了管理层与作业层相对分离的管理运行机制.目前,施工企业作业层的管理相对薄弱,产生了一系列问题,如拖欠农民工工费、安全质量事故、工伤死亡等.从宏观上来说有建筑市场环境和政策法规不到位的原因.文章就施工企业如何在当前环境条件下,有效地加强作业层建设进行分析和探讨.     

浅析劳务用工在强化施工企业作业层建设中的优势

作者指出建筑施工企业规模的扩大,使得引进外部用工势在必行,并具体阐述了劳务用工在强化施工企业作业层建设中的优势.     

电力施工企业创新管理之我见

随着电力体制改革的逐步深入,电力施工企业的运营环境发生了诸多变化,特别是随着集约化、精细化管理的不断深入,电力施工企业迫切需要加强管理,提高整体营运水平,增强企业核心竞争力。本文通过分析电力施工企业的管理现状及存在的问题,指出了加强企业管理的必要性,并就如何创新管理谈了自己的看法。     

浅谈大型住宅小区施工总承包管理

民用住宅小区具有规模大、工期紧、质量要求高、作业队伍多等特点,要求施工企业必须以总承包管理理论为基础,以保证总体施工目标的实现.     

浅析输电线路防护区施工作业管理

对110 kV及以上高压输电线路防护区内的施工作业类型、施工中存在的不安全隐患等因素进行了分析.根据输电线路防护区不同类型的施工作业情况,探讨了如何做好输电线路防护区的施工作业管理及防范措施,并提出了合理有效的解决办法.     

战略成本管理视角下的企业环境成本研究

文章从战略成本管理的角度出发,研究企业环境成本的内涵、影响、确认、控制和实施保障,把环境成本纳入成本核算系统,以此来分析产品从采购原材料到售后服务这一价值链作业过程中发生的成本,并为企业提供正确的环境成本信息,帮助企业作出正确的环境决策,改善企业与环境的关系,实现企业的可持续发展.     

施工企业成本管理的思考

就目前施工企业所面临的市场环境对成本管理的要求着手,在加强施工企业成本管理方面提出几点建议。     

如何加强施工企业项目安全管理

城乡基础设施建设项目作为一种特殊的建筑施工项目,既有建筑行业高风险的特点,又有作业环境恶劣、边生产边施工、点多面广、战线长等特点,所以存在高处坠落,物体打击,挤伤,坍塌,触电,中毒,窒息,烧、烫伤,火灾,爆炸等危险因素.近年来,由于建筑市场的恶性竞争和劳动力价格的上涨,造成承担建设项目施工的主要力量是一些比较小的分包队伍,专业技术人员配备不足,以大量劳务工、农民工为主力,导致施工队伍人员素质参差不齐.再加上对环境陌生,现场危险、危害随时可能发生,如何实现消除和控制各种危险、危害因素,保证施工安全,加强冶金施工企业项目安全管理至关重要.     

施工企业成本管理的思考

就目前施工企业所面临的市场环境对成本管理的要求着手,在加强施工企业成本管理方面提出几点建议.     

浅谈建筑工程管理技能的创新

施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革。     

施工企业管理之浅见

结合近些年来公路施工管理的实践,就关于建设施工企业的管理,谈谈自己的一些认识。     

浅谈建筑工程施工技术管理

企业管理对企业发展至关重要,文章论述了施工技术管理在企业发展中的重要性及如何加强技术管理。     

浅谈建设工程施工投标

工程建设项目实行招投标制度是目前建设项目发包人选定承包人的主要途径，对于健全建筑市场竞争机制，促进资源配置，提高企业管理水平及经济效益，以及有效控制工程项目建设投资都起到十分重要的作用。笔者通过对工程施工投标过程的论述总结了投标报价的策略及今后投标中应注意的问题。     

论公路施工项目的成本控制

公路施工企业承揽工程的目的是为了最大化争取利润,同时也是衡量企业的管理水平标准, 文章从公路施工项目管理的控制办法及项目管理优缺点、管理规划与施工组织的关系进行了论述.     

浅谈工程施工中的安全管理

安全管理是企业生产的保障,由于施工项目的流动性大、高空作业多、作业条件差,建设管理水平参差不齐,影响施工安全的因素多,科学管理对做好安全工作来讲是极其必要的。     

施工企业防范经营风险初探

施工企业经营风险是指企业在经营中对未来经营环境中的不确定因素与多变性无法全部或精确预测所造成预计支出与收益偏离实际的风险。企业经营风险是在经营过程中产生的,因此,经营风险贯穿于企业生产经营的全过程。     

浅议施工企业项目成本管理

文章着重从提高全员经济意识及材料、人力资源、机械使用和管理等环节论述了施工企业项目成本管理中存在的主要问题及对策,以期对企业的项目管理起到一定的帮助。     

如何打造公路施工企业人才团队的思考

人才队伍的建设是企业市场竞争力的主要方面。文章通过在选人、用人、育人和留住人等各个方面的策略和做法分析,就公路施工企业在人力资源开发与管理的各个层面提出探索和设想,为公路施工企业提高核心竞争力奠定人才基础。