220kV变电站操作天桥加固补强技术的应用与实践

半高型布置变电站中的操作天桥由于风化腐蚀等原因,其使用可靠性不断下降,危及电网及设备运行的安全性,这是电力系统普遍且亟需解决的问题。采取贴碳纤维布、涂刷混凝土保护剂、植入高强度化学锚栓等建筑工程中常用的加固维护方式,并结合变电站中操作天桥的特殊性制定了加固施工方案,在温州电网首次对220kV变电站110kV操作天桥进行加固大修,提高了天桥整体稳定性和抗腐蚀性能,实践证明操作天桥加固补强技术具有良好的实用性、安全性和可操作性。     

220kV温慈变110kV操作天桥及线路端子箱综合改造工程

针对220kV温慈变110kV操作天桥及线路端子箱年久失修、亟待更换情况,采用集中检修方法对相关设备进行维护,大幅缩短了工期.介绍此次改造工程所做的安全措施、技术重点、操作天桥和二次回路检修步骤,给类似改造工程以借鉴.     

加强对电力外包工程的安全管理

分析了在从事电力外包工程作业中存在的安全管理问题,提出了实施外包工程队伍入网管理制度以及明确发包单位安全责任、杜绝以包代管等建议,以加强对外包工程施工的安全管理工作,使外包工程施工安全得到有效控制.     

如何加强对外包工程的安全管理

阐述了电力行业对外包工程的安全管理中存在的一些问题,提出了实施外包队伍入网管理制度、加强对外包队伍的安全管理以及明确发包单位安全责任、杜绝以包代管等建议,以加强对外包工程的安全管理工作。     

电建工程如何实施委托管理

随着建设体制改革的深入．项目代建制的运用已越来越普遍,尤其在电力建设工程中更为普遍。本文拟通过西北电力建设工程管理公司所参与的工程项目委托管理工作,初步探讨工程项目管理所采用的主要方式、现代项目管理的特点,以及如何把合同管理结合到P3E／C软件的使用上来,更好的以信息技术提高项目管理水平,走出有中国特色的工程管理的道路。     

变电站如何加强外包施工工程的安全管理

近几年来，外包工程事故一直呈现高发态势。今年截止目前，公司外包工程就已经发生了6起发包工程外单位人身事故和l起外来施工单位恶性误操作事故。对这几起事故中进行研究后发现，很大一部分是由于外包工程管理不到位造成，变电站的改扩建及技改工程项目的实施，     

外包工程人员安全培训与准入管理模式研究

通过阐述对发电企业外包工程人员日常安全监察过程中发现的问题,以及目前外包工程人员管理的现状分析,将风险关口前移,从人员资质审核、入厂培训、现场安全准入进行分析设计,依托信息化技术,创新发电企业外包工程人员安全管控模式,找到对外委队伍安全状况行之有效的管理办法.结合谏壁发电厂外包工程人员安全培训与准入管理制度,研究搭建信...     

从海外工程管理实践浅谈项目管理与国际接轨

从工作实践出发,抛开大的项目管理概念,从工程项目管理的一些具体侧面,谈了在工程项目管理过程中如何加强与国际惯例接轨的体会。     

“工程经济与项目管理”课程教学改革与实践

首先分析了在“工程经济与项目管理”传统教学中存在的诸多问题,指出了教学媒体、学生和教师三要素在课堂体系中的重要作用,进而基于这三种要素的优化组合,提出了本课程教学改革的内容,并在实际教学中进行了改革教学方法等有益的尝试,取得了较好的教学效果.     

试述火电厂建设施工管理

工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目设计的全部工作进行管理。火电厂建设涉及面广、工种多、工期紧、交叉作业多，工序复杂．作业难度大，是一个庞大的系统工程。尤其是近几年火电厂建设规模呈现大容量、高电压、高自动化的特点，给其工程建设提出了更高的要求，     

试述火电厂建设施工管理

工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目设计的全部工作进行管理。火电厂建设涉及面广、丁种多、工期紧、交叉作业多、工序复杂、作业难度大，是一个庞大的系统工程。尤其是近几年火电厂建设规模呈现大容量、高电压、     

变电站改扩建工程二次回路施工安全与预防

电气二次回路是电气系统中的一个重要组成部分,二次回路施工作业不仅要求工艺美观、整齐,其安装及调试质量的好坏对安全运行至关重要。对变电站改扩建工程来说,由于施工作业与运行设备交错,施工难度大,危险点多,任何差错都有可能危及运行安全,酿成严重后果。因此,确保施工安全尤为重要。     

“工程经济与项目管理”课程教学改革与实践

首先分析了在"工程经济与项目管理"传统教学中存在的诸多问题,指出了教学媒体、学生和教师三要素在课堂体系中的重要作用,进而基于这三种要素的优化组合,提出了本课程教学改革的内容,并在实际教学中进行了改革教学方法等有益的尝试,取得了较好的教学效果。     

基于电网工程监控平台的项目群管理研究与实践

对电网工程管理进行了分析,提出以项目管理九大知识领域为基础,结合当前电网工程建设管理特点,构建电网工程监控平台,该平台全面覆盖了电网工程建设各管理层级、各工程专业和各电压等级三个维度,从目标协同、范围协同、进度协同、资源协同和信息协同五个方面进行电网工程项目群管理。借助信息化管理手段,探索和创新电网工程项目群管理模式,有效提升了电网工程建设扁平化、专业化、集约化、精益化和规范化管理水平。