镇海炼化：内涵发展

面对油价压力,镇海炼化坚持眼睛向内,通过科学高效管理降成本,向精细化管理要效益,走出了一条内涵发展之路。     

储备管理之经验报道——南京阀门中心：阀门供应专业化 统一储备开新篇

物资储备管理水平,直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。     

储备管理的“有效利库术”

从2006年到2011年,中国石化集团公司生产规模增加了一倍多;年固定资产投资额也增加了近70%。与此同时,2011年中国石化集团公司库存总规模却在2006年的基础上下降了近9亿元;库存积压物资减少了15亿元;库存周转由2001年的10.1次提高到2011年的17.6次。     

扬子石化:优化库存管理 破解降储难题

面对积压库存高居不下的难题,扬子石化物资装备部采取策略研究、库存清理和提升管理水平等措施,有效优化库存管理,一场清查库存的保供大战悄然打响。     

多措并举强储备 物资供应创一流——中国石化召开物资储备管理视频会议及2012年物资供应处长会议：中国石化物资储备管理视频会议及2012年物资供应处长会议在京召开

2012年5月23日至24日,中国石化物资储备管理视频会议以及中国石化2012年物资供应处长会议在北京召开。     

天津石化降库存一套“组合拳”“瘦身”五千万

强化资金使用管理，调整库存物资结构，减少储备资金占用，是企业增加经济效益的重要节点。面对去年严峻的生产经营形势，天津石化积极向内挖潜，特别是对物资采购提出了更高的要求。降低采购成本，降低库存资金占用，受到各方的高度重视和关注。     

储备管理之经验报道

物资储备管理水平,直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。     

中国石化物资储备管理视频会议及2012年物资供应处长会议在京召开

2012年5月23日至24日,中国石化物资储备管理视频会议以及中国石化2012年物资供应处长会议在北京召开。中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有,集团公司总经理助理、股份公司副总裁张克华、雷典武,集团公司物资装备部主任蒋振盈,以及集团公司财务部、企业     

润滑油企业库存管理问题分析及对策

润滑油产品品种繁多，市场需求变化的不确定性较大，对润滑油生产企业的库仔管理提出了很高要求。本问对中国石化润滑油北京分公司和润滑油原料、成品油库管理中存在问题进行了分析，提出了针对性的库仔管理优化措施。     

财务管理：管理之中枢

财务管理是利用价值形式,采用统一的尺度,对企业生产经营的各个方面和整个过程进行管理,并且以资金管理为重点,抓住企业赖以生存和发展的基本条件实施管理.     

建立采油厂安全管理长效机制的途径

一、落实安全责任，坚持安全工作领导抓、抓领导 1、明目标。根据实际制定“六杜绝、三控制“安全生产工作目标，明确提出杜绝重伤事故，避免轻伤事故．减少经济损失的要求。用目标管理的形式把安全生产指标层层分解到部门、基层、班组．做到横向到边、纵向到底。同时，加大风险抵押金中安全管理的权重．通过安全生产目标引路和利益引导，强化了各级领导的安全风险意识。     

现代管理促油田生产上台阶

滇黔桂石油勘探局按照中国石化集团公司的整体部署,积极稳步实施“走出去”战略,生产经营屡创新高,科技创新出成果,市场开拓取得新飞跃,生产经营一年一个新台阶,三年迈了三大步,呈现出持续有效快速协调发展的良好态势。国内外市场取得新飞跃近年来,滇黔桂石油勘探局牢牢把握“开拓市场求效益求生存”的观念,在国内市场上,石油工程服务单位在站稳临盘、南方海相市场的同时,不断加大市场开拓力度,提升服务水平,成功进入新疆、内蒙古、陕北、四川、海南等市场,从而不断拓展生存发展空间,取得了较好的成绩。在国外市场上,2005年,滇黔桂石油勘探…     

精细化管理物资供应关键环节

物资供应是维系生产经营的"生命线",是一种资源管理、一项经营活动,在油田保障生产、成本控制、风险预防等方面发挥着至关重要的作用.因此,供应人员要提高认识,切实将物资供应工作提升到油田价值链核心业务环节的高度来把握和对待. 加强各环节控制,提升管理水平.1.物资计划管理.要建立需求计划决策审核机制,对计划实施源头控制,逐步形成物资计划环节控制和过程监管相结合的管理模式.2.材料成本控制.实行"双向互馈、源头控制、人机结合、动态管理"的控制方法,实现降本增效的总体目标.3.物资质量管理.要进一步完善质量管理制度,理顺管理流程,实施各环节全过程控制管理,更好地保证生产.     

热电厂：管理有温度

乌鲁木齐石化公司热电厂除了抓好生产经营外,更加注重制度管理、健康管理、情绪管理,给传统管理增添了新的元素,探索出人本管理新模式,企业管理有了温度更有深度,因为多彩而更加精彩.     

上海石化:打造“2-3小时物流圈”从占有资源向控制资源转变

传统的"大库存保生产"的做法已经成为过去.企业必须改造传统储备管理,创新储备模式,既要降低库存,又要保障生产建设物资供应.上海石化利用地处长江三角洲的便利条件,充分发挥区域优势和物流优势,探索推出2-3小时物流供应圈的储备模式,在储备管理上由占有资源向控制资源转变,在科学理性储备上迈出了划时代的一步.     

人本：企业管理的核心

在企业的生产经营中,决定发展能力的是员工。企业须将员工的个人价值与企业价值融为一体,激励员工主动为企业贡献个人的劳动和智慧,与企业形成命运共同体,以实现人本管理。     

基层班组建设的主要途径

加强班组建设,是企业的一项重要的基础工作。班组是企业的细胞,是企业管理的最终落脚点,是基层生产经营工作运行链条中的一个重要环节。班组建设的好坏及其管理水平的高低,直接关系到企业各项工作任务的顺利完成。因此,建设高水平的基层班组,对企业的生存与,     

荆门石化：“三基”促管理

从安全生产、设备管理、职工培训等方面入手,荆门石化通过岗检,对“三基”坚持“四个立足”,实行内部“蓝本”和量化考核,精心进行精细化管理。