试论物资采购的质量管理

就整个全面质量管理而言,物资采购阶段的质量管理是生产制造过程质量管理向前的延伸、是生产制造产品质量的基础,也是全面质量管理不可缺少的环节。 河北晋化集团公司近年来不断强化物资采购的质量管理,实行“货比三家,定点采购、入库检验、价格监督”的方法,收到较满意的效果。     

油田企业物资采购质量管控工作探索

本文以中原油田为例,从完善机制、夯实基础以及强化采供关键环节和重点物资的质量管控几方面入手,详细阐述了在采供过程中实施物资质量管控的有效措施,为广大油田企业提供参考借鉴。     

探究优化油田物资采购管理

油田物资采购是油田后勤补给工作的重要工作内容。物资采购是否能够顺利进行,所采购的物资的质量是否符合国家相关的规定将会对油田的勘探工作和生产工作产生十分巨大的影响。因此,为了确保油田的勘探工作和生产工作能够正常进行,我们就必须要做好油田物资采购的管理工作,通过强化管理来确保所采购的物资的质量能够符合相关的要求。     

优化油田物资采购管理,提高采购物资质量

油田是国家的重要能源工业,油田采购物资的质量关系到油田的建设发展。因此,加强油田物资采购管理,严把物资质量关口,是物资管理人员必须面对的难题。目前,油田物资采购的范围越来越广,从抽油机、作业机等大型设备到劳动保护用品,甚至将工程用料纳入甲供管理范畴,所以采购物资质量的优劣已经渗入到油田生产建设的各个环节,对采购物资成本的控制也不容忽视。     

谈管道工程物资采购过程质量管理

随着当前基建工程行业的快速发展,各类管道工程的施工发展,也获得了较多的实践发展机会。其中在管道工程的施工发展中,关于其物资采购过程的质量监管,则引起了施工单位及业主单位的重视。分析在具体的物资采购管理中,如何有效的保障物资采购质量,同时合理的发挥资金应用效果,保障管道工程项目的稳定开展,成为当前管道工程施工发展中主要面临的问题。文章针对管道工程物资采购过程质量管理,进行简要的分析研究。     

浅析海外油气勘探开发物资采购质量管理

本文基于作者从事海外项目物资采办管理的十年工作经验,运用具体案例分析和与其他国家企业比较的方法,通过对当前我国石油海外项目能源勘探、开发的过程分析,简要说明了石油开发中物资采购质量管理的重要性。     

石油企业物资采购成本控制分析

本文主要探讨了石油企业物资采购成本控制中存在的主要问题,然后从采购人员、采购流程、物资价格管理以及分类采购等多角度提出了如何有效控制物资成本,实现石油企业最优化利润的措施。     

浅谈企业物资采购管理优化

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业经营的关键控制点与重要业务流程。做好物资采购管理,是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。     

浅析物资检验的质量控制

物资检验工作在最近一段时间获得了很大的重视,原因在于社会上出现了多起物资检验问题,不仅工作质量下降,同时原本高质量的物资被掉包成低劣的物资,对社会发展产生了非常恶劣的影响,甚至影响了部分地区的安定和团结。在日后的工作当中,必须采用一些针对性的方式来解决,同时在质量控制方面,要结合本地区和本公司的实际情况来进行,并不能盲目的采用一些表面化方式来提高,那样反而会造成更大的恶性循环。     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

与传统的采购模式相比．网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日，中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上，按照统一的流程，在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式，使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么，这些变化究竟体现在哪些方面？中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程？     

中外合资大型石化企业的工程物资采购

介绍了中外合资大型石化企业工程物资采购的案例，并以此为基础对中外双方在此种采购方面的不同点和差距进行分析。     

企业物资采购成本控制措施探究

在油田企业发展中,物资采购工作是一项十分重要的工作,为了更好地满足实际生产需要,切实提高自身的经济效益,就必须在采购成本控制上下功夫,才能更好地实现控制的最优化。     

石油企业物资采购成本控制研究

随着我国社会经济不断发展,石油企业面临的市场竞争变得越来越激烈.物资采购工作是石油企业日常管理工作中的重要内容,石油企业需要不断强化自身的物资采购成本的控制管理,综合考虑可能影响采购成本的各种因素,不断提升自身的物资采购成本控制效果.优化物资采购成本控制能够为石油企业带来良好的经济效益,对提升石油企业在国际市场上竞争力...     

浅析物资采购廉政管理

随着企业的发展和市场机制的不断完善,如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点.物资部为此制定了各种管理办法和制度,建立约束机制,实施监督管理,加强廉政建设,为降低成本,实现阳光采购做了多方面的努力.     

中国石化物资采购电子商务系统

介绍了中国石化物资采购电子商务系统技术架构、系统功能和运行状况，提出了进一步发展物资采购电子商务应注意的几点意见。     

物资采购合同管理浅析

本文分析了合同管理的必要性,并对物资采购合同管理的各个阶段(包括签约管理、履约管理、结果管理)进行了详细探析,以期为石油石化企业相关工作者提供参考借鉴。     

刍议石油企业压力表采购质量控制

在石油企业中使用压力表能够起到事故的防范和保障人身安全和才产安全的作用,因此就需要在压力表的采购过程中进行严格的质量控制,保证其质量能够满足使用要求。本文针对在近些年的石油企业中的压力表采购情况进行分析,对其产生质量问题的原因进行分析,提出了进行质量控制的重要意义所在。     

浅谈石油物资采购的信息化管理技术

石油企业的生产经营工作,离不开物资采购、生产、销售等环节。在外部市场环境复杂的背景下,石油企业要想获取精准、真实、全面的市场信息,高效展开物资采购工作,就必须将信息化管理技术应用其中,以动态跟踪市场信息,深入挖掘有效信息,进行数据处理与共享,满足企业生产的需求,做好物资质量与成本的控制。基于此,就需要对石油企业物资采购的信息化管理技术,展开具体的探究,为后续的研究与应用,提供参考依据。     

试谈加强物资采购管理降低物资采购成本

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,因此,加强物资管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗、降低产品成本、加速资金周转有着十分重要的意义。     

物资采购审计的启示

川化集团有限责任公司是有40几年历史的大型国有企业,1998年完成工业总产值12.13亿元,实现销售收入12.08亿元、利税总额1.28亿元、出口创汇917万美元,历年来公司非常重视内部审计工作,1998年公司被国家审计署授予全国内部审计工作先进单位“光荣称号,下面就公司审计处开展物资采购审计工作情况作一介绍。