风险管理在原料药生产过程中的应用

对风险管理在原料药生产过程中的应用进行研究,并且在明确原料药生产过程易伴随的风险的前提下,给出相应的风险防控措施。     

海外石油工程项目的风险管理研究

石油工程项目的开展与运行关系着我国石油事业的发展,关系着国家的经济建设。尤其对于海外石油工程项目来说,通过项目风险管理的优化控制,能够极大程度降低石油工程项目所可能遇到的风险,提升工程施工质量。本文就海外石油工程项目的风险管理进行研究,以供参考。     

海外工程项目社会安全风险管理探究

海外项目在运行过程中面临着复杂的社会安全环境。本文主要针对海外项目在运行过程中所遇到的自然环境、社会环境、人文环境和局势等状况进行了简单分析,对海外项目开展过程中所面临的社会安全风险进行识别,并以此为基础提出了进一步完善海外项目社会安全风险管理的相关措施。希望能够对海外工程项目顺利开展提供借鉴作用。     

境外石化工程项目中健康、安全与环境风险管理与案例分析

通过全面分析健康、安全与环境(HSE)风险管理体系,论述了其在企业与项目层面实施的方法,分析了世界上几个重大典型安全事故案例.在总结近年我国企业参与国际大型石化工程项目中实施HSE风险管理经验与教训的基础上,提出应加强HSE管理资源投入和资源优化配置,同时加强实施执行力度,完善HSE管理文件记录体系,加强全员参与和沟通,才能真正在国际工程市场竞争中拥有话语权,做到国际接轨,才能取得经济与社会效益.     

涉外工程项目的风险管理

结合项目实际运作的经验,阐述了涉外工程项目风险管理相关的概念、风险管理过程,论述了风险管理作为项目管理体系组成部分之一的重要性。     

石油化工工程项目风险管理研究

油化工行业是我国的重要支柱产业,对我国社会和经济的发展具有十分重要的意义,文章对石油工程风险管理的常见问题进行了探讨,旨在规避随着石油工程项目数量逐渐增多,各种因素对石油工程项目的不确定性造成的影响,并探讨了项目风险呈现出的特点和规律。     

石化企业工程项目安全风险管理创新实践探讨

旨在探讨石化企业工程项目安全风险管理创新实践。介绍了石化企业工程建设项目的重要性和挑战性,包括项目规模大、技术复杂、周期长等特点。分析了当前石化企业工程建设项目安全风险管理存在的问题,如承包商自主管理能力不足、风险识别问题、施工现场安全管理问题等。并针对存在的问题提出了一些创新实践措施：优化管理组织及人力资源管理、采取新办法降低技术安全风险、推进网格化、系统化安全管理措施。     

工程建设项目进度风险管理方法及应用研究

以作者所在设计院承包的福建联碱项目为例,以大量的数据和理论模型为基础,深入论述了进度风险管理的方法及应用过程。     

浅谈石油工程项目的风险管理

研究了如今石油工程项目风险管理存在的问题,并提出有效的应对策略,旨在帮助石油企业及时化解风险因素,不断提升自身的竞争力。     

国际工程承包市场的风险及应对措施

随着我国改革开放的深入推进,我国越来越多工程企业都积极地实施国际化战略,跨出国门,积极参与国际市场竞争,进行海外拓展,融入世界的国际化大市场。作为国际服务贸易和国际技术贸易的重要内容之一,国际工程承包是国际经济技术合作的重要方     

工程咨询/设计项目的风险管理

分析了工程咨询／设计机构在承揽项目时所面临的主要风险因素，重点探讨了如何结合当前实际，在解决好自身产品质量的同时又能满足客户要求，并提出了针对性的风险控制措施。     

EPC项目施工现场的HSE管理

中国石化工程建设公司长期从事石化项目的总承包工作 ,在其EPCm(设计、采购、施工管理服务的英文缩写 )总承包的醋酸酯项目中借鉴国外项目的做法 ,成功地进行了施工现场的HSE(健康、安全、环境的英文缩写 )管理 ,其中很多做法对国内项目的HSE管理具有指导意义     

南海石化项目焊工入场技能鉴定及管理

在大型石化工程项目建设过程中,现场焊接质量的控制与管理,是项目质量控制与管理的重点和难点。焊工的焊接技能又是影响焊接质量的重要因素。如何焊工技能进行有效科学的管理,使工程项目焊接管理的一个重要方面。在中外合资中海壳牌南海项目的焊接工程管理中,采取了有效的管理模式,取得了很好的效果。本文对中海壳牌南海项目中的焊工资格审查、焊工考试程序、现场技能考试以及合格焊工的管理模式进行了详细介绍,可为同类项目的焊接管理提供参考。     

安全隔离工艺在长北合作区块中的应用

从安全隔离工艺的概念、类型和方法人手,阐述了长北气田一期开发过程中安全隔离工艺存在的问题和经验教训,强调了安全隔离工艺在施工、检维修中的重要性,指出了二期开发中隔离工艺的改进,也为今后长北工艺操作、检维修提供了可靠的实践依据。     

叙利亚Gbeibe项目油田CPF改扩建工程管理实践

随着中国海外能源战略的实施,众多的中国石油勘探、开发、建设单位活跃在世界各地.由于国际和历史原因,中国的这些石油能源项目绝大部分位于发展中国家.在这些国家开展石油工程建设面临着重重困难.在这种情况下,中方各参建单位的通力合作,人性化的执行合同是保证工程项目按期,保质完工的重要因素.     

如何在EPC项目管理中加强我们的采购管理

在EPC项目管理中,采购管理非常关键。从建立和管理全球供应商网络、建立采购管理工作信息化平台、发展国产高端装备、建立备品备件中心等等几方面总结和分析了提高EPC项目采购管理水平的措施。     

中外合资工程项目管理模式的探讨

以中外合资方式建设大型石化项目是当今的一种趋势。通过对南海石化项目、SECCO乙烯和扬巴一体化石化基地项目管理模式的探讨，分析了不同方式的优势与不足，对如何选择中外合资项目的管理模式提出了建议。     

Project 2003与企业项目管理

本文介绍了Project 2003软件的主要管理功能,分析了当前企业Project软件的应用情况,阐明了Project软件在企业项目管理中的重要性。     

巴基斯坦WOPP项目管理创新与实践

对WOPP项目实施过程中在项目管理创新的三大特点:国际项目融资、联合体模式和自建管厂进行了叙述,总结了项目取得的各方面的成果.     

海外项目的资金管理

海外总包项目的履约过程中,资金的有效管控是重中之重;详细总结并分析介绍了资金管控的二个方面及其具体措施。其中:(1)资金的宏观控制措施主要包括:选择合适时机结汇;即期外汇买卖;把握外汇汇率变化趋势,进行不同外汇间的兑换或利用贬值外汇贷款支付相关费用等。(2)资金的微观控制则要重点做好资金回收计划和资金使用计划的编制,项目资金的使用控制和管理。只有宏观和微观齐控制,才能确保项目履约的资金保证和项目盈利能力的实现。