旅游企业的成本管理观念研究

阐述了旅游企业推行成本管理的重要性,分析了我国旅游业在成本管理现念方面所存在的缺陷,提出我国旅游可借鉴的现代成本管理观念.     

建设工程项目质量成本优化与控制

工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰。本文由传统成本管理方法存在的问题出发,引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法,指出了传统质量成本管理的模式及缺陷和责任成本管理的特点和优点,分析质量成本与成本、期间费用的关系,质量成本与企业净利润的关系,提出财务与质量对接的思路,希望对企业有所借鉴。     

浅谈作业成本及其管理

作业成本及其管理方法的诞生和应用,弥补了传统成本法的缺陷,是一种先进有效的成本管理方法。这种方法是按成本发生的驱动因素划分作业与作业中心,对作业和作业链进行分析,从而提高资源配置效率,加强成本管理,增加企业价值。     

建筑工程项目成本管理

目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。     

我国企业成本管理的弊端及成因

文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析。说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。本文就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行了探讨。     

项目化管理在工程成本控制中的应用探析

当前建筑施工企业内部管理存在的问题主要有：管理的组织结构不舍理，造成人才的浪费；基础管理存在缺陷；粗放式管理，缺乏时代意识。项目化管理在过程成本控制中的应用途径与方法主要包括：加强技术管理，引入竞争机制；加强材料管理，杜绝材料浪费；健全制度是成本控制的关键。     

炼油企业加强成本管理的对策研究

本文首先分析了加入WTO五年来对炼油企业生产经营产生的影响;然后系统阐述了目前炼油企业所采用的传统成本管理方法中存在的诸多缺陷,并针对炼油企业成本管理中存在的问题,重点论述炼油企业加强成本管理和成本控制的具体对策。     

成本企划的控制与管理

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式,从我国传统企业成本控制的缺陷分析入手,引出成本企划的形成与思想,进而对成本企划的中心实施循环的基本理论与方法--目标成本的设定、分解和达成进行系统重点论述,并在此基础上得出了有助于我国企业成本管理的几点启示.     

论电子商务对改善企业成本管理的意义

论述了传统企业成本管理的缺陷,阐述了电子商务对企业成本管理的影响,揭示了电子商务对企业成本管理的意义,即能够促使企业确定企业成本领先战略和对企业成本实施有效的管理。     

企业战略成本管理探讨

战略成本管理是指在现代企业管理中，将战略管理与成本管理结合在一起，为企业获得和保持长久的竞争优势的成本管理思想。本文分析了战略成本管理的特点，论述了战略成本管理的分析方法和发展趋势，最后提出我国企业战略成本管理的改进措施。     

浅谈企业在建工程成本管理

本文首先对工程项目成本管理进行了分析，接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足，最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。     

责任成本管理的实施与改进

责任成本管理是落实企业先进管理理念的手段之一，达到有效控制成本的目的。通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核进行计划与控制，实行企业的成本管理，是把成本管理与人员管理结合为一体的成本管理模式。本文就成本管理的实施与改进措施进行了论述，以期为同行业提供参考。     

浅析施工项目成本管理中存在的问题及对策

目前有些施工项目成本管理中存在责任制不落实、成本管理体制不健全、管理方法落后等问题,导致施工项目成本管理存在缺陷,从建立健全成本管理制度,做到标前成本分析,开工监控,施工过程中加强变更、索赔管理,加强运用诸如“价值工程”、“风险管理”、“库存模型”等先进科学的方法和手段等,论述了施工项目成本管理的必要性和紧迫性,提出了提高施工项目成本管理水平的应对措施。     

现代工业工程与成本管理

分析了工业工程对成本管理发展的影响，阐述了现代成本管理理论的主要内容。指出了基于工业工程的成本管理理论与方法的创新过程，提出了面向产品生命周期成本管理理论与方法的应用模型。     

论战略成本管理应用中存在的问题

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理，其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面．与传统成本管理相比，战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势，从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题，并且在现代企业竞争战略     

论电力工程项目的成本管理与优化策略

本文首先对电力工程项目成本管理中存在的主要问题进行了分析，然后，分析了电力工程项目中降低前期风险成本的相关策略，最后，着重论述了强化过程管理，降低工程成本的相关策略，旨在与业内同仁进行分析交流，不断优化成本管理策略，提升电力工程项目成本管理水平，助推企业实现更好更快地发展。     

对工程施工的成本管理分析

本文对如何做好工程施工的成本管理进行了分析，并从企业管理标准化的工作、做好工程成本的预测、重视工程定额的确立、坚持节约、进度与成本、质量与成本、完善组织结构等方面进行了成本管理的细化分析。     

市政工程施工管理中的问题分析

市政工程施工管理是非常重要的，具体的管理内容包含着多方面的因素。市政工程的施工管理水平的高低将直接影响到施工预算成本的高低。现阶段，国家加大了对市政工程的投入力度，令人遗憾的是施工管理过程中依旧有不少的缺陷摆在我们面前，造成宝贵资源的不必要浪费。文章首先对管理过程中所存在的问题进行了分析，然后结合具体问题相应的给出了解决这些问题的策略。     

从传统到现代：企业成本管理的变革

通过对传统成本管理与现代成本管理的分析比较，结合对传统成本管理基本假设的研究，提出了现代企业成本管理实践的适应性变革要求，阐述了“作业基准成本计算”法在我国企业的运用及未来发展展望。     

钢筋电渣压力焊接头质量问题分析

分析了钢筋电渣压力焊接头的质量问题及其发生原因：通过因果分析， 获得了影响电渣压力焊不合格的因素，提出了解决方法，同时，系统地分析了产生的原因，并指出施工现阶段现场质量监理工程师预防质量缺陷发生应采取的预防措施。