强化管理抓落实 促进效益登台阶

近年来,在党的改革开放政策的指引下,我们厂从调动职工积极性,着力提高经济效益和企业竞争力入手,对企业内部管理工作进行了有益的探索,促进了企业生产经营水平的提高,企业经济效益逐年上升。九三年,经过全厂3000员工的共同努力,取得了令人鼓舞的成绩,实现产值1.18亿元,销售收入1.31亿元.利税1145万元,     

抓好猪皮收购,降低成本提高效益

我厂是以生产猪革为主的企业。原皮成本占整个生产成本的60％以上。因此,认真抓好猪皮的收购工作不仅是提高产品质量,降低生产成本的关键,也是企业搞好“双增双节”提高经济效益的首要措施。近年来,由于我们重点抓了猪皮收购工作,加强了企业内部管理,使企业取得了较好的经济效益。1988年实现产值450万元,销售790万元,创利73万元;今年1至9月实现产值     

加强基础管理 提高企业素质——全省企业上等级标准试套验收汇报

我厂是一家生产各类高档出口真丝绸缎的外贸厂,1934年建厂,现有职工1524人,360台织机,固定资产500万元。近年来,我们以提高经济效益为目标,把加强基础工作、推行现代化管理作为改善企业素质的一项根本措施。在企业整顿验收合格后,坚持企业管理不放松,提高素质不停步。特别是国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和省市有关企业升级工作文件下达后,我们把有计划、有目标、有组织地进行企业在管理内容、管理方式、管理成果方面的提高作为加强企业管理的重要战略来对待,在省市领导和上级有关部门的指导和帮助下,以提高产品质量、降低物质消耗、提高经济效益为中心,狠抓了企业基础管理,积极开     

发挥思想政治工作作用 促进企业改革顺利进行

近年来,在全国大中型企业经济效益全面滑坡的情况下,我们江阴利用棉纺针织集团公司仍取得了较好的经济效益。在全行业大面积亏损之际,我们公司每年跨大步,其中重要的一条,就是不断深化企业内部的改革,切实转换企业经营机制,并在企业改革中充分发挥党的政治优势,切实加强思想政治工作,不断给百年老厂注入新的活力。     

加强班组安全管理 促进企业经济发展

我们南通第三棉纺织厂近年来,始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针,坚持建立班组安全制度,加强班组安全培训,强化班组设备管理,开展班组安全竞赛,有效地增强了职工的安全意识,提高了企业的安全管理水平。企业连续43年无因工死亡和无火灾事故,连续5年实现“四无”目标,企业经济效益保持全国同行业先进水平。     

醋渣二次发酵提高原料利用率

近年来,由于原料、燃料、辅料大幅度提价,使酿醋业的经济效益受到了一定影响。因此食醋生产企业,应该在挖掘企业的内在潜力和提高原料淀粉利用率上狠下功夫,增加企业的经济效益。实践证明,改革食醋生产工艺,将一次性发酵改为醋渣二次发酵,原料淀粉利用率与出品率都有明显提高,并取得了较好的经济效益。下面将醋渣二次发酵工艺介绍如下。     

广纸启示录

在实施技术改造时,如何把节能措施落到实处,这是企业能否 取得良好经济效益的关键。在这里,广州造纸有限公司为我们企业提高经济效益提供了有益的借鉴。     

行业前景谨慎乐观 优势企业机遇较大——酿酒行业及上市公司2000年经营状况评析及前景展望

2000年宏观经济形势持续向好但尚不容过分乐观进入新千年以来,我国工业企业经济效益总体水平持续提高,企业实现利润成倍增长,亏损企业减亏幅度明显提高。企业经济效益的明显回升既是近年来国家积极推进国有企业改革、加大结构调整力度的政策作用的结果,也有近期宏观经济形势好转而带动企业运行质量提高的贡献。     

进口切片的择优选购、管理和使用

近年来，由于国产切片供应紧张．各厂均大量使用进口聚酯切片，本文结合我们几年来遇到的有关进口切片的质量问题和处理办法．就如何择优选购、管理、使用好进口切片，减少切片在总成本中所占比例进行了探讨，旨在降低生产成本，提高企业经济效益．     

搞好评优工作、提高产品质量

产品质量是提高经济效益的关键之一,而创优工作,则是提高产品质量的一种重要手段,自从七九年开展评选优质产品的活动以来,调动了企业争创优质产品和扩大优质名牌产品生产的积极性,促进了企业的技术进步,提高了企业现代化管理水平和企业素质,提高了经济效益。为了创优、评优收到更大效果和更健康地开展,我们认为对某些问题进行研讨是有益的。     

质量管理是企业工作中的重中之重

随着我国社会主义市场经济的不断深入和发展,企业面临最重要和最关键的问题是要不断增进质量意识,加强质量管理,提高产品质量,降低物质消耗,最终达到提高经济效益的目的。加强质量管理是企业重中之重的主要工作。近年来,随着云南卷烟生产的不断发展,我们作为卷烟商标、包装配套的印刷厂家,面对印刷能力严重过剩,供大于求,面对市场经济优胜劣汰的产品竞争机制,面对不进则退的危机,我们必须加强质量管理,才能使企业在激烈多变的市场竞争中长胜不衰。     

浅谈现场管理

近年来，许多生产企业为提高产品质量，增加经济效益，都在加强现场管理。     

发酵行业技术研讨会暨中国食品工业协会发酵工程研究会第20次年会大会倡议书

一、认真学习贯彻科学发展观，增强风险意识。近年来全行业出现了生产成本提高，经济效益急剧下滑，部分企业甚至出现亏损、停产半停产，南方不少企业处于进退两难境地。当前的复杂多变情况，对我们既是挑战也是机遇，我们要积极应对，决不消极等待。全行业要团结起来，坚定信心，振奋精神，坚守阵地，履行社会责任，争取用好国家所给予的政策支持，渡过难关，迎接味精乃至发酵行业的复兴。     

开展企业升级是提高经济效益的有效途径

企业升级是有明确的目的，总括地讲是需要提高企业素质，从而提高企业的经济效益和社会效益。近几年来，由于众所周知的原因，我们棉花加工企业的经济形势空前的严峻。为了求得生存和发展，我们通过对国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》件的学习和贯彻，决定从开展企业工作入手，提高企业素质，以求达到提高企业经济效益的目的。自一九八七年六月以来，我们努力吃透升级要求，客观分析企业实际情况，制定升级规划，着重抓了四条措施，形成升级保证体系，实现了升级目标和升级目的。     

浅议施工现场成本控制的原则与措施

近年来,建筑市场竞争十分激烈,利润空间越来越小。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目成本控制,提高企业经济效益。本文论述了施工现场的成本控制原则与措施。     

进一步完善棉花加工企业内部管理机制的思考

当前棉花加工企业的根本任务就是要以技术进步为先导，以深化企业改革为动力，以强化企业管理为保证，大力发展“质量效益型”、“科技先导型”企业。全面地提高行业的整体素质，以取得较好企业经济效益。而提高经济效益离不开科学管理和技术进步，其中技术进步是提高效益的物质技术基础，管理是提高效益的保证。技术进步通过管理来提高经济效益。同样的技术，采取不同的管理，得出的效果就不同。所以我们必须重视企业内部管理工作。当前棉花加工行业大部分企业管理水平较差，如何进一步完善棉花加工企业内部管理机制，已经突出地摆在了我们面前。     

论技术进步与棉花加工企业经济效益

企业经济效益高低一定程度上反映着企业的生存和发展能力。要搞活我们棉花加工企业，使我们走上兴旺发展之路，关键就是提高经济效益。经济效益的提高有三种途径：一是依靠人、设备、原材料等重要要素投入的增加，这是一种外延扩大再生产的办法；二是依靠技术进步，通过每一生产要素投入经济效率的提高来提高经济效益，这是内涵扩大再生产的办法；三是依靠产品涨价的方法。棉花属于国家一类物资，关系着国计民生，依靠涨价提高经济效益的方法是不可取的。而第一种增加生产要素投入的方法，仅仅是原水平上规模的扩大，并不能使劳动生产率提高，而且棉花加工企业每年籽棉收购量的增长有一定限度。这种提高经济效益的方法的作用是有限的，不可能成为主要措施，所以提高棉花加工经济效益的主要方法的作用是有限的，不可能成为主要措施，所以提高棉花加工企业经济效益的主要方法应该是依靠科学技术的进步，走内涵扩大再生产的道路，通过技术进步，提高劳动生产率，增强自我发动力，使我们棉花加工企业走上发展壮大的道路。     

企业标准化工作的实践与设想

近年来,由于国家标准化法的颁布实施,标准化工作越来越被企业领导所重视。它对企业促进技术进步,改进产品质量,提高经济效益的作用愈加明显。我们通过多年的工作实践体会到,抓企业管理的立足点是各项专业基础管理,而基础管理的关键首先是抓好标准化工作,没有系统的、规范的、全面的标准化管理,也就不可能使企业有高质量的产品,高效率的工作成     

依靠科技进步 提高企业效益

近年来,上海红光制革厂依靠科技进步,加速了企业技术改造,促进了产品更新换代,增强了自主开发能力,提高了企业管理水平,扩大了企业经济效益,因此轻革产量、劳动生产率、利润等主要技术经济指标均居全国同行业之首。本文介绍该厂这方面的作法和体会。     

杭州市丝绸业技术进步测定及定量分析

科学的进步,是经济发展的关键因素。技术进步的经济功能,是人类追求的一个极其重要的目标。技术进步的测度,从定量上反映出技术进步对经济与社会发展的影响。近年来,杭州市丝绸业经过技术改造,企业素质有了新的提高,生产规模不断扩大,经济效益逐年增长,整个行业显示出一定的技术优势。为此,我们试以杭州市丝织印染企业全民所有制独立核算系统作为分析和测定的依据。