一种新的公司战略管理体系——BSC-SEMS

战略贯彻失败的主要原因是当战略改变时,管理和评估战略的工具没有跟上。平衡记分卡可以成为战略管理的基石。但平衡计分卡存在缺陷,四个维度的逻辑关系需要修正。在引入新的管理程序下,提出了新的以平衡计分卡为核心的战略业绩评价 管理系统(BSC-SEMS),从而为企业在公司战略管理和业绩测评中提供了可操作性的管理工具。     

平衡记分卡业绩评价模式在我国企业中应用问题探讨

平衡计分卡作为一种建立在战略管理理论上的企业业绩评价模式，将传统的财务评价指标与非财务评价指标相结合，克服了传统业绩评价模式中单一采用财务指标的局限性，逐渐成为企业进行业绩评价和战略管理的一种综合全面的业绩评价模式。本文通过对平衡记分卡优势的分析，并针对传统业绩评价模式存在的缺陷，进而提出平衡记分卡的业绩评价模式在我国企业中应用的建议。     

基于BSC战略驱动分析的ERP计分卡指标体系

采用平衡计分卡方法对ERP系统实施绩效进行战略驱动分析,可避免ERP系统功能范围不确定而产生的障碍.通过财务、客户、内部经营过程、学习和成长指标与Zuboff的自动控制、信息化程度、事务转换整合为企业ERP计分卡,可形成完整有效的管理新平台,个案分析印证了其可操作性.     

SWOT与平衡计分卡在企业管理中的集成方法

通过分析SWOT和平衡计分卡的特点及企业的管理过程,提出将SWOT和平衡计分卡集成运用于企业管理的全过程,实现对企业战略的正确制定与战略的有效实施及动态反馈等一系列管理活动的紧密结合,以有效地保证企业战略目标与战略实施过程的一致性和适应性,形成企业管理中各环节有机衔接的一体化运作管理机制.     

浅析平衡计分卡的应用

本文从平衡计分卡的发展过程及主要内容出发,具体阐述了平衡计分卡的四个层面及如何运用平衡计分卡建立战略中心型组织,并对我国企业应用平衡计分卡提出了几点建议。     

综合平衡计分卡在质量管理工作中的运用

综合平衡计分卡是从国外引进的一个管理工具,它是一个核心的战略管理与执行的工具、是一种先进的绩效管理工作、是企业各级管理者进行有效沟通的重要工具。昌飞公司是从2009年开始引进这套管理工具。从开发质量管理部门综合平衡计分卡到正式实施,综合平衡计分卡对质量管理工作起到很大的推进作用。     

浅谈企业财务战略管理

文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础,随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系,并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见,最后分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进行战略评价的优点。     

浅谈企业财务战略管理

文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础,随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系,并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见,最后分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进行战略评价的优点。     

实施平衡计分卡有关问题的研究

平衡记份卡是一种优秀的战略管理和业绩评价工具,通过调研在实施过程中必须明析企业战略、提高管理者的管理水平和员工参与性、确定业绩指标、加强资源配置、健全企业管理基础和信息系统,才能确保平衡记份卡的有效实施。     

战略管理会计探析

战略管理会计的研究和应用一直是企业管理的热点问题。战略管理会计整合了战略管理和传统管理会计的优点,将战略目标规划、长期决策方法、综合业绩评价系统结合起来,提供超越会计主体范围的更广泛、更有用的信息。从战略管理会计目标、战略成本管理以及战略管理会计业绩评价三个方面对战略管理会计的主要研究内容进行分析,最后对战略管理会计进行总体评价。     

汽－液平衡的一种有效算法

以活化碳酸钠溶液吸收二氧化碳的汽－液平衡分压为例，用最小二乘法和正交多项式，将一元拟合与二元拟合结合在一起，建立了汽－液平衡的一种有效算法，与实测数据拟合的很好，最大相对误差不超过３％．     

从创建学习型组织看平衡计分卡的应用意义

平衡计分卡是适应企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的,是通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价.文章从创建学习型组织的角度论述平衡计分卡的重要意义：有利于企业的系统思考,建立共同愿景,改善心智模式,提高组织学习能力等.     

平衡计分卡绩效管理的逐级分解实施

以某科技公司为例,介绍运用平衡计分卡进行绩效管理的实施步骤及效果,重点叙述指标的逐级分解、实施、指导与评估,为相关企业实施平衡计分卡绩效管理提供参考.     

平衡计分卡系统企业绩效考评的工具箱

到目前为止，《财富》杂志公布的世界1000强公司中，有70％的公司使用了平衡计分卡（Balance Score Card简称BSC）；《哈佛商业评论》更是将其评为75年来最具影响力的战略管理工具。那么，在日益受重视的企业绩效管理领域中，BSC究竟扮演了怎样的角色呢？     

对企业战略成本管理的思考

战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。本文是从战略成本管理对现代企业的重要性入手，分析了我国企业成本管理所存在的主要问题，最后对如何在现代企业中实施战略成本管理提出了相关建议。     

战略管理，是企业提升管理进程的核心

面对世界经济一体化和市场竞争的激烈，面对知识经济的挑战和信息化浪潮的涌动，一个以战略创新为核心的企业战略管理的新阶段已经到未，需要管理者改变以往的管理模式和思维方式，努力提高思维能力．把企业的管理迈向一个新的阶段。     

Na－α′－Sialon的形成

合成了Ｎａ－α’－Ｓｉａｌｏｎ，并研究了它的生成随温度变化的关系，发现Ｎａ－α’－Ｓｉａｌｏｎ不稳定，易发生分解，分解产物为β’－Ｓｉａｌｏｎ、ＡＩＮ和１５Ｒ等；在Ｎａ－α’－Ｓｉａｌｏｎ的生成过程中，发现一个不稳定的过渡新相：Ｎａ－Ｏ’－Ｓｉａｌｏｎ，并给出了它的点阵常数．     

p~＋－GaInAsSb／p－GaInAsSb／n－GaSb异质结红外控测器

ＧａＩｎＡｓＳｂ是红外探测器中重要的半导体材料之一。我们用水平常压金属氧化物化学气相淀积（ＭＯＣＶＤ）技术在ｎ型ＧａＳｂ衬底上成功地生长了ＧａＩｎＡｓＳｂ外延层，用ＰＬ谱、红外吸收谱、Ｘ射线衍射和扫描电子超声显微镜（ＳｃａｎｎｉｎｇＥｌｅｃｔｒｏｎＡｃｏｕｓｔｉｃＭｉｃｒｏｓｃｏｐｙ，ＳＥＡＭ）等实验手段对ＧａＩｎＡｓＳｂ外延层进行了表征。用ＧａＩｎＡｓＳｂ材料制作的红外探测器的光谱响应的截止波长达２．４μｍ，室温探测率Ｄ＊达１×１０９ｃｍＨｚ（１／２）／Ｗ，２．２５μｍ波长时的量子效率为３０％。本文首次给出了ＧａＩｎＡｓＳｂ外延层的扫描电子超声显微镜像（ＳＥＡＭ像），为扫描电子超声显微镜在半导体材料方面的应用开辟了一个新的领域。     

技术标准战略、知识产权战略与技术创新协同发展关系研究

拄术创新促进技术标准战略和知识产权战略的相互融台．技术标准战略和知识产权战略的融合对技术创新具有双刃剑作用。三者只有协同发展．才能实现良性循环．共同提高技术创新主体的核心竞争力，真正做到“标准制胜”。市场导向、标准先行、利益平衡是技术标准、知识产权和技术创新三者协同发展的关键。     

Ti－Si－Nd纳米复合材料的微观结构

加入６ｍｇ·ｇ（－１）Ｎｄ的非晶Ｔｉ＿（８０）Ｓｉ＿（２０）合金，在５５０—７００退火１ｈ后，可形成Ｔｉ＿３Ｓｉ基体相与弥散分布的α—Ｔｉ颗粒组成的纳米复合材料．Ｘ射线及电子衍射分析表明：在晶化过程中，初始析出相为小颗粒的α－Ｔｉ，随后析出主相Ｔｉ＿３Ｓｉ和少量Ｔｉ＿５Ｓｉ＿３，但未见稀土相形成．用高分辨电镜研究了Ｔｉ＿３Ｓｉ的亚晶结构．