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随着我国经济水平的提高,城市化脚步的加快,人们开始追求高质量的生活环境。因此,园林施工就成为一个热门的行业。近年来,人们对于园林建设的要求也开始逐渐提高,而园林施工的工作包含多项内容,有时会出现交叉进行的情况,这样就在一定程度上阻碍了园林施工的正常进行,从而加大了成本输出。这就有必要对园林施工现场进行管理和调配。文章针对园林施工管理和成本控制进行讨论,并提出几点意见以供参考。 相似文献
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构皮制浆中的绿色会计 总被引:2,自引:0,他引:2
将绿色会计理念引入构皮制浆的研究和生产中,从资源的开发利用、生产工艺过程的改进到治理污染,起到一个控制经济成本,节约能耗,资源合理利用的作用。同时具有较好的社会效益。 相似文献
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在我国,中小型房地产市场正迅速发展,但从国外房地产市场已拥有的合理的成本管理控制系统来看,我国中小型房地产市场在成本控制方面还存在很多问题。本文通过对中小型房地产公司的成本控制的研究,对中小型房地产企业在经营过程中所涉及到的成本控制等问题进行了分析,并从中小型房地产企业自身及管理开发者角度出发,提出理性的政策建议。 相似文献
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在城市建设水平和美化程度不断提高的同时,园林景观工程"三超"(概算超估算,预算超概算,决算超预算)现象逐渐显现出来,成为影响园林景观工程建设事业发展的主要问题。文章结合作者长期园林施工、造价管理的实际工作经验,就园林工程全过程造价管理问题,对园林景观造价的影响因素进行了分析,并提出从设计、招投标、施工、竣工结算等环节进行造价控制的建议,以期合理降低园林景观工程建设成本,提高施工企业经济效益。 相似文献
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<正>餐饮行业竞争十分激烈,为了控制好成本,就需要在财务管理过程中运用好成本会计。成本会计通过对企业生产过程中发生的各种成本进行记录、分析和控制,能够帮助企业了解产品或服务的实际成本,为决策提供有价值的信息,进而帮助餐饮企业合理控制成本,赚取最大的利润,推动餐饮企业可持续健康发展。 相似文献
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笔者结合日常工作中的项目实例阐述在市场经济的竞争环境中施工企业应用企业定额如何测算合理成本竞标,控制企业的经营风险,力争中标以拓展企业的施工业务,增强企业的竞争力;在商务竞争洽商运用企业定额界定降价的合理尺度、避免无尺度降价承揽业务,风险控制的积极作用;中标后在项目生产过程中材料用量控制及市场化价格体系的指导,成本控制的作用。 相似文献
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近些年来,我国的路桥工程建设得到了快速的发展,在路桥工程施工的过程中,不仅要合理的控制施工质量,对于工程的成本也要采用科学的控制措施。对工程项目的成本经营进行合理的控制,可以减少不必要的浪费,提高工程的经济效益。文章对于路桥工程造价中的成本控制措施进行了详细的阐述,为有效提高路桥工程的经济效益提供参考。 相似文献
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在园林施工的过程中,通过利用有效的施工措施,能够实现良好的施工效果,并且通过进行科学合理的养护管理,能够显著的做好园林的建设工作。因此,在实际的园林施工和养护的过程中,都需要运用科学有效的方法进行,才能够实现良好的园林建设效果。 相似文献
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进入到新世纪以后,随着我国国民经济的快速发展,我国的交通运输行业以及公路工程的建设也都得到了快速的发展,公路工程的规模越来越大,数量也越来越多。我国的公路交通行业已经逐渐发展到了顶峰时期,我国各区域的公路工程项目都面临着不少的挑战,因此各个施工单位之间的竞争也越来越激烈了。施工单位要想在竞争激烈的环境下得以生存和发展,经济效益的问题就是提升市场竞争力的核心问题。因此,在公路工程施工的过程中,施工单位应对施工中的所有环节都要做好成本的控制和管理的工作,抓住核心要点,将施工成本控制在合理的范围内,这样才能真正的提高施工单位的竞争力。本文便对公路工程施工阶段管理中成本控制目标的预测以及公路工程施工阶段管理中成本控制的具体方法两个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了公路工程施工阶段的成本控制工作。 相似文献
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火力发电厂的建设工程具有建设周期长、投资金额巨大的特点。为了减少火电厂建设过程中浪费现象的发生,并合理的减少建设成本,需要对火电厂建设的各个阶段做到建设造价的合理控制。文章通过对火电厂建设的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段的造价进行控制,进而分析了如何在火电厂建设过程中对造价进行控制。 相似文献
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电气工程在我国的经济发展中发挥了重要的作用,为各项工程的建设提供了基本的能源。为了提升企业的核心竞争力,不仅要保证电气工程的施工质量,同时还要对其造价进行合理的控制,降低企业的经营成本,提高企业经济效益。现阶段在电气工程造价控制的过程中还存在一些问题,影响到企业的经营成本,所以文章对影响电气工程造价的因素进行分析,进而制定出解决的措施,对提升电气工程企业的经济效益具有重要的意义。 相似文献
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当今时代,市场经济快速发展,特别是加入到世界贸易组织之后,实行全面开放政策,建筑行业之间的竞争愈演愈烈,企业在保证建筑质量的前提下缩小工程成本,将成本更好更合理的应用到工程当中,提高企业的管理水平和竞争优势,使企业长远稳定的发展。建筑工程项目成本的管理是把降低工程成本作为工作宗旨的,在项目完成的过程中,有依据的科学的支出项目的费用,系统的预测、控制、评估分析等,把成本有效的运用到需要的地方,不浪费一分,努力提高企业的综合效益。阐述建筑施工工程项目的成本管理的现实状况,分析建筑施工工程项目的成本管理问题,提出应对这一问题的方法。 相似文献