浅谈医院绩效工资考核

为调动职工的工作积极性,很多医院实施了缋效工资.绩效工资要与考核相结合,实行院科两级核算制.缋效工资具有激励作用,能实现效率优先的分配原则,降低成本,形成良性竞争文化,增强组织凝聚力.实施绩效工资应坚持社会效益第一、公平公开合理、业绩优先、按劳分配与按生产要素分配相结合、全成本核算、可持续发展等原则.实施绩效工资要提高...     

探讨绩效工资背景下提高公立医院职工积极性的对策

近来,事业单位改革对社会影响巨大,实施绩效工资在卫生系统中产生了积极效应,调动了公立医院职工的激情,为医院市场竞争注入了新活力。然而,由于卫生这一行业的特殊性,现在一些医疗机构内部分配过于僵化和绩效工资制度在实施过程中的某些偏差,导致职工工作积极性不高,不能完全取得预期的激励效果所引发的一些新情况和新问题。本文就实施绩效工资背景下如何加强思想政治工作,提高职工积极性这一课题进行了探讨。     

浅谈实行综合目标管理责任制的体会

1 基本内容1.1 指导思想 在完成综合目标考核、精神文明建设、爱婴医院评审等各项指标的基础上,对科室实行成本核算,考核经济收支指标,进行按劳分配,超额分成,亏损按比例扣发活工资,以深化医院改革,调动职工积极性,提高医疗质量和服务水平,促进医院的社会效益和经济效益。     

社区公共卫生服务绩效评价指标体系研究

目的探讨制定社区公共卫生服务绩效评价指标体系的积极作用。方法回顾性分析2010年1月至2010年6月我社区公共卫生服务项目的实施情况及绩效情况,找出主要问题,根据存在的问题及国内外社区公共卫生服务相关政策和经验,确定绩效评价指标,制定社区公共卫生服务绩效评价指标体系,对我社区2010年7月至2010年12月公共卫生服务工作开展实施绩效评价改革,记录社区公共卫生服务项目实施及绩效指标相关数据,进行统计学分析。结论我社区2010年7月至2010年12月社区公共卫生服务项目的实施情况及绩效指标有了显著提高。结论通过制定社区公共卫生服务绩效评价指标体系,能够促进公共卫生服务项目的实施,提升社区公共卫生服务质量,值得社区推广。     

我院门诊药房绩效工资二次分配方案改革实践

目的:介绍我院门诊药房绩效工资二次分配方案的改革与实施效果。方法:通过改变发药流程、细化岗位分工、明确岗位职责、重新设定绩效工资系数、制定奖惩考核细则、改变核算规则等建立门诊药房绩效工资二次分配方案,并以患者取药等候时间及窗口服务满意度等为指标进行评价。结果与结论:实施新的分配方案后,患者取药平均等待时间从8min降到5min,药房窗口服务满意度从91%左右升到96%左右。新方案体现了按劳分配、多劳多得、优劳优得、效绩优先、兼顾公平的原则,调动了药剂人员积极性,从而提高了服务质量。     

农村基本公共卫生服务均等化存在问题与优化措施

目的分析农村基本公共卫生均等化建设的当前局势及尚待解决的问题,并根据现有问题提出合理化的优化方案。方法通过对农村公共卫生均等化的先期研究,结合实际工作经验,分析农村公共卫生均等化的基本内涵,总结现阶段农村公共卫生均等化尚未解决的问题,并制定合理的解决方法,提出具体优化措施。结果农村基本公共卫生服务在资金投入、资源分布、政策落实、服务人员工作积极性与农村居民参与积极性方面均存在可以改善的空间。结论农村基本公共卫生均等化的实现需加强财政资金及时融入,改善公共卫生服务整体资源,促进国家方案的有效落实,提高服务人员工作及全民参与积极性。     

开展优质护理服务构建护理人员绩效考评体系的应用研究

开展优质护理服务,探索绩效管理,构建公平、公正、合理、科学、可行的护理人员绩效考评体系,实施护理人员绩效考核与绩效工资再分配挂钩,是＂优质护理服务示范工程＂的重点内容,也是护理工作发展的需要。预期研究结果：提高激励的效果可以调动护理人员的积极性,提升其职业满意度,确保护理工作的圆满完成。     

医院药剂科的绩效考核与收入分配体系的建立

目的:建立基于医院药剂科工作人员绩效考核的收入分配体系,最大限度地调动人员积极性。方法:根据药剂科的工作要求建立绩效考核制度,根据考核结果,结合各部门的经济收入、劳动时间、职称、工作风险等确定每个员工的绩效工资,并通过Excel表自动计算分配结果。结果:通过绩效考核与收入分配体系挂钩,可极大地调动员工的工作积极性,方便科主任管理,并可使收入透明化。结论:应用绩效考核提高药剂科管理的科学性是可行的。     

采供血机构实行“公益一类财政供给、公益二类绩效管理”的探索与研究

"公益一类财政供给、公益二类绩效管理"是提高采供血机构管理水平,探索既实行财政全额保障政策,又落实"两个允许"要求的重要内容。广州市为进一步加强公共卫生队伍建设,创新公共卫生事业单位绩效工资管理机制,健全待遇保障、考核评价和激励机制,全面提升公共卫生保障水平,促进公共卫生服务能力提质增效,将广州市疾病预防控制中心、广州血液中心、广州市皮肤病防治所作为实行"公益一类财政供给、公益二类绩效管理"的试点,我中心积极贯彻落实政策方针,建立长效的政府财政机制,完善绩效工资总量动态调整机制,推动"公益一类财政供给、公益二类绩效管理"的全面实施。     

以科学的绩效考评推进和谐机关建设

目的建立科学、公正、准确的绩效考评体系。方法云霄县食品药品监督管理局通过建立科学有效的岗位绩效考评体系,激发职工内在潜能,调动了工作积极性。结果与结论提高了机关工作人员素质,培养了团结协作、和谐共进的团队精神,促进了和谐机关的建设,达到了增强机关工作效能的目的。     

医院绩效与薪酬管理分析

医院绩效与薪酬管理一直都是医院管理中的重点和难点.建立以激励性薪酬为核心的医院绩效管理制度,将是调动医院职工工作积极性,实现医院发展目标的一种有效手段.市场经济下,医院发展也越来越注重效率、效益、创新,尤其注重探索能够充分调动科室及医护人员积极性、科学地评判工作差异、能力水平及合理分配劳动报酬的绩效与薪酬管理.     

房山区青龙湖镇社区公共卫生服务现状及分析

目的：探讨社区卫生服务中心如何做好公共卫生服务工作,提高其提供卫生服务工作的主动性、及时性。方法深入分析北京市房山区青龙湖镇社区卫生服务中心公共卫生工作无法深入开展的主要原因,并提出建议。结果与结论青龙湖镇公共卫生服务的面积大,服务人口多;公共卫生服务专业人员数量相对少,质量参差不齐;医、护、防无法有效成为一体;涉及的公共卫生服务内容日趋细化。建议增强政府在社区公共卫生服务中的主导作用,发展社区卫生服务中心为主体,设多社区卫生服务站相结合的公共卫生服务模式,充分发挥社区卫生服务中心医疗资源,加强人员配置,合理公共卫生考核体系和评价方法。     

城乡社区卫生机构执行公共卫生服务的探讨分析

目的对城乡社区卫生机构执行公共卫生服务的能力和现状进行调查研究分析。方法按照目的抽样方法的基本原则,选取5个城市的15所城乡社区卫生服务机构,对15所城乡卫生服务机构执行公共卫生服务的能力通过实施定性和定量相贯通的方法进行调查。结果通过对5个城市的15所城乡社区卫生机构执行公共卫生服务情况的深入调查,发现城乡社区卫生服务机构执行公共卫生服务的能力较好,现状良好,但仍然存在资金短缺、人力配备不足、信息化程度不高和管理制度不完善等问题。结论我国城乡社区公共卫生服务体系已经基本建立,但是相应的补偿机制和有效的监督机制尚未完善,居民的基本医疗基本得到保障。     

量化考核在手术室护理管理中的应用

目的讨论合理的手术室护理管理模式。方法根据工作量、质量、出勤三方面制定量化考核细则，每月统计每个护士的月总分，作为绩效工资分配的依据。结果量化考核的实施，能有效激发护士的工作积极性与主动性，增强护士的工作责任心。     

浅谈公立医院的绩效考核

绩效考核是通过制定有效、客观的考核标准,对员工在一定期间内的工作状况和成果进行评定的考核方法。本文对公立医院绩效考核的目的、基本原则、方法、实施策略等方面进行了探讨,以期科学地考核医务人员的工作绩效,提高医务人员的工作效率,发挥医务人员工作的积极性和创造性。     

城市社区孕产妇保健管理工作探讨

目的探讨青岛市基本公共卫生服务社区孕产妇保健工作状况。方法以李沧区永清路社区为例,阐述了城市社区孕产妇保健服务体系的完善、开展孕产妇保健技术服务必备的条件、城市社区如何开展孕产妇保健服务。结果孕产妇保健管理服务对降低孕产妇死亡率、婴儿死亡率、保障儿童身体健康起着重要作用。结论建立以市级综合医院、市妇幼保健院为中心,区妇幼保健所为枢纽,以社区卫生服务机构为基础的服务体系,是城市社区孕产妇保健工作的关键。     

积分制管理模式在疾控中心内部管理中的运用

<正>疾控中心基本职能线长面广,工作目标和任务项目繁多,在考核上很难进行量化比较,出现了干多干少一个样的大锅饭,职工工作积极主动性不高,尤其在实施绩效工资的背景下,如何探索员工激励机制显得尤为重要[1]。为了寻求适合疾控中心工作考核的方法,近年来,本区疾控中心在总结多年的管理运行实践的基础上,从实行积分制考核方面进行了积极探索,通过在内部管理上实行日常积分制考核,激发了员工持续提供高绩效的动机,从而建立了良好的单位绩效文化氛围,确保了工作     

医院门诊药房绩效管理实践与体会

目的：提高工作效率和调动药师工作的积极性,提高门诊药房的药事管理水平,为患者提供更优质的药学服务。方法对门诊药房实施处方绩效管理,统计并分析人均处方量、工作人员数、窗口数及候药时间和差错率。结果调动了药师的工作积极性,显著提高了工作效率。结论门诊药房实行处方绩效管理具有必要性和可行性,值得临床推广。     

我院药师绩效管理体系的建立与实践

目的:建立能够有效引导药师价值实现的绩效管理体系。方法:采用行动学习法,通过不断质疑、反思、执行,在我院建立逐级深入的药师绩效管理体系;并以门诊服务满意度、药师会诊次数为指标进行绩效管理体系实施后的效果评价。结果:我院于2013-2018年,逐步建立了团队绩效(以月末团队质控检查结果、团队负责人月度工作报告等为指标)、个人绩效(以药师业绩、工作态度和能力等为指标)、岗位胜任力(考核指标随药师岗位变化,如考核临床药师用药咨询等)3个层次的绩效管理体系。绩效管理的建立,提高了团队积极性、服务满意度,优化了人才结构,扩大了药师专业能力及影响力,改善了药师收入结构;与2013年比较,2018年门诊服务满意度由88%提升至95%;与2016年比较,2018年药师会诊次数由原来的30次增加到92次;药师可通过对临床科室提供药学服务增加收入。结论:所建立的药师绩效管理体系能有效提高药师的积极性,促进药师工作的开展。     

西乡颐康园社区健康服务中心妇保团队建设的探讨

为落实社区基本医疗和公共卫生服务功能,深圳市宝安区西乡人民医院以颐康园社区健康服务中心为研究现场。建立了社区健康服务中心妇保团队。通过对妇保团队的工作职责、工作流程和运行机制的探讨,推动社区基本医疗和公共卫生服务功能得到全面落实,使社区妇女能够享受到可及性和连续性的医疗保健服务,体现社区卫生服务的公益性。