包钢招投标采购管理的质量控制与成效

文章以对招投标采购管理工作质量控制的认识和招标采购中涉及的经济学知识和管理学原理为基础,探讨了包钢招投标采购管理工作存在的不足及采取的应对措施。从完善组织机构、健全制度体系、规范业务运行、强化监督管理等几方面加强招投标采购管理,以保障经济效益和管理效益得以实现。     

项目整体采购成本控制

分析了项目整体采购成本的组成,提出了项目整体采购成本的控制措施。     

材料采购的管理与风险的控制

材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败,它已成为企业对施工项目管理重点关注的领域.     

浅谈采购成本的控制管理

“物尽其用，货畅其流”是企业物资管理的宗旨。现代企业要提倡全面综合性的物资管理，保证物资供应，既要做好服务，又要通过监督和控制职能，降低采购成本。当前，我国船舶工业正处于蓬勃发展的一个关键时期，前期亚洲金融危机对船舶市场造成的重大影响，船价下跌速度之快，跌幅之大都是前所未有。近几年我国造船业迎来最佳发展的机遇，主要是世界经济飞速发展，航运业随之兴旺，也带动了造船业迅速崛起，我国的造船总量一跃成为世界的第三位，占世界造船量的17％。     

设备采购管理简述

介绍了设备采购形式,并重点分析了公开招标的基本程序以及设备采购管理中应注意的设备制造过程的监理和催交等重点工作,从而达到有效地控制设备投资、质量、进度之目的。     

对采购物流的控制

本文以如何加强企业采购物流的控制为出发点 ,分析了企业采购物流的过程 ,阐述了控制的目的、方法和手段 ,以期对采购物流的实际工作有参考作用     

济钢材料采购过程中的质量控制

为解决材料采购过程中存在的问题，采取确定认证指标评分体系，制定供应商质量控制认证内容，优化供应商数量，与供应商建立长期战略合作伙伴关系，对供应商进行综合评价和实施动态管理等措施，加强采购材料的质量控制管理。     

高校图书采购招标工作的质量控制

分析了目前高校图书采购招标工作中出现的过分追求高折让、图书品种满足率低、售后服务不到位等问题，提出了要注重书商实力、重视质量要求、严格履约措施、加强沟通磨合等一系列提高图书采购招标工作质量的控制措施。     

论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营至关重要。本文主要从三个方面即采购制度的完善、材料成本降低及实行战略成本论述采购成本控制。     

质量管理体系有效运行中的采购控制

从采购控制入手,详细分析了采购过程中如何从采购过程、信息、采购产品的验收、质量、人员等环节如何加强管理控制及注意事项。     

论知识管理在企业人力资源管理中的运用

21世纪是知识经济时代,知识管理成为该时代一个内涵丰富的管理方式,在现代企业管理中居于核心地位.在日益竞争的社会当中,企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才从某种意义上来讲就是知识的集合点.因此知识管理在企业人力资源管理中具有重要意义.本文主要分析知识管理的内涵及其在人力资源管理中的运用现状.     

浅谈企业的物流控制

“买方市场”既已形成,应采取的对策有多种。加强企业内部管理,以管理促营销是企业摆脱困境的关键措施之一。企业管理应以成本管理为中心,以资金管理为重点,物流控制为关键系统配合,全方位强化。     

浅论国外EPC项目的采购管理

采购管理作为EPC总承包模式中极其重要的部分,直接关系到项目的得失成败。本文着眼于国外有色金属冶炼厂EPC总包项目的采购管理,根据EPC总包项目特点,从制度建设、采购计划管理、采购合同管理、采购质量管理及创新成本管理和采购模式等方面进行论述,为国外EPC项目的采购管理起到借鉴意义。     

工程EPC总承包项目采购管理

在电力工程EPC总承包项目中,采购环节在项目管理中起着关键性作用。电力工程项目具有一定的复杂性,项目周期的风险因素较多,采购风险直接影响到项目的成败。电力工程项目采购环节包含采购策划、采购执行、设备资料运输等,对EPC总承包项目进行采购管理对电力工程有着重要意义。本文主要阐述了采购管理在电力工程EPC总承包项目管理中的重要作用,分析项目全生命周期中存在的采购风险,并且提出有效的采购管理策略。     

质量管理在莱钢备品备件采购中的应用

莱钢针对设备、备品备件采购中面临的物资种类繁多、供应范围点多面广、供货渠道宽、采购过程复杂等问题,采取质量体系管理,即实施源头管理、加强过程控制,组织多种采购方式相结合的招标采购,落实质量管理职责,强化质量验收,坚持质量跟踪制度,实现了库存物资全部合格,质量满意率99.5%。     

非施工因素对大型冶金建设项目进度控制管理的影响

结合施工进度控制实践和国际上有关工期控制的理论，对影响大型冶金建设项目进度控制的勘察设计、施工前准备以及综合协调等非施工因素进行了分析探讨。     

济钢工程项目设备采购稽核管理方法

济钢工程项目设备采购稽核管理按照PDCA动态管理控制模式,从稽核管理的成因分析、风险辨识、完善流程等8个管理环节,制定了相应的管理措施。对设备采购人员以及采购过程中的设备规划与选型、采购计划、供应商选择、采购过程以及合同收尾阶段进行全面监督检查。实践表明,这种稽核管理方式实现了设备采购的闭环动态管理和管理的可控性。     

浅谈工程项目设备采购过程的质量控制

1概述 设备采购过程是直接影响设备质量的关键环节。具体表现为：设备能否满足生产工艺要求，能否配套投产正常运转，充分发挥效能，确保加工设备的精度和质量；设备是否技术先进、经济适用、操作灵活、安全可靠、维修方便、经久耐用。这些都与设备采购密切相关，因此必须做好设备采购的质量控制。