电力企业工会加强和创新劳动竞赛的探索

对贵州电网公司工会开展劳动竞赛创新的各种尝试以及过去存在的问题进行客观、细致的分析，指出了在劳动竞赛体制机制、劳动竞赛形式内容、劳动竞赛观念等方面存在问题，提出了解决这些问题的对策，对电力企业工会开展劳动竞赛工作有一定的指导作用。     

开展“大唐杯”劳动竞赛的探索

在电力改革发展的新形势下，如何使劳动竞赛这一传统激励手段，紧紧围绕企业中心任务和职工群众的需要，长赛不衰，富有活力和生命力，促使发电企业和谐发展，这是当前各级工会要着力探讨和解决的一个重要课题。笔者认为，打造“大唐杯”劳动竞赛品牌无疑是一条新思路。     

浅论电力企业管理中的惰性与创新

在当今复杂劳动远远多于、重要于简单劳动,而"工作量化制"面对管理中的惰性问题束手无策的创新时代,加强对管理中惰性产生的文化因素、体制因素、心理因素、本性因素等因素的研究,努力培育创新型电力企业文化,建立创新型组织和有效的激励体系,不断用创新的积极性克服隋性,对实现电力企业管理的科学化有着十分重要的现实意义.     

创新管理是乡镇供电所力量之源

乡镇供电所是县供电公司的派出机构，面向基层，服务于千家万户，是供电企业创造经济效益、社会效益的最前沿。随着“两改一同价”工作结束，供电企业基本实行了规范化管理，乡镇供电所部分管理工作更趋于模式化、笼统化，而不是实事求是、因地制宜，产生了一定的负面影     

立足营销再创新业--北京四方雅龙科技有限公司总经理吴战江谈企业发展

作为一家老牌的专业从事电力信息化的高科技企业．面对缤纷繁复的市场竞争形势．北京四方雅龙科技有限公司已不仅仅满足于电力营销信息化单一业务领域．而正向电网企业生产系统和发电企业信息化进军。为了详细了解这一转变过程．本刊记者采访了四方雅龙公司总经理吴战江先生。     

深化依法治企 推进管理创新

在公司进入发展关键期，如何领会年中会工作报告精神并且与实际工作相结合？部分代表谈了自己的观点。     

深化依法治企 推进管理创新

在公司进入发展关键期,如何领会年中会工作报告精神并且与实际工作相结合？部分代表谈了自己的观点。     

管理创新 永无止境

管理是企业常说常新的永恒主题,电力企业亦不例外。为及时总结提高和推广应用电力企业管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,我国电力行业在全国电力行业企事业单位的联合组织——中电联的组织引导下,自1993年开始,开展每年一度的全国电力企业管理现代化优秀成果评审。这期间,历经了国家波澜壮阔的电力体制改革。这项工作的工作机制虽然在改革进程中有所变更和调整,但是它却以久久为功的理念始终坚持如一,是电力工业快速发展、繁荣提高和改革创新的见证,为电力行业深入贯彻落实科学发展观、提升企业管理现代化水平、加快创新型企业建设发挥了直接或间接的强有力推动作用,其重要意义不可低估。     

加强管控 推进体制改革和管理创新

刘振亚总经理的工作报告，使我们深切感受到特高压在世界能源领域的影响力和带动力、中国特色电网企业创新发展的广阔前景。     

加强管控 推进体制改革和管理创新

刘振亚总经理的工作报告,使我们深切感受到特高压在世界能源领域的影响力和带动力、中国特色电网企业创新发展的广阔前景。     

大化水电总厂创新劳动竞赛机制，搭建员工成长平台

20多年来,广西桂冠大化水电总厂以全国大型水电厂（站）劳动竞赛为依托,以全力推进职工素质工程为动力,以创一流企业为目标,不断创新劳动竞赛活动的形式和内容,营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,搭建了员工快速成才的空间平台。该厂自1986年被接纳为全国大型水电厂（站）劳动竞赛活动成员厂（当时加入条件是装机容量在40万千瓦以上）以来,     

创新党风廉政管理提升反腐工作质效

党的十八大对新时期反腐倡廉工作和加强惩防体系建设做出了重要部署,在十八大报告和习近平总书记的一系列重要讲话中,明确提出“干部清正、政府清廉、政治清明”的反腐倡廉目标和要求。国网黑龙江省电力有限公司认真贯彻党的十八大精神,结合国家电网公司发展战略,深化“三化三有”国家电网特色惩防体系建设,持续完善“三严一常”反腐倡廉建设工作机制,注重把握新形势下开展反腐倡廉工作的特点规律,努力创新党风廉政责任制管理方式方法,扎实提升反腐倡廉建设工作质效。     

宁夏大坝发电有限责任公司的管理创新实践

简述为了适应新的电力市场形势,宁夏大坝发电有限责任公司在管理机制、管理思想、管理组织、管理内容、管理方法、管理手段的创新等方面所做的有效尝试。     

实行营业配电分开管理,推进管理手段创新

随着电力体制改革工作的不断深化，供电企业只有创新管理，改革营销工作管理体制实行营业和配电工作分开管理，实现全面质量管理和控制，才能促进供电工作健康发展。分析了营配合一管理存在的问题，提出了营配分离的基本原则和应注意解决的问题，总结了黑河电业局实行营配分离体制改革取得的成果。     

电力营销管理创新策略新探

电力企业能否在竞争市场上生存和发展、能否实现经营目标和利润目标,取决于扩大电能的营销数量。因此电力企业需要面向市场和消费者,优化市场营销手段,不断丰富电力市场营销内涵,创新电力营销管理理念,以此提高电能营销量促进企业的发展。     

基于信息化系统的电力设计企业管理创新

企业转型必然带来管理模式的变革。特别是在当前管理模式还存在着与企业转型不相适应的情况下。设计院还面临着诸多问题需要解决：管理的广度和深度有待于进一步加深,流程的规范化程度需要进一步加强,现有绩效模式无法最大化项目资源配置等。这就要求设计院不断加强和完善当前的管理模式,创新绩效管理模式,形成面向流程、面向市场、面向业主的项目工作习惯,并逐步提高协同工作的能力。     

强化管理 创新机制为省公司实现跨越式发展夯实安全基础

总结回顾了2000年吉林省电力有限公司安全生产工作取得的成绩,分析了安全生产工作中存在的问题,提出了2001年吉林省电力有限公司安全生产工作的目标和重点,对吉林省电力系统安全生产工作具有重要的指导意义。