勘察设计企业建设企业文化思路探讨

无论是我国加入WTO，还是勘察设计体制改革，都必将使勘察设计企业面临更加激烈的竞争、在市场竞争越来越激烈的信天，最持久的竞争力就是企业文化。本文通过分析环境的变化和勘察设计企业的特点，得出提炼勘察设计企业核心价值观的依据，并提出勘察设计企业的4个核心价值观：贴近顾客，以人为本、团队精神、创新精神。     

企业文化建设与应对入世挑战、提升企业核心竞争力

本文重点阐述了做好企业文化建设的重要性，及通过建设优秀的企业文化来提升企业核心竞争力的几个途径。     

提升企业的文化力

本文试图从另一个角度，分析企业内外部文化的因素对提高企业竞争力所起的作用，及提升文化力作用的设想方式。     

铺设企业可持续发展之路——用科学发展观统领企业文化建设

企业文化是现代企业竞争力的源泉,是企业经营战略的指南针,是企业核心竞争力的灵魂,是企业创新的源动力。科学发展观的第一要义是发展,落实科学发展观与构建先进文化的出发点和落脚点都是促进企业发展。加强科学发展观统领下的企业文化建设,倡导健康向上的企业文化,营造诚信、创新、敬业、精业的企业文化氛围．对建立和发展社会主义市场经济具有积极的现实意义。科学发展观指导下的企业文化建设应坚持以人为本原则、创新原则及可协调发展原则。构建企业文化应遵循文化发展规律,做到从实际出发,创建特色文化,并将企业文化融于制度建设,保证企业文化能够固化于制、执行到位。科学发展观统领企业文化建设应具备三个特征：高度的战略性、鲜明的时代性、价值的统一性。     

企业文化是企业发展的内在动力——关于煤炭地质企业发展的思考

企业文化是以价值观、企业精神为核心的有关信念、准则与行为规范的有机统一体。先进的企业文化是坚持以人为本，不断提高人的素质，充分发挥其主观能动性的理念，从而使企业成为一个人人都有使命感和责任感的命运共同体。建立企业文化是一种行之有效的管理方式，是提高企业经济和社会效益、增强市场竞争力的重要途径，也是企业兴旺发达的首要条件和内在动力。     

企业文化建设与企业思想政治工作

在市场经济条件下，随着我国加入WTO组织后，企业文化越来越受到中国企业界的关注，人们逐渐意识到企业文化是企业寻找生存与发展的“资源”，成为企业竞争力的重要因素。许多企业已经把企业文化建设作为企业工作的重要内容积极推进。但是，从目前一部分企业看，还存在着企业思想政治工作     

浅析勘察设计行业企业文化之人才因素

企业文化具有吸引人才、营造良好的用人与留人环境、激励人才和实现人才可持续性发展等功能。面对WTO时代的挑战和机遇，勘察设计行业要充分利用好人才因素在企业文化中的重要作用，努力提升企业核心竞争力。     

企业文化的战略价值浅析

企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响,它很可能成为决定企业兴衰的关键因素,但是直到今天把企业文化发扬光大并成为核心竞争力的企业仍然是极少数。究其原因,主要是理论研究的多,企业家在实践中把企业文化建设当作一种自觉行动的少,没有把企业文化的价值上升到战略高度来加以认识,企业文化缺少核心思想和系统规划,缺乏对企业愿景的描绘,对职工群众缺乏吸引力和凝聚力,以至在市场竞争中难以发挥文化制胜的作用。如何把企业文化培育成一种不可复制的重要战略资源,笔者认为首先要对企业文化进行提炼,找出企业的核心价值观,系统策划企业文化内容,并在员工队伍及客户全体中持续宣贯培育,最终达到员工拥护、客户认同的目标,以文化的软实力为企业创造出硬价值。     

强化人力资源开发提升企业核心竞争力

人是企业财富的创造源泉，因而也是企业竞争的核心。人力资源开发就是通过一系列途径和方法，使人的潜在能力得到发挥，进而实现企业的发展目标。提升企业的核心竞争力，必须在确立现代人力资源管理观念的基础上通过合理配置人力资源、创建学习型组织、塑造企业文化、创新激励机制等方面进行创新，对企业人力资源进行系统开发。     

中小型电力设计企业改制与发展问题研究

目前中小电力体制第三次改革已正式启动，打破垄断，开放市场，已是大势所趋，中小型电力设计院作为垄断性经营的保护对象，也本次改革的主体与对象，面临着“脱钩、改、走市场”艰难考验和开放市场的巨大竞争压力，改制与发展问题成为困扰企业经营者的难题，本文首先从战略的角度对中小电力设计院的基本情况，市场环境，资源与能力等几个方面进行了分析，得出企业在开放的市场条件下将处于不利的市场经济地位，企业难于发展的结论，造成这种局面的根源在于企业缺乏核心竞争力，其次，本文对企业核心竞争力进行了深入剖析，提出了打造核心竞争力三个层面和二十一个着力点，再次，从企业面临的机遇与挑战，论述了改制对提升企业核心竞争力的推动作用，得出了改制必须以提升企业为核心竞争力为出发点和关键目标的结论。最后，根据上述分析，选择比较了四种改制模式，谨供管理者参考。