固网运营商转型中的关键问题研究

互联网改变了人们通信的方式,使传统固网通信需求被进一步分流.语音业务的低值化已经成为趋势,固网运营商必须转型.不仅只是受限于政策,固网运营商在转型过程还面临自身战略定位和运营模式的转变.本文尝试从行业发展趋势识别固网运营商的核心能力,对其转型中的关键问题进行研究.作者认为,未来运营商的运营模式将从语音运营模式转变为整合运营模式.     

关于运营商移动互联网运营策略的思考

随着社会经济的不断发展以及科学技术水平的提升,互联网已经广泛地应用到社会发展的各个领域,尤其是移动互联网的发展给我国电信运营商提供了良好的发展机遇和挑战。在当前互联网时代发展背景下,电信运营商应该正确认识自身发展情况,及时抓住发展机遇,将传统运营模式与移动互联网运营模式有机结合起来,转变自身的运用策略,提升自身的整体服务质量和水平,从而不断满足广大电信用户的需求。基于此,文章通过对当前电信运营商的发展现状进行分析探究,并相应的提出运营商移动互联网运营的有效策略。     

融合通信业务管理运营模式及实现方案研究

对电信运营商目前的运营模式和互联网产品的运营模式进行了对比分析,电信运营商按照互联网化模式运营融合通信业务是未来发展的方向.本文提出了基于移动互联网模式运营融合通信的管理方案,并针对具体的业务运营模式进行了分析.     

电信运营支撑系统（OSS）需要新思维

电信运营商面临从传统电信运营模式向现代电信运营模式的转变，重点探讨电信运营支撑系统需要新思维，以应对电信运营模式的转变。     

有线电视运营商进军DVB+OTT的合作化运营

有线电视运营商在数字电视基础上,通过中间件平台建立兼容互联网电视的双模业务系统,进而实现向OTT业务迁移。这一运营模式得到了欧洲有线电视运营商的支持。由于互联网电视产业打破了以往媒体产业以某一环节为核心的组织方式,互联网电视业务的商业模式受市场化选择的影响,从以传统有线电视运营商为主导转变为有线电视运营商、互联网企业、电信运营商,甚至是终端制造企业以不同路径多头并进的局面。比     

构建智能管道生态环境推动宽带产业健康发展

随着互联网业务的深入发展,特别是移动互联网时代的到来,流量激增对运营商传统的管道运营模式提出了新的挑战。运营商如何在管道经营中获利,如何进行流量经营管理,实现“哑管道”向“智能管道”的转变,以创造网络更高的价值收益,是运营商网络转型的核心出发点。     

以提升流量价值为导向的互联网内容运营模式探析

本文以运营商与互联网ICP的合作共赢为基本出发点,提出了内容运营的概念,内容定向运营的模式,并建立了相应的模型,为运营商与互联网ICP之间和合作提供了可量化的合作模式及相应的建议。     

中国移动数据产品精益运营之路探索

传统老旧的电信运营商要正面直视时代的变化,将整个电信互联网以及移动互联网的方向不断地进行调整与改革。电信运营商即将面临的是移动互联网时代和互联网时代的新型商业模式、服务模式以及客户需求等多方面的挑战,山西移动以内容运营、场景运营为突破口,进行的精益运营之路探索,也反映了运营商应对这种挑战的态度。     

移动互联网：机遇与挑战并存

移动互联网不断催生新的产业形态，也加剧了铸统运营模式转型的压力，对于运营商来说，移动互联网既是机遇，也是挑战。面对移动互联网大潮，唯有拥抱、创新和探索     

移动互联网时代电信运营商创新策略研究

移动互联网的发展已经进入到一个新的阶段,电信运营商面临传统业务被移动互联网应用替代的现实、增量不增收的威胁、传统业务模式被OTT逐步替代的挑战。通过分析移动互联网市场、移动互联网经营特点、移动互联网各层面的特点以及未来OTT产业融合趋势,并进一步结合电信运营企业的特点,提出电信运营商应该转变创新模式、实践开放式创新、实施商业模式创新、与生态系统其他物种友好协同、建立合理的利润分配模式、优化组织结构等策略。     

5G时代运营商2B商业模式研究

5G时代B2B业务将成为运营商的主战场，与机遇共存的还有5G建设资金投入大、市场分散、行业融合难度大等来自投资、市场和技术的挑战，运营商需要探索新的商业模式迎接5G挑战。对后4G以及5G时代国内外运营商以及互联网头部企业 B2B 运营案例进行了研究，重点研究了“通信+”服务模式、产业协调者模式以及平台模式，最后在此基础上提出了3种国内运营商B2B运营模式。     

互联网电视和云计算

1．互联网电视、网络电视与IPTV 互联网电视运营在公共互联网上以OTT模式工作，提供宽带接入的电信运营商并不干预：IPTV与电信运营商捆绑，运营在其专网（“带围墙的网”）上。不过，互联网电视就是完全开放的？不是。互联网电视播放所需要的终端会装入客户端软件，因此可有免费＋广告和按内容收费两种模式，也可提供一个可管可控的播出环境（“带围墙的花园”），有安全播出保障，     

网络社群助力运营商市场经营互联网化转型

互联网+时代,电信运营商的营销渠道互联网化发展,用户触点逐渐由线下转向线上,网络社群成为有力抓手。文章论述网络社群的概念和社群运营的应用场景,在此基础上提出网络社群的建立与运营方案,最后为运营商的社群运营提出建议。电信运营商应把握住社群经济的发展趋势,构建起自身的粉丝生态圈,打造互联网化的市场营销模式。文章对电信运营商构建社群营销体系和助力运营商市场经营互联网化转型有参考价值。     

电信运营商的互联网转型浅析

文章通过互联网企业在基础网络设施领域内的拓展说明了电信运营商互联网转型的必要性,并对电信运营商互联网转型的背景情况、实践尝试及成效进行了论述。利用最佳实践法和标杆分析法,对多个互联网企业、电信运营商的转型尝试进行了探讨。此外,对互联网企业与电信运营商的运营模式也做了广泛的比较和分析,认为拓展内容和应用的运营、借助IT架构(云化)的变化实施转型、注重客户的感知等是电信运营商互联网转型所应该关注的重要方向。     

运营商网络融合演进与业务部署策略研究

探讨移动互联网时代运营商的角色转换问题,分析移动互联网的业务特征与电信网络的运营状况。着重研究运营商在通信产业链中的角色转换方向,即从信息传输管道提供商向全业务运营商转变。最后,从网络融合演进与业务平台部署两个方面给出了运营商的发展策略。     

电信运营商移动互联网业务创新营销模式

互联网公司在过去10年取得的巨大成功以及移动互联网的快速发展,不断冲击着传统运营商的业务运营和商业模式。对传统电信运营商来说,如何利用自身优势,创新移动互联网业务的营销模式,对运营商在移动互联网领域的话语权和业务发展起着重要作用。本文首先分析移动互联网的发展状况,接着总结当前流行的移动互联网业务营销模式,然后提出传统电信运营商关于移动互联网业务营销模式创新的方向和建议,最后介绍电信运营商以产品基地为代表的移动互联网营销模式创新实践。     

电信运营商电子商务的发展研究

在互联网时代下,对通信运营商的优劣势进行深度分析,结合互联网时代特点,提出了通信运营商突破传统运营思维的运营销售模式,探索通信运营商的发展方向,从而在做好传统通信业务的同时,依托互联网挖掘自身潜力,实现横向业务延伸,纵向产业链的整合。通信运营商要依托渠道协同、业务协同、网站联盟、平台开放等多种手段,实现通信产业的可持续发展。     

"综合信息服务"时代电信运营商如何运营管理

今天电信运营商都面临从传统电信网络运营商向现代综合信息服务提供商的转变,本文重点探讨综合信息服务时代在运营管理方面的转变,以及如何采用新思路来应对这种电信运营模式的转变。     

移动互联网运营模式在电信运营商中的应用

随着移动互联网技术的不断发展和推广,基于互联网技术的通信方式受到越来越多人的推崇,而传统的电信运营商在移动互联网发展过程中也受到了严峻的挑战,原来传统的运营模式已经不再适应当前的时代发展,因而电信应该积极面对移动互联网带来的挑战,改变经营模式,从而为自己在激烈市场竞争中赢得一个席位.本文主要对移动互联网在电信运营商中的运用进行了分析,对当前电信运营商面临的挑战和应该采取的对应措施进行了讨论,以期能够不断推动国内电信移动互联网运营的发展.     

构建新一代江苏有线云媒体全业务运营支撑系统

一前言 随着信息技术和通信技术的迅猛发展,广播电视网、电信网以及互联网已经进入全面融合的时代。三网融合下,广播电视业务形态和运营模式将发生根本性的变化,广电运营商也将面临从单一业务提供商到综合信息服务提供商的转变。广电运营商虽然在公共服务领域占据主导地位,