基于BIM的施工进度优化方法研究

施工进度优化是进度管理的基本内容,对于进度目标的实现至关重要。文章分析了BIM技术在进度优化应用的必要性,提出了基于BIM的施工进度优化流程,以及优化方法,并结合案例验证了BIM进度优化的可行性,本文使用Revit软件进行3D建模,利用Project软件编制进度计划,随后将3D模型和进度计划导入Navisworks软件,进行4D模拟施工。优化方案时使用BIM5D分析人工消耗,再使用Navisworks进行后果模拟,最后提出优化方案。     

结合关键链技术和Project 软件编制施工进度计划

为了实现关键链技术和项目管理软件的结合,并在我国工程管理领域得到应用和普及,简要介绍了关键链技术,针对关键链技术的局限性,提出了合理工期计算方法,分析了工期中包含的工作日和非工作日,探讨了缓冲区的设置和缓冲时间计算的方法;分析了关键链技术和网络计划技术的异同,改良了Project 2003 软件,克服了关键链技术和软件结合的瓶颈;建立了施工进度计划系统、网络计划技术模型和关键链计划技术模型,有助于施工进度计划的编制和优化。通过工程案例,编制了施工进度计划,计算简单、操作方便,证明方法可行。     

建筑施工4D++模型与4D项目管理系统的研究

本研究将4D模型理论和相应的CAD技术应用于建筑施工管理领域,研究新的4D++施工整体模型(4DSMM++)及其相应的数据管理机制。通过建筑物以及施工场地的3D整体模型与施工进度计划相链接,及其相关资源的信息集成,实现施工进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态管理和优化控制,以及整个施工过程的可视化模拟,为建筑施工领域探索新的管理模式和方法,提供一个新的信息管理系统。     

数据机房工程4D施工技术

为提高数据机房工程的施工效率与管理水平,利用建筑信息模型(BIM)技术进行三维建模,建立用于进行虚拟施工和施工过程控制的3D深化模型。利用Navisworks软件实现机房工程3D模型与施工进度计划及后期运维信息融合,实现数据机房4D施工模拟。通过4D施工技术集成机房施工过程各阶段和各方面的信息,补充深化设计,优选可视化方案以解决碰撞冲突,取得了实际成效。     

面向高速公路施工进度和投资管理的BIM应用案例

为提高曲港高速公路施工进度管理和投资管理水平,BIM咨询团队将BIM施工技术结合4D技术应用于项目管理过程中,并实际应用了基于4D-BIM的曲港高速公路建设管理软件.本案例实践了新型的进度和投资管理技术,实现了4 D施工进度可视化模拟和基于BIM的投资管理.案例成果可以作为BIM在高速公路工程的施工进度和投资控制中的应...     

青岛海湾大桥4D施工管理系统的研究和应用

为提高青岛海湾大桥项目的管理水平和效率,项目投资方与清华大学合作,通过研究青岛海湾大桥4D信息模型以及相应的信息集成机制,开发了"青岛海湾大桥4D施工管理系统",并应用于大桥工程的实际施工管理.该系统将桥梁结构的3D模型与施工进度计划和资源信息相互链接,实现大桥施工进度、人力、材料、机械、施工质量的4D动态管理和优化控制,以及整个施工过程的可视化模拟.本研究对于提高青岛海湾大桥工程的施工效率和信息化管理水平,取得了显著的成效.     

建筑施工现场的4D可视化管理

应用4D-CAD技术,结合当前施工现场管理的实际需求,研究开发4D建筑施工现场管理系统4D-CSMS。该系统将施工场地及设施的3D模型与施工进度计划相链接,动态模拟施工过程和场地状况,实现了3D施工场地布置和施工设施的动态管理,为提高建筑工地的管理水平和工作效率,提供了科学、有效的管理方法和手段。     

BIM 4D技术及在主题乐园酒店项目中的应用

建筑信息模型(BIM)作为一种对传统建筑业有颠覆性影响的新技术、新理念,为建筑产业环境和建筑业生产方式带来了深刻变革。将3D模型与时间相结合,形成4D建筑信息模型,也逐步成为施工进度管理的手段。在对BIM和传统进度管理理论进行分析的基础上,结合BIM和进度计划形成的BIM 4D进行理论综述,具体阐述了BIM 4D国内外软件技术和不同的应用深度,并对主题乐园酒店工程案例进行实证研究与分析。总结了4D技术应用的作用和建议。     

BIM技术在核电施工进度计划中的应用

传统的施工管理进度控制都是采用横道图,依据施工方案进行计划的编制、跟踪和对应的数据分析。BIM技术在核电施工进度计划中的应用是通过对传统的横道图进度管理方法进行分析,引入"三维+时间"的4D管理理念,研究出施工进度计划与三维立体模型进行联动的方法和途径,同时,将这种方法和途径应用在核电工程实践中,取得了良好的效果。     

BIM施工综合管理平台

<正>PKPM BIM施工综合管理平台是BIM技术在施工领域应用的成果。平台基于目前最为流行的BIM技术,结合Project、PKPT等主流的进度计划软件,可根据用户不同需求,整合工程项目全过程信息,将施工场地及设备、设施的BIM模型与施工进度计划相连接,实现施工场地布置可视化和各种施工设备、设施的动态管理,有助于实现施工管理和控制的信息化、集成化、可视化和智能化。同时,平台实现了工程量计算与计价的双向数据衔接,当模型改动时能够实时反映工程造价的变化。     

安置房建设项目进度计划研究 ——以赣州市文明大道东延a地块棚改返迁安置房建设项目为例

项目时常出现拖延工期的现象,一般是由项目进度控制未到位导致的.以赣州市文明大道东延a地块棚改返迁安置房建设项目为研究对象,通过应用Microsoft Project、Excel等项目管理软件进行施工进度计划编绘,得到相应甘特图和网络计划图,以此作为进度控制依据,分析该项目在施工进度管理过程中可能的影响因素,并提出施工进...     

P3软件在电厂施工中对施工进度的控制方法

P3软件是针对项目工程管理而设计的世界顶级管理软件 ,它是目前我局用于施工计划编制和施工进度控制最可靠和最优秀的软件。本文主要介绍在台山电厂工程项目中 ,如何运用P3软件来管理施工计划和控制施工进度     

BIM技术在大型复杂工程监理中的应用

基于BIM的项目管理技术,将建筑物及其施工场地的3D模型与施工进度计划相关联,并与施工质量、安全等信息集成为一体,形成5D施工信息模型,实现基于BIM技术的工程项目精细化管理。监理作为建设工程五方参与主体之一,在工程建设的管理中发挥了重要作用,也是BIM技术项目管理应用的主要参与者之一。通过BIM技术在某复杂工程监理中的应用,探讨了监理单位运用B IM技术对大型复杂工程进行管理的价值和意义。     

基于BIM的可视化技术在超高层建筑结构设计中的应用

以某办公楼设计为例,采用基于BIM的可视化技术,通过Revit Structure软件创建工程3D结构模型,采用设置中心文件对多个本地模型统一管理的方法,将多个Revit模型文件链接起来拼成整体模型,将3D结构模型导人到Navisworks软件中进行4D施工模拟实现虚拟施工。     

BIM技术应用于钢构施工中的研究与案例

BIM是建筑信息模型的缩写[1],基于BIM技术的Tekla Structures软件的应用实践,以2014青岛世园会主题馆项目为背景,秉承可视化施工和4D模型的概念,针对构件进场计划和施工进度控制两个方面,探讨和分析了BIM技术在钢构施工中的应用,旨在给钢构深化设计和现场施工管理人员一些启迪。更新传统钢结构施工管理中安排构件进场计划的方法,进一步扩大工厂制作阶段和施工安装过程之间的交集。以此为介入点,引用了现代化施工管理的一点思路,希望读者推广应用,提高工程建设的工作效率和品质。     

跨平台3D虚拟施工进度系统的实现

工程施工需要直观、形象的进度管理工具,将BIM技术与虚拟现实技术结合能够开发出富信息化、可视化、多终端的施工进度演示系统。本文通过Revit建立符合标准的建筑施工模型,用3DMAX修改材质贴图后导入Unity3D中,使用Unity3D开发跨平台施工进度系统。Revit模型信息采用IFC格式传递到Unity3D数据中,能够轻松发布到PC端、Web端和手机端,可以为施工管理提供更好的服务。     

BIM技术在邢汾高速公路工程建设中的研究和应用

为提高邢汾高速公路建设工程的管理水平,项目建设方与清华大学合作,首次将BIM和4D-CAD技术应用于高速公路工程建设管理中。针对高速公路点多线长特点,提出了多细度BIM施工模型以及相应的多层次4D施工管理技术,开发了"基于BIM的邢汾高速公路4D建设管理系统",并应用于实际工程中。通过创建邢汾高速公路整体线路、工程标段、重点桥隧/路段等不同细度的BIM施工模型,实现了基于BIM的宏观、中观和精细化管理相结合的多层次4D施工管理和可视化模拟。本研究为高速公路工程建设的BIM应用提供了方法、技术、系统和应用示范,可明显提高工程建设管理的信息化水平和效率。     

基于模糊算法的施工进度动态分析模型与进度预警机制

目前,BIM4D技术凭借其精细的管理架构及出色的三维仿真模拟能力而被工程界所广泛认可。然而,传统意义上的BIM4D仅能作为计划层面上静态施工的管理工具,其内在的缺陷难以真正引导项目实时动态施工。对此,本文结合物联网技术与BIM4D技术,研发了基于模糊算法为核心的施工进度动态控制方法。该方法将实际进度模型作为数据分析来源,通过建立数据分布图形进行数据检验研究,用模糊算法逻辑映射完成工程进度计划评估。此外本文更是独创性地利用混合编程技术研发了一套以进度预测模型为基础的进度预警机制,真正拓展了BIM4D的应用,为信息化的工程进度管控提供了参考依据,实现了进度管理由被动转变为主动。     

基于BIM技术的建设工程项目施工进度管理研究

<正>工程项目施工进度管理是采用科学的方法确定进度目标和编制进度计划、资源供应计划,在与质量、费用目标协同的基础上,实现工期目标。项目施工进度管理科学与否决定了工程项目能否如期完工,其重要目标之一是平衡整个建设工程项目的支出与收益。目前,多数工程项目的施工进度管理方式是通过传统的文字和图表来表示,主要应用P6项目管理软件和Project管理软件编制进度计划,再通过横道图法、关键线路法等对项目进行进度控制,控制方法是将进度计划与现场实际施工情况对比,由相关单位进行分析后,如发现存在偏差,则及时采取各种措施纠正,同时根据具体情况决定是否需要对进度计划进行优化。这种方式在实际应用中存在较多弊端,主要体现在时效性差、效率低等。     

Project2003在施工进度计划编制中的优势

通过对比传统施工进度计划编制的方式,论述了Project 2003应用于施工进度计划编制的优势.