企业设备档案在油田节能技改中的作用

设备档案是企业技术档案的重要组成部分,它对企业开展节能技术改造,推进企业技术进步发挥着重要的作用.文中阐述了企业设备档案在生产经营过程中的重要性,分析了油田企业设备档案信息在节能技术改造项目论证、项目实施、竣工验收、运行管理以及推进设备信息化管理等5个方面中的作用.     

英国石油(BP)地面工程项目管理

石油工程项目管理是在一定条件和要求下多种资源的优化配置过程,是一项复杂的系统工程,其中成本、质量、进度和安全管理是最主要的4个方面,它们贯穿了项目管理的全过程。英国石油(BP)在鲁迈拉油田地面工程项目上有很强的控制把握能力,表现在工程项目管理、项目工程规划、工程采购与施工合同管理、质量管理以及标准化等方面。BP地面工程项目管理对我国石油企业、工程设计及工程建设单位学习国际化项目管理经验、借鉴国外先进的管理模式有帮助作用。     

项目档案管理创新提高效率

正项目档案利用是指为企业需求者提供历年来公司装置从立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、生产准备到竣工投产使用全过程中形成的文字、图表、声像等形式的全部文件。很多企业建设单位项目负责人只注重工程进度和质量,而忽视了竣工文件形成过程的管理;各参建单位领导对档案归档意识不强,职责没有落实到位,现场收集的施工文件不齐全;各参建单位技术人员和资料员变动频繁,不能及时收集、整理和归档项目     

标准化在石油企业工程项目质量管理中的作用研究

标准化是质量管理的重要方式,近年来在油田项目推进和管理过程中起着越来越重要的作用,也是项目质量管理精细化的技术基础,是项目顺利推进的重要保证。本文着重介绍了标准化的基本概念,以及标准化在石油企业工程项目质量管理中的具体作用。     

国际EPC工程项目采办工作风险分析及防范措施

在国际工程EPC总承包项目中,采办是整个项目执行过程中的关键性环节,加强国际EPC工程承包项目采办管理工作,是企业降低成本的关键环节,是保证产品质量的重要手段,是获取利润的主要来源。基于国际EPC工程项目的管理经验,通过项目投标及执行阶段所涉及的相关环节,重点分析了国际EPC工程项目中采办管理工作存在的主要风险以及采取的相应防范措施,对国际项目采办工作的管理具有一定的借鉴意义。     

如何搞好施工项目现场管理

工程项目的施工现场管理具有重要意义,在油田生产过程中,生产与施工并存,按照各项法律法规,标准规范和规程,抓好施工进度、投资、质量控制,做到安全生产与文明施工     

石油工程项目的采购和施工成本控制

石油工程项目一般都是投资巨大的高耗材项目,成本的控制是石油工程项目管理的主要内容,项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,而在项目的各项成本中,采购成本和施工过程成本要占大部分,直接关系着整个项目总成本的高低,如何控制这两个成本在项目的总成本控制中显得尤为重要。控制采购成本和施工工程的成本应采取的措施主要有:实行施工招标、选拔优秀的项目经理、设置高效的项目管理机构、控制工程项目进度、减少拖期成本以及加强施工过程的安全管理。     

管道施工企业的成本管理

管道施工企业推行工程项目管理、加强成本控制是实现施工项目利润最大化的关键。文章介绍了施工企业成本的构成、管理方法以及三级成本管理的具体内容,这些经验对国内外油气管道工程项目管理工作有借鉴作用。     

焦化密闭除焦隔断门系统施工控制及改造

文章总结了炼化企业焦化装置密闭除焦项目中的关键设备隔断门系统的施工过程、施工难点以及针对使用过程中发现的问题进行的对应技术改造,特别是对影响设备长周期平稳运行的隐患进行了前期预防和改造。从施工阶段即从根本上避免了将来使用过程中会发生的故障,对指导后续同类型密闭除焦项目施工、避免重复出现类似问题,起到指导借鉴的意义。     

EPC管理模式在蒸汽驱现场试验中的应用

EPC管理模式,能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,从而实现工程项目管理的各项目标。EPC就是组织工程项目中的设计、采办和施工。大型综合性项目,是一个复杂的系统工程,在项目的各个环节上需要协调管理,EPC管理模式就是将大型综合性项目进行任务分解和过程分解,发挥专业化管理的优势,责任明确,管理有效。实行EPC管理模式,设计、采办和施工具有更大的灵活性。     

谈施工项目经理的地位

工程项目管理对项目经理自身的条件、素质要求很严很高，这是项目管理的客观条件所决定的，是施工管理者多年来经过不懈的探讨、研究总结出的经验，甚至是用教训换来的，这是因为一个施工项目是一项一次性的整体任务，不同于其它产品，可以不同程度的剔除和更换，建筑产品的特点就是一次性、整体性，工期长，成本高，不可逆。这就要求在完成这个任务的过程中，必须有一个具有资格、有能力胜任的最高责任者和组织者。在工程项目施工管理过程中，根据项目管理法施工要求，项目经理就是全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个项目施工活动中是举足轻重的人物，施工项目搞好搞不好的关键就在于项目经理。可见，项目经理在工程项目管理中具有非常重要的地位。     

西安石化技术改造项目工程总承包的做法及效果

介绍了在中国石油化工股份有限公司西安石化分公司清洁燃料生产技术改造工程项目中,采用设计／采购／施工总承包的一些做法和效果,如构筑项目实施统一平台、不断优化设计并注意抓住关键环节、灵活规范采购、强化施工管理、全面推行HSE管理、工程中交后继续做好服务等。     

工程项目实施阶段的造价控制

工程造价的全过程控制贯穿于整个工程项目建设的始终。工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗以及工程实体形成的主要阶段,因此,是控制工程造价的重要环节。从工程项目的施工招标、合同签订与管理策略、物资采购管理、施工组织设计审核、工程变更和索赔的管理、竣工结算等方面论述了在项目实施阶段控制工程造价的方法。     

浅谈在集中采购模式下施工企业的物资管理

物资管理是建设工程施工中的一个重要环节,在施工过程中有着极其重要的作用,是建设工程项目质量和效益的源头。能否做好施工过程中的物资管理工作,是建设工程项目成败的关键因素之一。因此,施工企业必须具有科学规范的物资管理手段。只有科学规范的物资管理,才能保证施工过程中有良好的物资保障能力,才能够更加高效有力地促进建设工程施工的开展。笔者结合自己工作和建设工程施工现场物资管理的体会,谈点粗浅认识。     

油田地面建设工程的施工项目管理研究

地面工程建设风险高、危险系数大,因而必须反复强调规范管理、质量至上。这是企业发展的保证,也是广大员工受益的基础。为提高石油行业地面建设工程的建设施工质量,必须高度重视油田地面建设工程项目管理工作,本文梳理了油田地面建设工程的特点,分析了工程项目管理存在的问题,研究出了加强项目管理对策措施,对于保障油田稳产意义重大。     

铁路施工企业机械设备安全管理现状及应对

铁路是我国国民经济发展的重要命脉,随着我国现代铁路事业的发展,越来越多(超)大型的、配套的、智能化的机械设备被使用于工程项目中,而随着铁路机械化施工水平的提高,对相应的机械设备操作、维护、保养管理等均提出了更高的要求。基于此,文章首先分析了我国铁路施工企业机械设备发展的技术特征,明确了机械设备安全管理现状,并据此提出具有针对性的应对策略,最后就某工程项目中机械设备安全管理方法进行了具体分析,以期为其他类似项目提供参考。     

注水站进度控制管理的分析与研究

进度控制是项目管理中作为成本控制的一项重要内容,项目的进行始终都贯穿着进度和进度控制,项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划,项目施工进度的优化等方面对项目进度控制管理进行探讨与研究。     

浅谈中乌项目现场生产管理

工程项目管理就是利用科学的方法对工程项目进行管理，也就是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理，从而实现工程项目预定目标。针对中（中国）乌（乌兹别克斯坦）项目现场生产管理，指出解决问题的关键是要具有良好的心态，要以人为本，和谐施工；要加强沟通、强调协作；对属地化用工要进行和谐管理。     

基于流程化视角分析建筑工程项目质量管理

建筑工程项目质量管理的水平直接影响着整个工程项目的质量,本文从流程化角度分析如何更好的提升建筑工程质量管理水平。首先概述了流程管理与工程项目质量管理的关系及理论基础;其次分析了如何构建建筑工程流程化质量管理体系,包括作业性工作流程质量管理、过程性工作流程质量管理以及验证性工作流程质量管理;最后提出了企业构建该管理体系的措施。     

充分利用项目档案信息资源,发挥企业效益最大化

项目档案信息资源是指为企业需求者提供历年来公司装置从立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、生产准备到竣工投产使用的全过程中形成的文字、图表、声像等形式的全部文件。而一个企业的发展离不开项目档案,项目档案是企业的脊梁,没有档案,企业的发展不能与时俱进。如何更好地发挥项目档案资源,使企业效益最大化是企业必须考虑的问题。