浅谈水利施工现场管理

随着我国水利工程招投标市场化,水利施工企业竞争日益激烈,施工企业的现场管理成为施工过程中的重要环节。对于施工企业来讲,每日都要进行施工现场管理,施工现场管理是施工项目管理中非常重要的一部分,是做好施工成本、质量、进度和安全管理的基础,施工现场管理水平,不仅代表了施工企业的管理水平,也是施工企业综合实力的体现。笔者参加南水北调工程建设,深感施工企业若要在激烈的水利市场竞争中取得胜利,优化施工现场管理已成为企业生存发展的重中之重。1.更新工作理念,提高施工现场管理执行力"执行文化"是企业文化的重要内容。执行力要求项目人员在统一价值观的指导下,上下一致、全力以赴,是企业     

浅谈施工现场用电的安全管理

水电施工的施工现场环境复杂、用电量变化大，用电设备多且位置不确定，如果不对施工现场的用电加以控制，必然会导致电气隐患的产生，从而发生安全事故，因此对施工现场用电进行有效的管理非常必要。本文就如何对施工现场用电进行有效管理谈一些意见。     

加强现场施工管理的有效措施

在通常情况下,建筑企业管理的主要内容就是现场管理,因为施工现场就是建筑企业开展生产经营活动的场所,也是建筑企业整体管理中最主要的组成部分。随着我国建筑市场竞争的不断加剧,国际建筑企业的涌入,我国建筑企业所处的市场环境发生了很大的变化,对建筑企业的经营管理者提出了更多的挑战。在新的历史条件下,建筑企业必须对现场施工管理给予充分重视,想方设法提高现场管理的质量,这是一个企业整体经营管理水平及其能力的体现,也是决定建筑企业市场竞争力的关键因素。对此,建筑企业需要加强对施工现场管理有效对策方面的研究,实现建筑施工现场管理的不断优化和提高。     

建筑工程建设施工现场管理

建筑工程施工现场管理是工程项目管理最终的部分,实现预算内的现场投资控制、保证施工质量、顺利达成工期、全过程安全生产等目标都要在施工现场管理过程中实现。因此,现场施工必须遵循规范标准、科学合理、经济效益最大化三大原则,并且按照项目管理的内容,分项细化,落实责任,制度化地考核与激励来保证其按照体系控制的目标完成,每一个项目的施工现场管理都做到如此,施工企业才能具备     

浅谈施工阶段水利工程造价控制与管理

水利工程造价控制贯穿于工程建设的各个阶段。虽然相对于项目决策阶段和项目设计阶段来说,项目施工阶段对工程造价的影响较小,但工程的实际投资主要发生在这一阶段,加之水利工程大多建设周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响很大,如果施工阶段不重视工程造价的控制与管理,仍有可能使总造价严重失控。因此,加强施工阶段的造价控制管理不容忽视。     

药厂厂房施工现场质量管理与控制

1.药厂厂房施工的特点1.1影响因素诸多整个厂房建设的过程中,影响其质量的因素有许多。每个药厂厂房的功能性差异较大,因而在主观因素方面也有较大的差异:如方案设计、管理体式、投资项目、土建周期、施工技术、操作流程等。其次,在施工过程中,客观因素则有天象气理、地形地貌、地质条件、水文情况等等,这些因素都不同程度地对房建产生影响。1.2药厂厂房的要求不一药厂厂房对于各种不同的储存的药品或者生产的药品,其设计施工的要求也不一样。首先,药厂厂房是生产或储存药物的重要场所,特别是交付使用之后的洁净厂房,一般而言,按     

浅谈施工过程中的质量管理

施工过程中的质量控制是质量管理的重要环节．有力的质量控制能保证工程质量达到预期目标．促进工程质量的提高．降低工程成本。工程项目施工涉及面广．从设计图纸、原材料到分部分项工程施工．每一个环节都不能忽视。熟悉和掌握质量控制的范围及重点．有利于事前采取措施．使质量处于预控状态。施工质量控制是一个极其复杂的过程．影响质量的因素很多．如设计、材料、机械、地形、地质、水、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等．都会直接影响施工质量。工程项目位置固定．     

浅谈水利施工企业的工程项目成本管理

本文结合工程实践,从如何加强工程项目成本管理,提高工程项目成本管理水平,如何降低工程项目成本,使工程项目利润最大化方面,论述如何进行水利施工企业工程项目成本管理。     

浅谈临淮岗洪水控制工程的索赔管理

临淮岗洪水控制工程主体工程项目多、战线长并横跨淮河，占地拆迁及移民安置工作任务重，建设周期较长，跨6个年度。由于施工环境、施工现场条件、施工进度、建筑材料价格的变化，合同条款、规范和设计的变更、差异、延误等的影响以及合同本身存在的缺陷，在工程施工过程中不可避免地发生了各种各样的索赔。本文就临淮岗工程索赔管理实践阐述如下。     

建筑工程施工现场质量控制的成功经验

通过对湖北省3家国有建筑企业和3家民营建筑企业的施工现场质量控制体系的调研,根据目前建筑施工现场质量控制的现状,结合常用的主要质量控制措施和方法,归纳出以下六个方面的成功经验。一、开展质量目标管理是施工现场质量控制成功的根本建筑项目的质量目标管理是通过对建筑项目施工过程中影响工程质量的不同环节和多种因素加以管理,使建筑物符合设计要求与质量标准,并满足使用者的需要,达到实现建筑项目质量目标的目的。     

浅谈南水北调东线济平干渠工程施工现场管理

南水北调工程是国家特大型重点工程,东线济平干渠工程中标的施工企业如何优质高效完成施工任务,创造良好的经济效益和社会效益,其中关键是施工的现场管理。1　施工现场管理的概念 施工现场管理是企业的生产管理,是以施工项目为对象,以项目的质量、成本、工期、安全和文明施     

浅谈建筑工程施工管理

近年来,随着经济的快速发展,我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象。人民的居住水平和生活环境有了很大程度的改善,对建筑物的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并重的时代,建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。工程施工质量的提高,施工成本的有效控制,对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。建筑物的功能和质量不仅关系到居住者的生命与安全、安居与乐业,同时也关系到其财产的增值与保值。因此,强化建筑工程施工管理,对于目前我国建筑工程施工企业来说,是必须要完成的首要任务。     

浅谈建筑工程技术管理

现代建筑施工市场的繁荣使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。作为影响企业综合市场竞争力的关键，施工企业技术管理水平对控制项目成本、优化人员配置起着至关重要的作用，是现代建筑工程施工企业管理工作的重点，也是建筑行业中一个难于解决的问题。     

浅谈水利水电工程施工质量管理

水利水电工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面,只有通过层层质量严格把关,贯彻全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理的思想和方法,从施工前期质量管理→施工过程的质量控制→竣工评审至合格,才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的期望。一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。如何采取有效措施，提高水利水电工程质量是当前重要课题之一。施工阶段的质量管理是整个工程建设过程中的关键。     

厄瓜多尔CCS水电站国际EPC项目设备物资管理

厄瓜多尔科卡科多辛克雷水电站（以下简称：厄瓜多尔 CCS 水电站）为引水式电站,电站由首部枢纽、输水隧洞、调节水库、发电系统组成,电站建设在厄瓜多尔的 NAPO 省Chaco市和Sucumbios省 Lumbaqui地区 coca河流域的 Salado 镇,首部枢纽至引水发电系统公路里程约70 km ,距首都基多约130 km、装机容量为1500 MW,是目前厄瓜多尔最大的水电建设项目,也是中国水电建设史上承建最大的国际EPC水电项目。     

抓好工程项目成本管理的几个问题

目前,建筑市场竞争日益激烈,低价中标已成为建没工程发包的必然趋势。在此情况下,企业要实现保本盈利,乃至获取较好的经济效益,就必须加强项目成本管理。 1 合理确定项目目标成本 项目成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成。首先,应对项目进行经济评估,科学、合理地确定各项经济指标。在深入市场调查的基础上,将预算成本与实际成本对比,测算出该项目的经济效益,做到心中有数。同时,要根据     

建筑施工现场管理主要原则与管理方法

正施工现场的管理,是施工单位对具体的项目工程施工过程进行全方位的管理。本文依据建筑项目施工现场管理的特点,总结了现场管理的基本原则,探究了提高施工现场管理效率的有效方法。建筑项目施工现场的管理是多层面的,需要项目管理部门对工程的施工成本、进度、质量、安全等方面实施制度化、标准化、正规化管理。只有这样才能确保施工项目的现场管理工作顺利、高效开展。一、施工现场的管理原则建筑项目施工现场的管理能力不仅代表了施工单位的     

水利水电施工机械的现场管理

施工机械现场管理是水利水电工程施工管理的重要组成部分。结合工作实践,介绍了机械施工现场各项准备工作,以及机械施工计划协调、机械施工组织调度等现场管理工作应注意的问题。     

浅谈施工企业成本管理与控制

建设工程项目施工企业成本控制应从工程开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目施工的全过程：成本控制的主要环节有成本预测、成本估算、成本计划、成本监督、成本核算、成本分析与诊断等。成本控制是项目建设过程中的一个非常重要的环节。施工成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

建筑施工管理中存在的问题

正改革开放以来,我国的建筑行业在社会经济高速发展的促动下,已经逐步形成了正规化、科学化的管理模式。然而,受到诸多因素的影响,在实际的管理过程中,仍然存在一些问题,严重地影响到建筑行业的整体发展。其中,建筑工程的施工阶段存在的问题,已经成为当前影响建筑工程质量的重要因素,对其的管理改革已经是势在必行。一、建筑工程施工管理中存在的问题1.施工前期的准备阶段(1)人员素质问题。这方面主要包括两方面。一方面是施工人员的素质问题。目前,我国很多建筑施工人员都是聘用的农民工,但是,却忽视了对其的职业培训工