为企业创造良好的内部质量环境

论述了为企业创造良好的质量环境应做好的三方面工作,介绍江阴钢绳厂在进一步深化全面质量管理方面所开展的活动。     

推行风险抵押租凭经营是乡镇企业转制的新举措——常熟市支塘镇三家纺织企业的调查

实行风险抵押租赁经营,既能再造乡镇企业的灵活机制,又能再现乡镇企业的“青春”活力。这是我们通过对常熟市化纤三厂、泰丰毛纺厂、第二织带厂等支塘3家企业的调查后得到的一条经验: 一、突出难度,注重扭亏复苏。化纤三厂建厂七年,基本上年年亏损。光92年前三季     

纺织企业经济管理的理论与实践——评《纺织企业管理基础》

正书名:纺织企业管理基础(第4版)定价:49.00元作者:王毅,潘绍来出版社:中国纺织出版社出版时间:2014-12ISBN:9787518009787纺织业是在过去的一个世纪里取得了空前的发展,当今资讯的全球化带来了经济的全球化,从而带来了生活价值和人文精神的一体化,在这样一个全球化的背景下,人与人之间,设计与设计之间走得更近。中国的纺织工业发展到今天,一味的单靠降低成本和扩大规模很难再适应越来越国际化和专业     

纺织企业管理信息化体系的构建——评《纺织企业管理（2版）》

<正>作者：张一风张慧出版社：东华大学出版社随着信息化时代的到来,现代企业管理迎来了前所未有的发展机遇,拥有更加便捷化的管理工具与海量的数据信息,对于管理效率的提升具有重大意义。传统的经营管理模式已经无法适应日益激烈的市场竞争环境,需要依托于信息技术加以变革、优化,重构现代化管理体系。纺织企业作为重要的制造业门类,在拉动国民经济增长方面发挥着不可或缺的作用。面对信息化时代浪潮,应当及时转变思维理念,及时创新管理方式方法,加强信息化管理体系构建,以提升管理水平,增强自身的竞争实力。     

家文化——中国企业的中国式管理智慧

企业的竞争表现在产品的竞争,产品竞争的背后实际上是企业文化的较量,企业文化的较量实体是企业高素质的员工队伍,高速度的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人制度和企业用人环境。     

福州长乐纺织企业库存管理研究——以长乐某针织公司仓储存货管理为例

文章以长乐某针织公司作为研究对象,对该公司的针织业库存现状问题进行了详细的研究,研究了公司目前存在的库存管理的不足,采用库存优化策略进行了公司库存的优化,提高公司的运作效率,降低库存成本。     

重视和加强农合工管理工作 促进纺织企业稳定发展——苏州市纺织系统农合工队伍状况的调查

近年来,随着企业用工制度的改革和职工择业观的变化,纺织系统的农合工队伍日益庞大。从农合工的来源看,已从郊县扩展到苏北、安徽等外省市;从数量看,全系统33个工业企业中有21家企业招收农合工3366人(不包括农民临时工),占全系统职工总数的10.42％,并呈发展态势。这支新形势下应运而生的职工队伍,有效地缓解了纺织行业“招     

加强企业管理是企业永恒的主题——记云南新华印刷实业总公司新华印刷三厂

刚刚过去的1997年对于云南新华印刷实业总公司新华印刷三厂来说,是值得浓笔重彩地记下的一页.在印刷行业竞争日趋激烈的今天,该厂一举甩掉亏损帽子,(1996年亏损53万元),扭亏增盈8.6万元,为全省新闻出版系统1997年度实现无亏损单位增光添彩.这实在是一个巨大的变化,成绩是全厂全体员工奋力拼搏换来的,更是三厂新领导班子突出以效益为中心,强化管理的结果.     

中小对日纺织贸易企业的挑战与转型发展——基于江苏若干企业的调查

基于江苏省若干中小对日纺织贸易企业的调查结果显示,江苏省中小型纺织外贸企业对日出口总体保持稳定,近年来略有下滑,其中部分有准备的中型企业在竞争中表现出一定优势。多数企业已经在出口产品结构上发生变化,主要表现为品质要求不断提高,产品多样化,价格低,批量小等特征,而逆势增长的企业已由低档产品逐渐向附加值高的中高档产品转型。针对日本加入TPP的影响,企业持负面态度,但多数企业对日本加入TPP未有应对策略。针对存在的问题,本文从产业提档升级、发展市场多元化和健全行业协会职能提出了若干对策建议。     

600股东评析企业改制——对上服集团30家改制企业的调查

近年来,上海服装集团所属30家企业先后进行了改制,使企业产权结构发生了新的变化。至去年底止,注册资本合计3．8亿元,其中集团与联社出资3．2亿元,占85％;外来资金3,168万元,占8％;职工出资2,422万元,占6％,主要经营者出资217万元,占0．6％。近期,我们通过重点走访、座谈研讨、问卷调查、     

棉纺织企业成本管理的调查与分析——以南通棉纺织市场为例

在全球经济环境复杂多变的背景下,棉纺织集群企业的生存环境日益严峻,受原材料价格、人工成本、市场变动及相关政策的影响,传统棉纺织企业的低成本优势面临考验。因此,研究棉纺织企业的成本管理,有利于企业成本控制和去库存,对提高企业管理水平、提高企业的竞争力和利润空间有积极意义。     

浅谈纺织企业设备管理中存在的问题及建设方案——以江阴广业纺织有限公司为例

纺织行业作为传统型制造业,随着行业的发展纺织设备的技术革新发生了巨大的突破。设备在不断革新发展,但很多纺织企业仍遵循着传统的设备管理思想。因此对纺织机械设备的管理问题进行探析,分析纺织行业设备管理存在的问题,给出改善方案,并结合纺织行业现状,归纳出设备管理系统的建设方案。     

加强以质量为中心的企业管理 全面赶超历史水平

我们无锡第二橡胶厂在工业学大庆运动中,以党的十一大路线为指针,学习、贯彻《工业三十条》,整顿了领导机构,建立了党委领导下的厂长分工负责制,加强了生产指挥系统。在学大庆工作组的帮助     

浅谈如何加强企业应收账款管理——以三棵树涂料股份有限公司为例

随着我国社会经济中信用贸易的不断繁荣与发展,各行各业间因为赊销业务而出现的各种应收账款的风险问题也变得越来越严峻。排除宏观经济环境和社会信用状况的影响,企业对自身所持有的应收账款风险状况没能及时掌握和管理。本文以三棵树涂料股份有限公司为例,在应收账款的管理中引入了风险管理理论,把从前的问题出现后再解决改变成积极主动寻找问题,及时及早的发现企业应收账款中存在的问题和风险,从风险管理的全过程对应收账款实施管理。     

“四企业三协同”打造服装行业高素质技能人才培养高地——以东莞市纺织服装学校为例

随着服装产业链不断转型与升级,创新创造成为服装企业突围传统发展模式、朝着新业态方向健康发展的必然选择,服装企业对高素质服装技能人才求知若渴。文章以东莞市纺织服装学校为例,探索人才培养模式。以满足东莞地区服装行业新业态环境下高素质技能人才迫切需要为责任担当,以服装技能人才培养规格、培养质量提升为历史使命,立足“四企业三协同”的教学理念,以工作室为平台,进行“教、赛、研、培”一体化教学模式创新,为东莞市地区知名服装品牌企业输送了大批高素质技能人才。     

让职工在企业感受家的温暖——双星集团亲情化管理模式调查

双星集团长期坚持"以人为本"的管理理念,注重"人情、人心、人德",大力推行"亲情化"管理模式,特别是近几年,许多双星员工家庭的兄弟、姐妹、夫妻、父子、母子等都成为了"双星人",企业凝聚力不断增强。在国内一些地方的企业出现"用工荒"的情况下,双星却未出现用工紧张的问题。     

论企业与供应商之间的信任关系——以两家棉纺织企业为例

对二个棉纺织企业的实际调查入手 ,分析了棉纺企业与棉花供应商之间建立信任的合作关系的必要性 ;运用博弈论论证了双方建立基于信任的合作关系的可能性 ,此外 ,对如何建立信任的问题做了初步探讨。     

论企业与供应商之间的信任关系——以两家棉纺织企业为例

对二个棉纺织企业的实际调查入手，分析了棉纺企业与棉花供应商之间建立信任的合作关系的必要性；运用博弈论论证了双方建立基于信任的合作关系的可能性，此外，对如何建立信任的问题做了初步探讨。     

企业文书队伍现状令人忧虑——对60家企业文书队伍的调查及思考

报告企业文书队伍的现状、原因及对策