国际工程中的工期索赔管理

在国际工程总承包项目中,由于诸多不定因素的影响,极易产生工期延误以及相应的合同纠纷,如何在国际工程总承包中做好工期索赔的管理工作,切实维护好承包商自己的利益成为值得总结和研究的课题,基于多年在中东地区从事国际工程工期索赔管理的经验,分别对工期索赔中的组织管理、工程计划的编制和监控、索赔资料的管理、工期索赔方法以及争端解决五个方面作了总结。     

工程索赔中工期延误的计算

工期索赔是国际工程索赔的一项重要内容,而工期延误的计算是工期索赔的关键。这里介绍几种工期延误的计算方法。 一、直接法 当索赔事项集中地、一次性地发生在整个项目上,或发生在项目的关键线路上,造成整个项目的延误时,可以查工     

国际工程项目工期延误费用索赔的构成及计算

基于对国际工程项目工期延误类别的分析,介绍了由于工期延误导致的工程费用增加的费用构成和计算方法,旨在为参与国际工程管理的从业人员进行工期延误费用索赔提供参考。     

项目管理中的工期索赔管理研究

工程项目索赔管理是项目管理中的重要组成部分,也是项目经理和项目工程师重点关注的领域.在国际工程中,索赔已经成为许多承包商的经营策略之一,并作为保护其自身正当利益、弥补工程损失与提高经济效益的重要手段.国内多数承包商对工程索赔尤其是工期索赔不重视或缺乏经验,施工过程中往往出现相关资料收集不及时、有效性差等现象,一旦出现纠纷,就会造成巨大的经济损失.结合企业实际工期管理情况,从承包商角度对如何加强项目的工期索赔管理进行研究,制定有效索赔的管控流程,并提出避免工期延误的预控措施,减少工期延误,防范索赔风险.     

国际工程工期索赔管理:以玻利维亚项目为例

“一带一路”倡议下,我国企业承接了大量国际工程项目,为稳步可持续发展国际工程承包事业,承包商须切实提高合同管理水平,尤其要提高工期索赔能力。以中建集团在玻利维亚两个公路工程项目为例,分析因总统大选、新冠疫情等因素引发的工期索赔事件,基于索赔机理、索赔瓶颈,总结工期索赔策略,为我国企业承包商熟悉国际索赔惯例、顺利参与国际工程建设提供参考。     

浅谈国际工程承包中的工期索赔与费用索赔

论述了国际工程承包中的工期索赔和费用索赔的成因及其计算方法,旨在对现今国际工程承包中的索赔有一个浅显的认识。     

因工程量增加的工期索赔计算方法

因工程量增加的工期索赔计算方法周到工程索赔在国际承包工程管理中占有很重要的位置，在国内，过去由于体制的关系，在国内建设实施中，没有得到应有的重视。即使从事对外工程承包的公司，也是管理中的薄弱环节。随着改革开放步伐的加快，工程索赔也随之受到重视，引起更...     

浅析工程项目建设中的工期索赔

长期以来，建设工程索赔管理在我国没有受到应有的重视。中国加入WTO以后，国际工程承包市场上工程索赔案例越来越多。而在国内工程建筑市场，工程索赔案例并不多，承包商的合法利益不能得到补偿．通过工程实例，详细论述了一般工程的工期索赔原因及其计算方法。     

我国承包商国际工程EPC项目索赔管理研究

索赔是合同管理的重要内容，随着EPC项目在国际工程市场所占的比重越来越大，研究国际工程EPC项目索赔管理具有重要理论和实践意义。通过实地考察、问卷调研、访谈和案例搜集等方法系统调研了我国承包商在国际工程EPC项目中的索赔管理工作，包括合同变更、索赔管理方法和导致索赔的原因，并提出了相应索赔管理策略和建议。     

多事件工期迟延索赔方法研究

为解决多事件工期迟延索赔难以处理的问题,分析研究了工期迟延产生的原因及现有工期迟延责任划分方法,并结合工程实践提出了较为合理的多事件工期迟延索赔方法,即在"初始迟延决定工期、责任比例分摊费用"的原则下采用原因比例分摊法处理多事件工期迟延索赔事件。针对多事件工期迟延的特点,将多事件工期迟延的索赔处理分为工期索赔处理与费用索赔处理两个步骤,明确了多事件工期索赔处理流程。并结合动态原因责任分析法对各责任方的工期迟延责任进行分析,创造性地建立了二次费用调整标准,即在确定二次费用索赔标准的基础上确定多事件迟延各责任方的索赔费用比例。