浅谈如何进一步强化HSE管理体系建设

简要阐述HSE管理体系的形成、发展历程和取得的业绩，总结HSE管理体系注重系统管理和过程控制相结合、文化引导和制度规范相结合、风险防范和应急处理相结合、业绩评估和持续改进相结合的4个突出特点。分析石油石化企业HSE管理体系建设在体系策划、体系运行、改进机制方面存在的问题和主要原因，从统一规范体系建设、重点环节的改进方面，探讨进一步加强HSE管理体系建设的工作思路。     

石油企业基层单位推行HSE管理初探

胜利油田自2000年在基层单位推行HSE管理法,积累了许多成功的经验,但由于受传统管理方法的影响,思想和行动的调整受到一定的制约。应该从HSE管理的基础工作入手,促进HSE管理向纵深发展。     

推行HSE管理体系 实现装置安全平稳运行

简述了石油二厂北蒸馏车间推行HSE管理体系的方法和经验,确保装置实现连续15年安全生产无事故。     

浅谈如何做好油气管道施工现场的HSE管理

石油天然气长输管道的施工具有线路长、点分散、施工环境恶劣、机械化程度较高等特征,健康、安全及环境（HSE）管理工作涉及到诸多方面的问题,开展起来也具有一定的难度。结合实际经验,从完善HSE管理体系、强化施工现场管理、实施常态化管理、健全组织管理制度、加强监督检查管理、做好环境保护管理等方面入手,就如何做好石油天然气长输管道施工现场的HSE管理工作提出相应的建议与意见,以确保目标的最终实现。     

积极推行HSE管理体系全面提高企业安全管理水平

报道中国石化山东青岛石油分公司积极推行HSE管理体系，全面提高企业管理水平的做法和所取得的成效，以及将要做好的几项工作，指出建立和实施HSE管理体系，首先领导要重视，提高认识，加强领导，全员参与，加大检查力度，加强专业培训，规范基础管理，健全规章制度。     

浅论推行HSE管理体系的必要性

从事故预防、环境保护和参与国际竞争三方面阐述了中石化集团公司推行HSE管理体系的必要性。     

石油化工企业HSE体系化管理建设实践浅谈

石油化工属于安全环保高风险行业,对安全管理水平要求较高。HSE体系化管理具有以风险管理为核心、全员参与和持续改进的优点,相比传统的安全管理模式能够更有效地控制风险和防止事故的发生。目前大部分石油石化企业都采用HSE体系化管理。本文对HSE管理体系的优点进行简单介绍,并对石油化工行业HSE管理体系的具体建设实践进行相关探讨。     

浅谈HSE监理的素质

文章阐述了HSE监理应具备7个方面的基本素质：高度的责任感和强烈的事业心；务实、认真的工作作风；奉献精神；自律能力；现场工作经验与管理能力；较高的文化素质与创新能力；健康的体魄，充沛的精力。     

推行HSE管理体系 提高职业卫生管理水平

健康、安全与环境管理体系是目前国际石油界比较通行的一种安全管理方法和模式,其中健康管理与职业卫生工作紧密相关。简要分析了当前职业卫生工作存在的问题,结合中原油田推行HSE管理体系过程中的具体做法和体会,提出新形式下做好职业安全卫生工作的建议。     

浅谈对基建承包商的HSE管理

在基建工程中对承包商的HSE管理是企业HSE管理必不可少的重要环节,对承包商的HSE管理过程就应包括:招标前对承包商的资格预审;招投标的HSE管理要求;合同中对承包商的约束;开工前对承包商的HSE管理培训;开工后对承包商的监督检查和竣工后对承包商的验收评价。     

运用“HSE日查工程”深化采油岗位HSE管理

介绍HSE日查工程管理的思想方法,阐述其应用的特点和措施,为HSE管理工作提供借鉴.     

试论如何建立务实高效的HSE管理体系

石油企业建立HSE管理体系过程中,遇到的问题颇多,文章对如何建立一套务实高效 的HSE管理体系进行了探讨。     

加强西气东输管道施工的HSE管理之探讨

西气东输管道工程是国家实施西部大开发战略的标志性工程之一 ,加强该工程的HSE管理 ,与国际施工管理接轨 ,势在必行。文章就西气东输管道施工的HSE管理体系的建立和运行、工程风险评价和风险削减措施的制定、现场施工HSE控制等进行了论述和探讨 ,为西气东输管道工程的HSE管理提供参考和借鉴。     

开展HSE初始风险评价探讨

建立HSE管理体系是一项复杂和艰巨的工作。首先应做好风险评价工作,建立一种科学的思维方式,运用系统方法,及时、全面、准确地识别和种危险因素,评价潜在的风险并采取有效措施,以便降低风险。     

石化企业工程项目承包商HSE系统化监管模式探讨

系统分析承包商在工程项目作业中执行HSE(安全、环境和健康)的现状和不足,结合石化企业HSE管理特点,运用系统化管理原理,严格对进入企业工程项目作业承包商的HSE管理,从承包商的审核、监控、评估等环节着手,在开展系统化、全过程作业监控管理等方面进行了有益深入的探讨,最大限度地使工程项目作业始终处于安全受控状态。     

长输管道项目施工HSE管理之准备期工作探讨

长输管道施工项目的特点是施工作业环境恶劣,各种HSE风险高。文章重点介绍项目前期准备阶段的HSE管理、策划工作,包括中标后赴现场前的后方准备工作、赴现场后的前方准备工作等,指出要按策划—实施—检查—改进(PDCA)的运行模式,做好项目准备期各项HSE管理工作。     

总承包项目投标工作的HSE管理

在总承包石化建设项目中采用HSE(健康、安全和环境)管理模式,以实现承包商对用户和社会的HSE承诺。并结合某中外合资项目储罐区HSE投标工作,对总承包项目投标中的HSE管理工作进行总结。