基于领域内KAOS分析的企业目标规划研究

现有企业信息化规划方法的研究都集中于抽象的企业目标与具体的信息系统目标的匹配及转换过程,缺乏对抽象企业目标的形式化描述和深层次的分析。基于KAOS分析方法,提出一种基于领域内KAOS分析的企业目标规划方法,即通过对企业领域内的抽象企业目标、目标之间关系以及目标不一致性分析,获取更加完善、清晰一致的企业目标,建立起符合现代企业领域特征和信息化业务需求的企业目标模型,并且定义目标支撑度来对企业目标进行定量的分析与验证,以确保规划出的企业目标的正确性与可靠性。     

浅析企业的信息化规划

信息化能帮助企业节约成本,提高效率、提升企业竞争力,这已经成为不争的事实。本文从企业信息化的规划角度出发,探讨了如何结合企业的战略、业务需求等实际情况规划企业的信息化建设内容、实施计划等问题。并提出了相关的分析方法,以便企业的信息化建设者进行经验借鉴。     

基于TOGAF的轨道交通企业信息化架构规划研究

企业信息化规划是企业战略研究的重要内容,对企业信息化的发展至关重要。在基于TOGAF(The Open Group Architec-ture Framework)的企业信息化规划研究基础上,围绕企业系统规划方法,研究了从企业总体架构到信息系统的规划过程,并结合实际的轨道交通信息化规划案例,进行了业务建模研究和应用架构研究。信息化规划的实践表明,该方法可以大大降低企业信息化业务建模的难度、提高企业信息化架构规划和实施的可行性,适应于企业信息化架构的规划和建设。     

深“入”浅“出”谈需求

需求是信息化的基础,企业在规划信息化建设时,必须清楚自己的根本需求是什么,是想提高效率,还是优化流程,或是加强管理;在进行具体的系统选型和调研时,必须关注具体的业务现状和改进需求,还要注意发现隐藏在表象之下的潜在需求,只有全面了解各方的真实需求,才能确保系统实施之后可以满足企业的需要。     

TOGAF轨道交通企业信息化架构规划方案研究

一直以来,在企业战略制定及分析中,企业的信息化规划是一个重要的组成部分,对于企业之后的信息化发展 起到非常重要的作用。本文主要分析TOGAF 轨道交通企业的信息化架构规划方案,通过进行业务构建及使用架构分析,能 够有效降低交通企业信息化建模难度,提升架构规划及应用的安全性与可行性,以便使用各种架构规划与建设。     

广电运营商企业信息化规划研究

相比传统电信运营商企业,广电运营商企业是近几年出现的新兴企业,在业务和技术上有自己的特点。在总结国内外运营商企业的信息化规划研究现状和发展趋势的基础上,结合广电行业特点和三网融合背景带来的业务变化,对广电运营商企业信息化规划提供新思路,为其企业信息化建设提供借鉴。     

集团企业的信息化规划

信息化规划首先要制定信息化战略规划,然后建立信息化架构,然后我们要具体落实信息化规划。天驰集团首先要明确的是实现企业发展战略的关键是什么?这是天驰集团信息化规划的根本的思想,第二步是企业信息化规划的基本思路。     

IT需随业务而变

信息化发展规划应该成为企业发展规划的有机组成部分,信息化建设的发展规划也需要随着企业发展规划的变更而变更。从案例看,该企业运行着几十套应用系统,CIO李强是一个业务功底扎实的人,企业的信息化建设正在按照已经明确的企业五年发展规划,按部就班地进行着建设,假如没有企业领导人变动这件事,该企业的信息化建设会沿着既定的规划进行实施,     

合理规划IT应用,远离IT黑洞

企业信息化战略规划,通常简称IT规划,是通过分析企业的战略目标,找出能够应用信息技术手段以达到以促进业务发展,提高管理和服务水平而进行的规划.     

TD-SCDMA无线网络规划与设计

TD-SCDMA技术是中国具有自主知识产权的3G技术主流标准,TD-SCDMA无线网络规划与设计的目标是在满足业务需求的前提下,平衡网络覆盖、质量和成本之间的关系,这对TD-SCDMA无线网络的预规划和详细规划都提出了严格的要求。     

TD-SCDMA无线网络规划与设计

TD-SCDMA技术是中国具有自主知识产权的3G技术主流标准,TD-SCDMA无线网络规划与设计的目标是在满足业务需求的前提下,平衡网络覆盖、质量和成本之间的关系,这对TD-SCDMA无线网络的预规划和详细规划都提出了严格的要求。     

企业战略与IT战略如何集成实现?

<正> 所谓“规划”,在整个企业信息化中起着举足轻重的作用。“IT规划”如同产品设计、开发、制造周期中的“设计”过程一样,往往是20％的阶段时间决定了80％的系统建设蓝图和功能。在国内企业信息化实践中,IT规划的设计功能并没有得到应有的重视,IT战略、信息系统架构大都缺少统一、整体的规划,通常是“业务要什么,IT就做什么”,而由于业务本身通常也缺少规划和优化,从而导致了企业信息系统应用的无效现象。事实上,这也是造成IT黑洞的主要原因之一。     

智慧企业信息化实现探讨

从智慧企业信息化需求出发,通过分析基础设施、信息化应用、企业信息安全、咨询与运维服务4大应用场景,在网络规划和业务规划的基础上,构建智慧企业信息化方案能力集,设计从应用层、平台层、网络层到终端层的组网逻辑架构及解决方案。     

信息化规划助力管理体制改革

川投集团用信息化规划保障信息技术与企业的业务战略紧密结合，从而助力企业管理体制改革。     

浅析集团型企业CIO信息化规划重点

“大型集团型企业信息化规划的重点,应该始终围绕着集团总部的定位和管控模式来开展。因此信息化规划需要从集团管控、业务板块协同、信息化服务、信息化管控来推敲广度和深度。”来自国内管理咨询公司AMT的信息化专家这样说到。本文从业务板块协同、信息化服务、信息化管控的规划重点逐一分析。     

IT规划是企业信息化建设的必经之路

在信息技术快速发展的时代,随着信息技术在企业中的广泛应用,企业发展与信息技术的关系日益密切,信息化已经成为提升企业核心竞争力的有力手段。企业IT规划将IT与企业的业务经营紧密融合,保证企业战略目标的实现。     

走过十年——电信业信息化迈进新阶段

2005年是我国电信企业信息化变革的第十个年头,回顾十年,我国的电信信息化建设已经从最初的满足业务需求阶段走到了“面向服务”的崭新时期。     

从战略高度获得支持

企业做任何预算都要基于规划。对于信息化的投入，企业当然不希望IT部门像小孩子跟家长要零花钱一样，说当年需要投多少资金就给多少资金，而是希望IT部门的资金需求与公司的战略规划和业务相结合。所以IT建设要有3到5年的中长期规划，而这个中长期的规划，要跟公司的战略规划吻合，在这个基础上提出每年的投入计划才是合理的。     

亚细亚智业成功搭建财务备份系统

《中国交通建设股份有限公司信息化发展规划（20082010）》（以下简称《规划》）指出,财务管理信息系统是中交股份信息化建设的重要组成部分,由公司总部统一规划和建设。将建成具有中交特色,能够及时、真实、精细反映公司财务状况和经营成果,以及满足公司内外部财务信息需求的集团财务管理信息系统,逐步实现财务业务基本数据的集中管理、     

“统一门户”进入武汉政务内网

武汉市电子政务内网门户支持集中式和分市式政府行政审批业务的需求．既能满足信息化发展水平不高的业务部门的集中审批需求．又能满足信息化程度比较高的业务部门与其业务系统整合的要求，