关于水利水电工程设备材料采购供应管理分析

当前的水利水电工程建设具有施工体量大、周期长、涉及范围广等一系列特点。因此,在建设施工的过程中,需要采购大量的施工材料和工程设备,管理采购产品也是工程部门应该落实好工作。为了保证整个工程顺利高效开展,本文分别从设备材料的采购管理、运输管理、仓储管理和核算管理这四个方面入手,对水利水电工程设备与材料的采购供应管理进行了系统化的研究,相关措施建议供广大采购人员及工程项目管理人员参考。     

工程项目总包采购成本控制方法

影响工程总承包经济效益的因素很多,采购成本当属重要因素之一。采购成本控制的关键在于对采购过程的控制,包括采购制度及流程的完善、前期工程的策划、技术优化及产品标准化、采购腐败的预防、分包及材料和设备供应商的选择、战略采购、集中采购或联合采购、预招标、电子商务和营造公平竞争氛围等等。     

论高性价比装备的采购思路与方法

新型干法水泥企业要提高设备完好运转率,订购高性价比装备是其重要的前提和条件。新型干法企业的设备采购人员和设备采购决策者,不仅要学会选择高性价比装备的方法,还要为装备企业创造生产高性价比产品的销售环境。装备企业要发展,即使具备高性价比产品生产的实力,也要重视用户的选用条件和注重企业的宣传方法。     

浅析石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制

在工项目建设中,因为行业的竞争压力和有限的工程资金,如果在进行项目材料采购管理的过程中不能够科学合理的控制工程项目的材料成本,就会影响到项目工程的建设生产以及经营管理。工程项目的材料采购就是指工程建设中所需要的设备和材料等的相关采购。相对于工程项目的建设来讲,工程项目材料的采购管理是对工程建设中的成本进行控制,就是在保证项目进度的同时进行成本控制的一项低成本的战略。所以,本文就石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制进行探讨研究。     

物资独家采购价格分析与应对策略

独家采购是指在物资采购过程中,通过定向询价方式,只向一家供应商发出询价,最终与该供应商签订采购合同的采购行为,又称为单一来源采购。独家采购由于只有一家供应商参与,形不成充分有效的市场竞争,采购价格有可能偏离市场,存在较大物资经济供应风险。形成独家采购的原因有多种,如专有专利技术形成的独家采购,政府指定、投资指定、设计指定、技术指定、使用指定等形成的独家采购,采购的设备材料型号特殊、供应商数量不足以竞争形成的独家采购等等。专有专利技术形成的独家采购,属于正常的物资采购行为,应给予认可;由于设计、需用单位等指定形成的独家采购,是应该重点关注的不正常行为,该行为也存在一定的廉政风险。本文重点分析各种指定形成的独家采购原因及应对对策。     

对石油化工EPC项目设备材料采购工作的几点思考

对石油化工EPC项目合同实施过程中的采购模式、设备材料分交、设备材料供货质量控制、供货商现场服务安排和采购合同关闭等相关事项进行了分析与阐述,并提出了参考性建议。     

揭开“全生命周期”下的采购成本面纱

近年来＂,全生命周期＂引起了我国各行各业的高度关注,并将这一理念应用其中。在石油石化行业,油田项目、设备、产品亦存在着＂全生命周期＂的概念,且被广泛应用于生产过程中。随着认识的不断深入,物资采购领域跟进引入,运用这一理念不断优化采购方案,实现采购性价比最高、总成本最低。何为＂全生命周期＂成本？弗吉尼亚州立工业大学兰查德教授将其定义为系统和产品确定的生命周期内的总费用。简单的说,就是产品＂由生到死＂的过程。     

《采购和材料控制》简介

《采购和材料控制》简介康玉桂中国天辰化学工程公司天津３００４００１概述采购和材料控制的重要性：（１）石油化工项目、设备、材料采购和费用约占整个工程项目投资的５０％～６０％，对项目投资起重要作用。（２）设备、材料的交货进度，直接影响工程项目的建设进度。...     

关于建筑工程材料采购及管理方法思考

在我国建筑行业中,对建筑材料进行采购和管理是一项十分普遍但又十分重要的工作。但是长期以来,建筑工程材料采购和管理都未得到重视,存在很大的问题,必须据此情况开展材料采购及管理方法的研究。本文目的正是基于建筑工程材料及管理现状提出几点可靠方法,以期能够推进建筑工程的开展。     

石化工程项目采购管理中的问题及对策

石化工程建设中的工程质量、建设项目的成本及日常的安全生产都与采购管理工作密切相关，为了实现安全采购、及时采购和经济采购的基本目标，需要对工程项目采购环节加强管理与监督。本文提出了石化工程项目采购过程中应该注意的问题，结合多年采购管理的工作经验，提出一些加强石化工程项目材料采购监管的具体措施和方法。     

EPC总承包项目的设备材料现场管理

<正>1前言水泥行业EPC总承包项目的规模越来愈大,大多数项目都在海外执行,各方面的环境和条件越来越复杂,设备材料需求量大,种类繁多,规格杂乱,费用高,供货周期不断缩短,工程项目设备材料失控的现象越来越严重,对工程项目的进度和费用的影响越来越大。导致设备材料失控的主要因素之一就是总承包现场材料管理无序、无效。设备材料发货到现场后,由于现场管理不当,导致设备材料丢失或无法找到,不得不重新采购供货。而重     

翻车机系统采购技术要点

翻车机系统由于成套设备多、组成系统复杂、基建工程量大、一次投资高,运行费用较大,因此在采购时重视各种技术细节的把控。根据实践经验,结合技术合同签订工作及合同执行过程中遇到的问题,介绍了翻车机系统的选型及平面布置要求,归纳了翻车机系统采购时各设备和机构的技术要点,可为设备的顺利采购、安装调试、开车及安全可靠运行提供良好的技术保证。     

轮胎企业在成本管理中易忽视的几个侧面

介绍轮胎企业在成本管理中易忽视的几个侧面。一线生产员工的规范性工作方式有利于提高产品合格率、降低半部件报废量,从而减小成本消耗;产品工艺和设备参数的合理设定可以提高产品合格率,降低成本;通过选择合理的备件性价比、废旧备件再利用、增强备件通用性等方法提高设备备件利用质量可以减少采购成本;加大对人力资源成本的重视程度可以减少人力资源成本。     

2009中国国际模具制造应用设备及相关工业展览会在沪隆重举行

2009年6月2日的上海新国际博览中心，人声鼎沸，鼓乐齐鸣，今年国内规模最大的2009中国国际模具制造应用设备及相关工业展览会在此隆重举行。本届展览会面积4万平方米，海内外近500家厂商展示了飞机、汽车、机床等产品生产所需的模具材料、分析软件等。中国商用飞机上海飞机制造厂、上海航天局、世博局等单位也前来采购相关材料。     

工程项目施工质量记录的控制

1概述 为适用于设计已定型、过程控制复杂的施工条件,满足从原材料、设备采购至工程(产品)交付使用全过程的质量体系要求.化工建筑安装施工企业大都选用GB/T19002-ISO9002质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式。这是适用合同环境下的外部质量保证.为供需双方签订含有质量保证要求的合同提供应用率较高的模式标准,选定的模式标准既可作为指导供方质量活动的依据.也可作为顾客对供方进行质量体系评价的依据.以及施工企业申请质量体系认证的认证标准。建筑安装施工企业从工程项目投标、签订合同、材料和设备供应、现场施工过程到交工验收一系列施工生产经营活动.就是施工企业质量体系的运行。项目经理部是企业为履行工程项目施工合同而组建的现场管理机构,从施工任务承接,按照工程项目质量形成的全过程.进行施工准备、材料设备采购、施工生产过程、检验和试验、工程试车及功能试验、工程竣工交验和顾客服务。质量记录是直接或间接地证明工程(产品)或质量体系是否符合规定要求(如合同、法规和标准要求)的证据,其交工技术文件是施工企业向顾客提供工程(产品)的最终交付的依据。     

石油化工管道设计注意事项

从安全、布置、支吊架选择、材料选用,材料采购及施工支持多个方面列举了管道设计中常见而又容易被忽视的多个事项,希望引起重视.     

国外水泥工程项目采购工作的风险控制

众所周知,无论何种方式的对外水泥厂工程总承包项目,设备及材料的采购工作都将对项目风险控制产生至关重要的影响。笔者对如何把握好采购工作中的风险控制点提出以下见解,供同行们参考。1投标报价阶段采购人员介入,能提前避免或降低采购风险1.1投标报价阶段采购人员掌握项目所在地政府政策及法律法规至关重要     

浅谈现代水泥生产线主要设备的科学管理

基于水泥厂设备配置水平不断提高，设备的管理水平滞后于设备的更新和发展速度，水泥企业的设备管理应该贯穿设备选型采购、操作维护、运行监控、维修、报废更新等环节，加强设备全寿命周期的精细化管理，确保设备的运行完好率及高运转率。     

大型石化建设项目采购设备全过程质量监控实践

介绍了大型石化建设项目采购设备质量管理的核心内容关键性等级划分、设备监造分级管理、重要材料PMI要求、不符合项评估及分类管理、专业第三方检验服务机构引入等。     

华光光固化活性材料亮相国际固化材料展

第五届中国国际紫外光/电子束固化材料、设备及产品展览会近日在上海广大会展中心举办,华光科技光固化活性材料稀释剂产品在展会展出。中国国际紫外光/电子束固化材料、设备及产品展览会已成功举办四届,吸引了来自美国、德国、