加强全过程管理做好房地产成本控制

在整个开发过程中,项目的筛选是最重要的一环,投资决策对项目开发的成败至关重要.工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程,拟建项目一经决策确定后,设计就成为了工程建设和控制工程造价的关键.施工阶段即产品的生产阶段,根据工程施工阶段工序复杂,生产周期长等特点,主要从招投标工作方面、合同管理、工程变更洽商控制、甲方供应材料设备的采购管理等方面讨论工程造价的控制.竣工结算是建设项目成本控制的最后一关,竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低.本文从项目决策、设计、施工和竣工结算四方面,阐述如何进行工程成本的控制.     

如何做好基建项目的审计

加强工程建设管理,能提高竣工决算质量,有效地控制投资规模,维护合法权益。进行基建维修结算审计是一项时间周期较长,影响因素多的工作。对基建工程造价的有效控制是业主和施工单位十分关注的问题,审计部门主要承担复审的任务,同工程结算审核有一定的区别,有一定的审计工作程序,对工程项目立项前准备阶段、开工前、项目施工过程、项目竣工验收、项目竣工决算的全过程进行审计,由于涉及面广,审计的风险贯穿始终,要做好基建项目的审计有一定难度。     

论工程项目管理及项目成本控制

施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺.     

工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程.     

强化工程项目内部会计控制之思考

在工程项目管理采用现代管理模式后,提出强化工程项目内部会计控制的原则,阐述工程项目的决策、概预算、招投标、价款支付、竣工决算五个阶段实施内部会计控制的内容与方法。     

建设项目全过程的工程造价控制

建设工程项目管理的主要内容就是对项目工期、造价及质量进行控制和管理,全过程的工程造价控制就是在建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,本文着重从编制投资估算、实施阶段工程造价的控制、竣工决算审计等关键环节,就加强全过程工程造价控制的方法进行探讨.     

浅谈建筑工程项目的全过程造价控制

建设工程项目造价的全过程控制贯穿工程项目建设的整个过程,包含投资决策,设计、招投标、项目实施和竣工结算阶段,将造价控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现.本文从全过程造价控制的国内外研究现状入手,介绍了全过程造价控制的主要思路,分析了目前全过程造价控制中各阶段可能存在的问题,并且提出了可行的解决方案.     

工程项目成本控制研究

项目成本控制是项目进程的重要环节.文章从工程项目成本控制的一般原则出发,对工程项目成本控制进行了较为全面的探讨,并提出了工程项目成本控制的若干有效途径.     

浅谈做好建设工程竣工结算的核对工作

工程项目竣工结算审核是竣工结算阶段一项重要技术经济工作。经审核的竣工结算是核定工程造价的依据,也是工程项目验收后核定新固定资产价值的依据。做好建设工程竣工结算的审核工作,能有效的控制工程造价,节省建设项目资金,保证建筑产品的价值真实性,在满足社会对实体建筑工程需求的同时,维护了建筑市场体制的健康发展。     

工程项目管理信息化研究与应用

通过分析工程项目管理信息化在中国实施过程中存在的一些问题,比较各种已有的不同类型的工程项目管理信息化方法和产品,剖析工程项目管理信息化过程中工程项目管理产品的作用和利弊.最后以宝钢新开发的工程项目管理系统--宝钢股份工程项目管理系统(BPMS)为例,通过项目的范围、工作分解结构到计划控制,成本控制等模块内容的介绍,就适合于中国大型企业的工程项目管理信息化的解决方案作进一步的讨论.     

总承包项目的工程费用控制

做好工程费用的控制工作,对确保总承包项目的顺利运行具有非常重要的意义。提出应在总承包项目管理的全过程对工程费用进行有效控制,并通过案例着重论述了项目实施和竣工结算阶段如何控制工程费用。     

工程项目全过程造价控制与管理

阐述了工程项目在投资决策、设计、施工及竣工结算阶段对工程造价的影响,浅谈了全过程造价控制与管理的方法.     

钢铁厂建设的成本管理与控制

成本管理与控制是钢厂基础建设实现利润最大化的主要手段之一,从钢厂施工的投资决策阶段、设计阶段、工程施工阶段和竣工结算阶段,分析了造价控制与管理的重点,同时列举了竣工结算阶段的控制管理注意事项。     

施工企业工程项目成本管理

文章分析了工程项目成本中心的改变引起成本管理的变化,针对工程项目成本管理存在的问题,提出加强成本预测、成本控制、建立健全"责、权、利"相结合的项目施工奖罚机制等项目成本控制的管理方法。施工企业加强项目成本的控制,增加施工企业的经济效益。     

工程造价与成本控制

工程造价与整个工程成本控制息息相关,本文从造价角度出发,分别探讨了在工程项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段,如何通过选择和优化工程相关程序降低工程成本、确保投资效益的方法。     

浅谈如何加强工程造价管理

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命.针对房地产项目的这种情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点抽见,供广大同行商榷.     

水利水电机电设备安装工程项目管理分析

本文根据水利水电机电设备安装工程项目具有一次性、不可逆转性等特点,指出了机电设备安装工程项目管理的思路,对施工项目管理中进度控制、质量管理、安全管理、成本控制等各个环节进行了阐述.总结了机电设备安装工程项目管理的内涵,对于进一步做好机电设备安装工程项目的管理工作具有一定的理论指导意义.     

优化房地产项目开发全过程的工程造价管理

房地产项目开发是一项复杂的系统工程,按照工程建设程序可分为决策、设计、招投标、施工、竣工等过程,在各个阶段合理地控制成本,才能实现工程造价管理的目的。     

控制建筑给排水造价的思考

给排水工程造价控制贯穿于工程项目建设全过程,分析每个阶段控制重点和方法,以达到造价控制之目的,本文结合笔者多年工程造价控制与管理实践,从决策、设计、招投标、施工竣工结算等阶段详细阐述T市政给排水建设全过程工程造价有效控制与管理措施,并举例进行了论证说明.     

高校基建项目投资全过程控制研究

如何加强对高校基建项目进行监督管理,有效控制项目投资,是高校基建管理部门面临的一项重要课题.本文从项目决策、设计、发包、施工及竣工决算等阶段探讨如何对高校基建项目的全过程进行投资控制与管理.